摘要：建筑工程总工期不仅影响着工程的总费用，还直接决定了工程能否及时产生效益。建设工程进度计划实施过程中目标明确，但资源有限，不确定因素多，干扰因素多，例如“银行贷款利率的上调或下降、政府对房屋的限购或解限、施工过程中遇到墓穴或对附近居民产生噪声污染、极端天气”等等诸如此类的因素会对施工进度产生影响，这些因素有主观的、客观的，主客观条件的不断变化，计划也随着改变，因此，在项目施工过程中应该运用科学的进度控制方法，不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。
关键词：建筑工程；进度控制；要点分析
1.建筑工程进度控制概述
建筑工程进度控制就是在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。施工管理的一个很重要的方面就是施工进度控制，与投资控制、质量控制、安全控制一起作为施工管理的“四大控制”。工程施工进度管理贯穿于工程施工的全过程。由于工程建设过程的复杂性，工程建设环境的变化，工程建设相关因素的不确定性，例如“基坑与土方开挖工程中发现地质勘察报告提供的数据异常，建设单位因建造成本或配合营销对拟建建筑物进行设计变更、国家新技术新规范对施工有新的工艺要求”等等因素，工程施工进度还需要在施工过程中不断地对施工计划进行调整管理。施工进度控制是一个动态过程，要在建筑工程施工的全过程中始终保持进度控制的意识。
2.建筑工程施工进度控制的必要性
2.1建筑工程施工进度管理和控制工作的开展，是建筑施工合同约定的重要内容。在实际建筑施工过程中，建筑施工进度的保证，是建筑施工方应该遵守的基本义务，如果在此方面发生进度缺陷，往往会诱发新的管理控制问题。
2.2建筑工程施工进度管理和控制工作的进行，能够使得施工进度处于合理的范围内，不至于因为过快而导致建筑施工质量下降。有些房地产开发项目因为没做好施工进度控制，盲目的进行赶工，容易产生安全隐患，例如赶工时一个标准层的施工（支模、绑扎钢筋、浇筑混凝土）仅用4天，在混凝土未完成的养护之前已经开始下一个标准层的施工。
2.3建筑工程各施工进度管理和控制工作的开展，有利于提升建筑施工内部控制和管理质量的提升，是发挥内部监理部门效能的重要举措。
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2.4建筑工程各施工进度管理和控制工作的进行，是保证业主方投资效益和质量的关键所在，如果施工进度一再延误的话，势必会给予业务的利益造成极大的负面影响，例如现实中我们经常遇到的问题1、若房地产开发项目必须在某年某月某日完成主体结构的2/3才能进行预售证的办理，项目施工进度因施工方原因延迟三个月，对建设方产生巨大的资金压力或因政策变更令建设方错过了销售的时机，建设单位向施工单位索赔；2、若房地产开发项目中施工方延期三个月把已建建筑物交付给建设单位，导致已向建设单位购买房的小业主延期收楼，小业主向建设单位索赔，建设单位向施工单位索赔。当前房地产行业竞争激烈的，若施工进度控制不好，造成建筑施工企业需要背负大量的违约赔偿。因此在实际建筑施工工程进行的过程中，要重视建筑施工的进度管理，并处理好建筑施工质量和建筑进度之间的关系，以保证这个建筑施工项目朝着高效益的方向发展和进步，是当前建筑施工企业应该高度重视的问题。
3.现代建筑工程进度控制要点分析
3.1做好施工前的准备工作
首先要紧密的与地方政府和相关部门的取得联系，得到其政策与法律支持，以便于开展相关的工作，例如办理施工许可证，申请监督登记号、申请建设工程质量安全管理综合信息平台账号、进行材料送检等等。选择有丰富的建设管理经验、组织协调能力强、作风正派的工作人员组建项目领导机构，组成精干的施工队伍。编制施工案及分项工程组织设计，满足不同阶段施工要求，尤其是基坑支护与土方开挖工程、拆迁工程必须做好工期的控制；做好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序；编制施工劳动力计划、机具计划安排施工阶段进场等。建立严密的合同管理体系一项工程一般是由许多相关单位共同参与的合同管理是项目工程管理的核心，严密的合同管理体系反映工程进度情况，为及时调整施工计划提供参考，充分调动资源，这就需要建立―个严密的合同体系，从而避免相互的拆台、扯皮。
3.2编制合理的进度计划
