2长庆油田分公司第五采油厂 陕西西安 710018
摘要：会计集中核算是会计核算体制中的重大变革，其“三分离一公开”的基本运作模式集会计核算、监督、管理和服务于一体，对于会计信息质量的提高和企业资金管理的强化起着至关重要的作用。我国石油企业开始逐步采用会计集中核算模式，以单位资金所有权和财务自主权不变为前提进行会计集中核算。
关键词：石油企业;会计集中核算;研究
1会计集中核算模式的内涵及特点
1.1会计集中核算模式的内涵
会计集中核算模式是一种将会计服务与会计监督进行有机结合的会计核算模式，由财务部门设立会计核算中心集中处理业务，以强化资金收支管理为目标，以单位资金所有权、使用权和财务自主权不变为前提，把统一核算作为手段，撤消各单位的会计和出纳，统一开户，单位只设报账员，通过会计委派集中处理资金往来、成本费用支出、财产物资管理等会计核算业务，准确、及时地向各单位提供相关会计信息。
1.2会计集中核算模式的特点
会计集中核算模式实行“三统一、三分离、一公开”。其中“三统一”是指统一采购物料，统一核算、审批职工薪资，统一管理企业资金;“三分离”是指财务审批与会计监督相分离，财务会计凭证管理与核算单位相分离，会计业务的决策与执行相分离;“一公开”是指公开会计核算业务，及时反映企业的会计信息。
2会计集中核算的发展现状
2.1会计监督工作存在盲点由于实现了业务决策者和执行者的分离，但会计工作人员脱离了各单位的业务范畴，无法了解其详细情况，并且一位核算人员要负责多个单位的任务，这就增加了监督工作的难度，使会计监督工作出现了盲点。
2.2核算中心人员少，业务繁重，没有专业型人才。
2.3核算中心制度落后于业务的发展核算中心制度的建设时间较短，各项制度制订的制度还未完全与业务的发展相切合。
2.4无法完全堵塞经费漏洞财务的支出方向只能从两方面进行核对，一项是是否具备领导签字或是印章，另一项是查看单位的票据是否合格，由于核对的项目内容较少，只要拿出合格的票据，就需要支付资金，因此无法减少不合理资金支出的现象，使得经费出现漏洞。
3石油企业会计集中核算模式存在的问题
3.1对会计人才选拔任用与培养不够重视。
石油企业实行会计集中核算后，企业领导可能存在认识上的误区，一方面是对于报账会计的任命较为随意，造成单位报账员的专业能力参差不齐，造成会计工作效率和质量难以保证，进而影响整个企业的运营效益;另一方面是在单位会计机构撤销后，单位负责人对报账会计的地位不予肯定，造成报账员工作积极性降低，难以有效发挥会计集中核算模式的优势。
3.2石油企业业务流程不统一。
由于石油企业各分子公司的工作流程存在一定差异，个性化要求较多，由会计集中核算中心进行统一的业务处理时，就会存在一些差异，导致流程不统一问题。
3.3配套制度不健全，存在监督漏洞。
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集团企业设置的会计核算中心对超标准支出和不合法的开支缺乏有力的监督。会计集中核算模式倾向于将监督寓于服务中，在服务的同时进行监督，这就需要完善的法律法规保障。但是现在有关会计集中核算的法律条例并不完备，有些条款甚至几乎不具有可操作性，存在制度漏洞。
3.4绩效管理不力，考核措施滞后。
石油企业自实行会计集中核算模式以来，现有制度仍有待改进完善，例如日常管理条例中的工作纪律为规范员工工作时间，并不涉及员工工作时间内的工作数量及质量，这样就很可能导致员工在新的工作环境中由于业务生疏而降低工作积极性乃至工作松懈;又如工作范围及岗位职责等条例最初是由人力资源部门拟定，缺乏具体的工作内容和相应的指导手册，也存在一些细节漏洞，这就需要各部门的负责人再对工作范围和岗位职责做进一步的具体规定;再如，作为国有企业，我国石油企业往往存在绩效考核制度滞后的问题，管理层不够重视绩效管理在企业管理中的重要作用，影响了会计集中核算模式优势的发挥，需要改进。
4完善我国石油企业会计集中核算模式的对策
4.1加强石油企业专业会计人才培养
石油企业要想不断完善会计集中核算模式并充分发挥会计集中核算模式的优势，就需要做好人才培养和配置工作。只有选拔合适的人才进入企业会计集中核算中心并使他们认可和适应新的工作模式，才能充分发挥会计工作人员的积极性和能动性，提高会计工作效率和财务管理能力。
4.2统一石油企业业务流程
石油企业实行会计集中核算模式后，相关业务流程已经得到了一定程度上的优化，信息传递的及时性以及管理决策的准确性也得到了有效提升，从而保障了企业整体的管理效率和规模运行，但同时也打破了子公司原有的操作流程。这就需要石油企业进一步优化业务流程，使其既能满足各子公司的业务需要，又能有效保障企业管理的高效性。
4.3完善相关管理制度，强化监督
石油企业由于其国有企业的性质，难免存在管理制度滞后的问题，并进一步导致了监督漏洞。为了真正发挥会计集中核算模式的作用，提高石油企业的管理效率，相关管理者应当注重其管理制度的不断完善和改进，立足于企业的实际情况，细化监督管理体制，使有关规定条例具有真实可操作性，避免监督漏洞。为保障会计集中核算模式在石油企业的有效运行，总部需要建立健全监督机制，设立专门的监督部门，对于违反相关规定的财务会计工作人员及有关管理人员要严肃处理。
4.4健全绩效管理制度修订
作为大型企业集团，我国的石油企业子公司众多，会计核算中心的工作量很大，如何在保证工作质量的前提下提高效率是顺利实施会计集中核算模式必须解决的问题，这就需要企业结合自身实际情况，不断修订完善绩效管理制度，以充分激励和发挥企业员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和服务质量，进而提升整个会计集中核算中心的运行效益。
5结语
石油企业会计集中核算的方式使会计行业有了更好的发展前景，不仅加强了收支管理，改变了传统的会计方式，而且能够正确处理现行开支标准与实际支出的关系，使得财务管理的能力上升到一个新的阶层。虽然其目前还存在很多问题，但经实践探究发现，与传统会计方式相比，其利大于弊，在不断的改进与创新下，相信其能够使石油企业的经济效益有很大程度上的提高。
参考文献：
[1]李有华,郑厚清.企业集团会计集中核算模式及信息系统研究[A].中国会计学会会计信息化专业委员会.第十届全国会计信息化年会论文集[C].中国会计学会会计信息化专业委员会:,2011:8.
[2]潘忠.简议油田企业会计集中核算的实施[J].中国总会计师,2011, 01:125-126.
论文作者:韩梅1,任敏2
论文发表刊物:《基层建设》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/13
标签：会计论文; 模式论文; 企业论文; 石油论文; 业务论文; 工作论文; 会计核算论文; 《基层建设》2017年第7期论文;