（东台市供排水管理处，江苏盐城224200）
摘要：目前进行水利工程施工质量管理和控制的加强，是水利工程施工的重点，也是增加水利工程经济收入的基础。本文就水利施工质量管理和控制这一重点问题进行探讨。
关键词：水利工程；施工质量；管理；控制
前言
在水利工程施工建设中，其质量对整个工程产生直接影响。其中对其质量造成影响的原因很多，而作为水利工程建设单位，必须仔细分析对水利工程施工质量管理控制造成影响的各因素，及时对施工管理措施进行纠正并改进，以确保水利工程的整体质量。
1水利工程施工质量管理与控制原则
1.1质量原则
因为水利工程的施工与社会公众的共同利益相关联，其质量的管理和控制遭到大量社会人群的重视和探讨。而且，水利工程施工质量的程度，对水利工程的使用性能、使用安全以及使用寿命产生直接影响，还关系到社会经济发展和社会和谐稳定发展的推动。所以，在水利工程具体实施中，质量的管理和控制工作十分重要，需要全面贯彻落实解决好质量问题。
1.2预防原则
按照具体经验，在具体的水利工程建设过程中，如果工程质量发生问题，是很难被及时的发现和及时的获得应对措施的。尽管能够及时的发现一部分的质量问题，因为遭到地域、条件、技术、环境等因素的影响，不可以及时有效的对发生的质量问题实施修复和维护，在具体的水利工程施工过程中，落实好预防措施和制定有效的防止意外事故发展的预案十分重要。所以，要保证水利工程质量，有效保障水利工程的稳定性和耐用性，一定要遵循以预防为主的质量管理和控制原则，从而可以及时、有效的处理水利施工过程中发生的质量问题。
1.3以人为本原则
人员是施工过程中的重要条件，一支强大的施工队伍是顺利完成水利工程施工的必要条件。所有水利工程所获得的巨大成就是技术人员、施工人员、管理人员、一线工人共同努力的结果，也是劳动队伍的伟大结晶。水利工程的质量和施工队伍的质量意识、安全意识、团队意识、责任意识以及规范意识密切相关，所以，在水利工程施工过程中要想使水利工程质量提高，就一定要将施工质量的管理和控制责任分配到人，以人为核心，明确分工。从而遵循以人为核心的管理与控制理念，加强对团队的激励和指导，调动人员的积极性和主动性，从而为创建出优秀的施工队伍和建设出水利工程精品奠定坚实的基础。
2水利工程施工质量的管理
2.1施工前质量管理
对于质量管理而言，百年大计，质量为本，就是我们在实施质量管理时一般会用到的一句话，此话说起来容易，做起来可是很不容易的。所以，一名合格的管理人员，必须要了解和熟悉所负责的工程特点、技术要求、设计意图、施工工艺以及需要重视的问题，要以熟练掌握工程质量的技术为根据，严格进行施工企业的技术资质考查。对施工中所用到的原材料、辅料、半成品的质量要实施审查，必须要从原料上保证施工要求的符合。对承包单位提出的施工方案、施工技术、施工组织设计和开工报告实施审查，开工之前一定要向施工人员用书面的形式实施技术交底。成立完善健全的质量确保体系，使用必要的质量控制方法把建设的质量控质在一定的范围内，以保证施工前到位的质量管理。
2.2施工过程质量管理
进行施工前的质量管理是对工程施工的一个预控制，我们要抱着良好的开始是成功的一半的思想。可是在施工过程中的质量管理是最基本的、最直接的管理。施工单位要创建完善的工序质量管理体系，按照施工的进度要求，对施工的实际情况提交质量统计分析资料和质量管理图表，并对施工过程的管理工作进行加强，创建对应的质量信息反馈系统，做到质量事故出现时有人负责，可以使用相应的方法及时改进。
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2.3施工后质量管理
施工后的质量管理的重点内容是在质量的竣工验收上，对于质量不合格的工程一定不能投入使用，在具体工作中要严格按照质量标准对单位工程、单项工程和整个工程实施分部验收和竣工验收，并对提交的竣工资料实施审核，以保证后期的质量管理。
3水利工程施工质量的控制
3.1材料质量控制的加强