合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。大型建设项目的进度计划是根据总进度纲要的需要，将整个项目进行按照WBS逐层分解成各个单位工程、分部分项工程、施工工序计划的具体目标，进行工作编码，然后确定工程的施工顺序，列出工程项目明细表，计算各阶段的工程量，确定持续时间，再对各阶段的分部分项工程编写详细的进度计划，最后再整合形成切实可行的总进度计划，按工作编码绘制出网络计划图，找出关键路线。
3.3建立及时反应的动态信息反馈系统
施工管理人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈工作，每天把考核情况上传项目部组建的微信群及qq工作群。施工单位项目部也可配备专业施工计划员，采用电脑软件（PROJECT、梦龙）实施施工项目进度管理，以便及时准确地了解工程进度情况，实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理，适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配；每月定期召开各分包单位和项目部的工程例会，分析工程关键线路，对工程现场的组织安排、施工质量、人力和设备投入、限制条件等进行认真研究，并对照施工进度状况和计划进行分析比较、总结进度偏差对后续工作和总工期的影响因素，采取措施调整计划，并通将进度调整信息反馈至施工作业班组，同时提供给管理层，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据，以更好的安排下月施工计划，从而保证进度的顺利实施和总体工期目标的如期实现。
3.4保证施工现场机械设备材料的供应
工程进度控制过程中，每一道工序所需要的材料配件构件等都应事前做好充分准备根据工程进度计划，要严格按照物资采购计划进行物资的采购，对采购的材料要进行严格的质量把关，从而保障材料的质量，避免因为材料质量问题对工程进度造成影响，做好机械设备到位的，确保施工机械设备的及时到位，在市中心场地狭窄并临近周边建筑物的施工区进行土方开挖与基坑支护施工必须事前编制好挖掘机、炮机、推土机、自御汽车的场内行走路线及做好调度计划表。机械设备使用前必须要进行严格的检查（特别是塔吊、施工升降机，每次极端天气后必需做好检查工作才能投入施工），避免在使用的过程中发生故障，机械操作人员要经过严格的选择，持证上岗，在操作的过程中要严格的规范作业，从而保证机械能够顺利的进行，以实现保证工程进度的目的。
3.5提高建筑人员的自身素质
施工单位为了做好对施工进度的事前控制，要审批施工总进度计划及各阶段的施工进度计划，审批工程师应对进度计划进行检查分析。施工单位还要组织好设计交底和图纸会审，对存在疑问的地方及时上报设计单位进行交流，减少设计缺陷，以减少施工过程中的设计修改。施工技术人员必须对招投标文件预先进行学习，掌握主要的项目施工技术规范，了解项目施工质量的标准与具体的施工工艺设计流程。施工技术人员还应对材料提前进行复视检查，确保投入工程建设的材料质量合格。施工开始后要及时对施工进度进行检查和工程计量，对建设工程进度实施动态控制。
3.6实施有效的组织协调
在项目管理的过程中，组织协调是进度管理过程中非常重要的方面，为了有效的对施工的进度进行控制，相关的项目经理需要在工程建设的过程中协调好各方面存在的问题，管理建筑工程施工进度计划的执行力度，协调好各部门之间的工作关系，划分权责，采用科学的考核制度，对每一个部门的潜在能力进行有效的挖掘。
结束语：总之，建筑工程项目的施工进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。因此，要做好建筑工程项目的施工管理，就需要各参建单位协同配合、齐心协力地抓进度，确保建筑工程项目按时完成施工，实现建设企业经济效益的最大化。
参考文献
[1]郑瑞彩.浅谈项目工程管理的进度问题[J].山西建筑.2011.
[2]杜玉民.建筑工程施工进度的控制与管理[J].当代经济.2012.
[3]任永杰.目前建筑工程施工进度管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究.2012.
论文作者:胡庆辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第21期
论文发表时间:2018/1/4
标签：进度论文; 计划论文; 施工进度论文; 过程中论文; 工程论文; 工程进度论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2017年第21期论文;