摘要：随着经济水平的快速提升，全国建筑投资建设高速发展。为确保企业在日益激烈的竞争中能够持续发展，获得良好的收益，施工现场管理过程中，要求工作人员相互配合，充分考虑各相关因素，制定合理的管理制度，同时运用合理的施工技术提升施工的效率，只有这样才能有效确保土木工程项目顺利进行。本文将对土木工程施工技术进行分析，并在此基础上就如何加强施工现场管理，谈一下个人的观点和认识，以供参考。
关键词：土木工程；施工技术；现场管理
引言
伴随着建筑行业的规模不断扩大，从事该行业的人员也与日俱增，市场竞争更为激烈，想要在当今市场占有一席之地，就要从现场的施工管理以及施工技术两个方面进行着手。
1、土木工程施工技术控制要点
1.1土石方工程施工要点
土石方工程施工过程中，应先对施工图纸进行深化分析，制定合理的施工方案，明确施工场地的临时道路、土石方工程的开挖线路、开挖深度、支护的形式、地下原有管线的位置、降水、排水措施、基坑检测的措施以及安全围护的措施，方案经过专家论证，确定施工作业流程及方法后，由技术负责人做好交底工作。施工过程中，需对土方开挖现场严格的检测与管控，如出现坍塌、位移较大等现象应立刻暂停施工，进行评估合格后才可继续施工，通过加强土石方工程施工建设管理，使土石方开挖作业符合设计方案要求，避免发生安全事故，同时节省施工成本。
1.2结构工程施工要点
土木工程施工主要有钢筋混凝土工程与钢结构工程。钢筋混凝土结构施工主要有测量、土方、大型机械、模板、钢筋、混凝土、脚手架等分部分项工程组成，在施工前首先要根据图纸及工程特点编制专项的施工方案，对超出一定规模需进行专家论证，方案经审批后实施，在施工过程中需严格按照方案进行施工，每完成一道工序必须经过检查后方可进入下一道工序，工程隐蔽前必须经过监理验收，确认无误后隐蔽，定期对工程测量进行复核，确保工程实施的准确性。
1.3安装工程施工要点
安装工程往往是伴随土木工程一起进行施工，从结构期间的预埋管线，到二次结构的开槽、穿孔、支架安装，到后期的穿线、灯具安装、洁具安装，再到最后的通水、通电试验及竣工验收，安装工程完成的质量好坏将影响建筑工程整体使用功能，因此在施工过程中，必须按图施工，精确定位，能预埋线管尽量做到预埋，既减少对结构的破坏，也可以节省施工成本；施工前做好定牌定价工作，做好市场调查，选用优质产品；运用BIM技术进行施工，通过数字模拟，空间碰撞进行检查，计算工程量，提高施工的计划准确性，避免返工、减少材料浪费。交叉作业时，做好与相关专业的沟通工作，并做好交接手续和隐蔽验收工作，按规定进行验收，确保工程的质量。
2土木工程施工技术现场管理措施
2.1明确工程建设意图及主要施工任务
企业在确定中标后，组织人员对项目特点、项目意图进行深入分析，明确项目的性质及使用功能要求，而后按项目情况组建项目部，确定项目实施人员。人员确定后，对项目的施工任务进行分解，确定项目总体的安全目标、成本目标、进度目标、质量目标。
2.2制定合理编制现场施工组织计划
根据项目任务、特点及公司实际情况编制现场施工的组织计划。对现场周边的主要道路、水文情况、人口分布情况等各个方面进行严密的勘察调研，依据行业规范的标准、国家的法律法规、地质勘测报告、设计施工图、招投标书、工程的承包合同以及调研结果文件，结合甲方提供文件编制的现场施工组织计划书。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其编制内容包括工程概况、施工部署、施工总体管理计划及规章、关键部位的特殊施工方案、施工进度的计划安排、分部分项的计划等，作为施工的纲领性文件，进而合理的保证施工的进度及质量。要求主要施工人员做好日常的施工记录，将每天或每周的施工情况与总目标进行对比，做到阶段性控制，同时详细的记录也对施工的程序、成本控制可以起到指导性作用，可以有效的控制施工成本。
2.3加强对施工材料的监管与审核
对施工材料的种类、品质实施严格的监管与审核。在材料商选择时需经层层比对，选择市场上口碑好、信誉好的企业，同时要求进入现场的每一种材料都经过国家质量体系认证，并按国家规定现场取样检测，使用符合图纸要求的施工材料，对不符合要求的材料一律予以退回。材料存放时进行合理的分类，对有特殊存放要求的材料设置专门的存放场所（如氧气、乙炔等），制定落实科学、安全的监管与审核机制，设置安全质量责任牌，专人专职负责，确保材料的质量过关，进而保障人们的生命以及财产安全。
2.4增强对施工设备的管理工作
在工程开始前编制机械使用计划，合理的设备管理可以提升施工效率，降低人工劳动强度，缩短房建工程建设周期。使用过程中，相关从业人员做好施工设备的使用及管理工作，同时做好机械设备的成本投入以及预期收益的评估工作。大型设备如塔吊、施工升降机等在使用之前要严格按照国家规定进行检查，编制安拆装专项施工方案，经审批合格后方可进行施工，施工完成后须经过自检、安检、告知等等，符合安全条件后方案进入生产，在生产过程中仍需要专业人员定期对大型机械进行校对、复核、保养，确保使用安全。
2.5施工现场的安全指导
安全生产是整个生产任务中最重要的目标。由于生产过程中存在着许多不确定性的因素，如果人们缺乏认知，这些不确定性的因素就会发展成安全事故的诱因。因此，施工企业必须将安全工作放在首要位置，始终贯彻“安全第一、预防为主”原则，建立安全保障体系和安全生产责任体系，落实管理人员到岗制度，编制安全文明施工方案，按要求配备专职安全员进行现场施工安全管理工作，公司对项目实行定期检查制度，力争“零事故、零伤亡”。日常管理过程中，实行奖罚机制，与现场施工的班组签订奖罚协议，要求所有施工人员正确佩戴安全用具（安全帽、安全带等），所有危险性较大分部分项工程和重大危险分部分项工程必须按照方案实施，严格实行特种工持证上岗制度，做好三级教育工作，现场管理人员每日对现场进行巡检，尤其加强对进出入口、临边洞口、脚手架等的安全管理。此外，在施工现场周围及生活区布置安全讲台和安全知识宣传平台，加强对施工人员的安全教育。
2.6加强土木工程施工进度、成本管控
项目施工前，按照工程施工建设要求和施工合同，编制明确的总进度计划，以确保工程能够及时交付。施工进度管理时，明确各工程项目施工环节的进度控制目标和计划，同时与各分包单位签订施工进度合同，延误工期承担相应的经济赔偿。对于工程项目施工建设进度方面的纠纷和问题，双方需在工程建设初期明文规定，并写入合同或补充协议内，在日后若发生纠纷时可做到有据可依。施工单位在施工过程中通过测算对比选出合理的施工方法，并按照该方法进行成本控制，现场施工与预决算相结合，定期编制成本计划，进行成本分析，发现问题及时纠偏，利用现代信息技术手段进行实施监控，以此来确保各分项工程项目施工质量和效率。
结束语
土木工程项目施工建设过程中，涉及到很多方面的内容，而且工程也非常的庞大，建立科学有序的施工现场管理体系，运用合理的施工技术，这样才能促进土木工程项目建设经济和社会效益的实现。
参考文献：
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论文作者:丁磊
论文发表刊物:《基层建设》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/14
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