材料质量与施工标准是否相符，对水利工程实体的结构安全、服务性能和使用寿命产生深刻的影响。需要做好材料质量管理和控制，有三项措施可以加强材料的质量管理和控制：第一、需要对原料采购环节实施严格控制，经过反复的比较，选择价格合理，质量较好的原材料，采购之前还需要和厂家负责人实施充分沟通，以确保其供货能力。第二、材料进场之后，需要有专人对合格证书负责检查材料，并对材料外观、性能等实施抽查审核，保证进场的材料质量与施工标准相符。第三、不同材料需要得到妥善的分类储存，储存方式需要按照材料的特性来定，比如钢筋的存放要注意防潮、防腐蚀，水泥要尽可能存放在恒温干燥的环境里，砂石需要防风、防流失等。
3.2质量意识的加强
牢固的质量意识的树立，是确保水利工程施工质量管理和控制工作顺利、有序进行的重要基础，所以，施工队伍从上自下的成员的质量意识都需要提升，并且创建完善的质量管理责任制度，把质量管理和控制任务落实到各级领导、各级技术人员、各个班组以及个人，并时常进行监督检查，保证其落实到位。第一、工程质量的首要责任人是水利工程施工质量项目负责人，主管质量的技术负责人一定要对工程质量技术负责，而直接责任人是具体的工作人员。第二、施工队伍全员的工作考核都一定要涉及工程质量方面，按照水利工程技术规范和有关规定，将质量管理和控制原则归进人员工作绩效考核体系，对在质量管理和控制工作中表现出色的人员和部门实施奖励，对发生质量问题的现象坚持“三不放过原则”即“不查清楚事故原因不放过、不落实补救和防范措施不放过、事故主要负责人和职工没有接受教育不放过”。严格追查质量事故责任，对不重视质量的思想和行为进行杜绝。
3.3施工队伍建设的加强
拥有一支专业素质过硬、责任心强、质量意识强的水利工程施工队伍，是保证水利工程施工质量的必要条件，所以，需要把加强施工队伍建设当作水利工程施工质量管理和控制工作的重要方法。在水利工程建设项目施工过程中，需要加强对不同岗位工作人员的素质培训，一方面通过教育活动的充分宣传来使其质量意识、规范施工意识和安全意识进行提升，另一方面应该对技术人员、质量管理人员的专业化培训进行加强，使其可以在日常管理工作中实施科学有效的质量控制方法，针对作业难度十分大的专业技术工人，需要保证其具备相关证件以及从业资格，禁止随意挑选人员操作科技含量非常高的工作，造成工程隐患。
3.4施工组织和控制的加强
制作合理的水利工程项目施工方案，是确保水利工程项目施工过程中不同资源获得合理的分配、各项工序获得科学安排的重点方法，其对于工程施工秩序的维护和施工质量的保证十分重要。第一、在施工前需要结合合同要求和设计方案进行工程项目部门划分、人员职责等的确定。第二、需要制作科学的施工进度计划，防止由于盲目赶工对工程质量造成影响，同时还需要防止施工进度过慢而导致的经济损失。第三、在施工前需要对原材料的采购、检验、管理等工作实施合理部署和统筹规划。第四、在施工前需要把工程组织状况和施工方案分配到各个部门、班组和个人，令各部门负责人和成员在施工前就了解工程施工要求以及各项工作任务，进行有规划、有准备的施工。
4结语
要想把水利工程施工中的每一项任务做好，一定要根据质量管理和控制的原则，具体结合工程的条件、特点等实际情况，使施工队伍的安全意识、质量意识、责任意识、规划意识提高，对材料的质量管理和控制手段进行加强。以使水利工程施工质量得到保障，从而使水利工程施工项目的经济利润得到保证，促进社会经济极速进步。
参考文献：
[1]刘玉柏，张艳玲，周琳博．浅谈水利工程建设质量管理[J]．水利科技与经济，2010（1）
[2]周洪明．浅议加强水利工程质量管理的措施[J]．中小企业管理与科技，2010（13）
[3]张永进．浅谈水利工程施工质量的管理与控制[J]．中国高新技术企业，2015（14）
论文作者:马俊骥 马莉 张静姝
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年10月下
论文发表时间:2016/9/14
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