摘要：在一项建筑工程项目正式开展施工的全过程之中，对于其整体性能以及质量造成影响的各方面因素有多种，其中主要体现在施工时间相对较长、资金投入相对较多并且施工所处地点始终固定，在很大程度上受到整体环境因素带来的影响，上述的这些影响因素在实际施工过程中是普遍存在着的，并且会直接对建筑工程项目整体的性能以及实际质量造成直接的影响。本文对建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策进行探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；问题对策
一、优化建筑工程施工管理的意义
①建筑工程施工中，通过精细化管理可以实现施工计划的优化设计，而且，在精细化的项目确定中，相关管理这可以结合细节化的项目内容，及时发现施工中潜在性的问题，并按照精细化的管理制度进行施工方案的优化，实现建筑工程施工管理的有效性。②通过建筑工程精细化管理方案的分析，可以针对建筑施工的特点，降低工程成本，而且整个背景下，也可以实现建筑项目资源的优化配置，避免资源浪费现象的发生，充分满足建筑施工企业的经济化发展需求。③针对建筑工程施工状况，在精细化管理工作确定中，为了实现精细化制度管理的有效性，可以通过激励性制度的构建，实现建筑工程施工管理的有效性，为当前建筑行业的发展提供支持。
二、建筑工程项目施工过程中对整体质量管理原则
在建筑工程项目施工过程中开展质量管理的相关工作，其根本原因就是确保建筑工程项目的最终性能以及质量达到相应的标准，保证建筑工程各个方面均达到足够的规范程度。在实际开展建筑工程项目的质量管理工作过程中需要重点注意以下管理根本原则：
1）当下我们国家的市场经济体制得到了相当明显的进步与发展，在这一背景之下，建筑工程项目的施工必须要始终遵循其根本原则，那就是将建筑工程项目的整体质量给予最高的重视程度。
2）在实际开展建筑工程项目的整体质量管理工作过程中要始终遵顾客至上的基本服务原则。
3）在实际开展建筑工程项目的相关管理工作过程中，必须要始终坚持以人为本的管理原则，从工作人员的角度出发，做到全方位地为工作人员着想，有效地激发出工作人员对于工作的热爱，提升其工作过程中的积极程度，并且将其自身的创造能力全方位展现出来，使员工在工作的过程中保持足够的责任意识。在工作过程中要不断增强工作人员自身的专业能力以及综合素质，建立起优秀的价值观，从而进一步对建筑工程项目的施工管理工作整体效果做出保证，在此基础之上加强施工过程中每一个细节的质量控制，从而从根本上增强建筑工程项目的最终性能以及质量。
三、建筑工程施工管理的问题反思
1、施工人员综合素质薄弱
①建筑企业中，相关领导人员缺少对工程管理项目的重视，一些施工人员为了追求自身利益的最大化，在项目决策中会面临一定的问题，无法实现工程精细化管理的最终目的。②在建筑工程施工管理中，缺少对施工人员的专业性培训，施工人员在实际施工过程中，由于缺少对相关材料以及技术标准的认识，影响精细化管理的有效性。
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2、施工材料管理不科学
针对建筑工程施工管理的基本状况，很多建筑企业对工程质量的掌控缺少专业性的管理模式，而且，在建筑形式分析中，很多建筑项目以高层以及超高层为主，若采用传统的施工管理方案，会影响施工材料管理的科学性，为建筑施工项目的稳步发展带来限制。由于建筑工程施工管理项目相对繁琐，一些施工企业管理者缺少对材料管理工作的重视，导致建筑材料滥用严重的问题，为建筑企业的经济发展带来限制。
3、监督管理缺少标准性
在建筑工程施工管理中，为了实现精细化管理的目的，应该将监督管理工作的构建作为重点。但是，在当前一些建筑工程施工中，存在着监督管理工作设定不合理的问题，无法实现精细化管理工作执行的标准性。而且，在建筑工程精细化管理中，由于建筑企业的不断发展及创新，若精细化管理工作不能得到执行，会影响质量监控的整体价值，无法满足建筑施工材料管理的科学性。
四、建筑工程施工管理与精细化管理理念的整合路径
1、提升管理者精细化管理意识
伴随建筑行业的运行及发展，建筑施工企业在进行精细化管理中，应该针对建筑工程的施工特点，完善资源选择机制，以实现成本控制的有效性，充分满足建筑行业的经济发展需求。因此，在当前建筑项目精细化管理中，应该做到以下内容：①在建筑施工企业运行及发展中，施工单位应该建立健全施工管理工作，通过精细化管理目标的确定，提升管理人员的专业素养，以实现建筑施工管理的最终目的。②对于建筑工程管理人员，应该掌握专业性的管理技术以及管理理念，逐渐增强自身的专业素养，以提升建筑施工的整体质量。③建筑工程项目精细化管理中，应该完善合同管理方案，保证建筑施工项目的稳步进行。相关组织管理人员应该针对建筑施工的特点，确定最优化的建筑施工方案，将相关的精细化管理内容标注到合同之中，以实现合同管理的有效性，保证工程施工管理的精细化进行。
2、强调施工过程的精细化管理
结合当前建筑企业的运行及发展状况，在施工项目精细化管理中，应该结合建筑工程施工的基本状况，进行精细化管理方案的确定：①对于施工管理者，应该针对施工现场的基本状况，进行施工状况以及施工质量的监督，以保证建筑施工过程的稳步进行。②建筑施工管理者当面对突发问题时，需要按照管理流程迅速做出处理方案，强化施工项目精细化管理的有效性。③在精细化管理中，相关管理者应该将工程项目的管理作为重点，通过精细化管理制度的贯彻以及安全工作的处理，实现对工程项目成本的合理预算，避免资源浪费现象的发生，充分满足建筑施工企业的精细化管理需求。
3、实现建筑施工监督的科学管理
通过对建筑工程施工状况的分析，施工质量管理作为工程施工中较为重要的内容，应该将精细化的管理作为重点，通过现场检查以及监督方案的完善，避免不良因素的发生。因此，在建筑施工监督项目可行性管理中，应该做到：①明确“以人为本”的管理理念，将施工管理内容与实际工程项目进行融合，针对施工现场的基本状况，进行精细化管理工作的确定，以避免安全事故的发生，提升建筑工程项目施工的整体价值。②在建筑工程精细化管理中，也应该结合建筑施工的特点，进行施工材料的科学化管理，相关责任管理者应该按照施工的基本特点，进行精细化管理工作的责任确定，强化施工现场检查的有效性。在施工现场检查中，当发现不符合精细化的管理现象，应该给予一定的惩罚，以实现精细化管理工作构建的有效性。③在建筑施工监督管理中，应该强调科学化的管理价值，通过建筑材料资源的有效利用，实现成本控制的有效性，实现建筑工程监督管理的科学性。
结束语
总而言之，在当前建筑行业运行及发展中，为了实现建筑工程的精细化管理，应该将建筑工程管理工作的“双优化”作为重点，通过精细化管理方案的构建，提升建筑施工的整体价值，以充分满足行业的运行及发展需求。对于建筑工程项目管理者，在精细化管理中应该认识到建筑施工中存在的问题，通过管理者意识的提升、施工过程的精细化强调以及监督管理工作的完善等，进行管理工作的创新，以充分满足当前建筑行业的精细化管理需求。
参考文献
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[2]吴志玮.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018，554（10）：28-29.
论文作者:杨长胜1,李盛博2
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/10
标签：精细化论文; 建筑论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 施工管理论文; 建筑施工论文; 《防护工程》2019年10期论文;