摘要：市政工程涉及面很广，是一项综合性的工程，主要包括城市道路、桥梁、给排水、燃气、热力、绿化、排水、污水处理等。如果市政工程在管理上不得当，将会对社会造成很大的消极影响，市政工程管理迫在眉睫。目前市政工程管理存在很多问题，比如市政工程质量管理意识不足、政府部门针对这部分工作管理不善、监理工作上出现怠慢。市政工程管理问题该如何解决，文章对此进行相应分析且提出了解决措施，仅供参考。
关键词：市政工程；管理；问题；措施
引言
在市政工程建设中，其施工质量在一定程度上将直接影响到城市的发展状况，因此，只要在保证市政工程建设可以稳定发展，才能为城市发展营造出良好的环境。在现代市政工程施工过程中，市政工程管理在其中占据着非常重要的地位，结合目前市政工程管理中存在的问题，要想在更大程度上提升工程质量，一定要在现有的制度基础上进行不断的优化和完善，并将相应的监督管理工作进行全面落实。
1不断建立和健全建设工程管理机构，从而规范建设单位的行为
当工程招标工作完成后，监理工作人员就要加大控制力度来对工程质量进行严密监管，监理一整套体系完备的监督管理体系，在体系内部落实部门之间上传下达的具体标准细则，让责任落实到人，将责任细化，从而彻底规范工程建设人员的行为。质检部的相关工作人员要从具体工作出发，针对工程的质量监理相应的检测部门，让工程的质量检测可以拆分成每一个细小的单位，各部门能够充分发挥主观能动性各司其职，让工程的各项质量安全责任都能够细化和落实，做到管理的有章可循有法可依。另外，还要重视对工程建设人员的培训工作，积极引进专业性的技术人才，组织工程施工人员内部学习相关的法律法规、规章制度，加强对于工程工作人员的道德培训，促进施工人员施工技术和职业素养的提高。从具体来说，首先，强化工程对于施工质量的监督工作，让工程的监督管理方式更加健全，做到施工中责任人落实到具体的单位人员；第二，将施工责任制进一步落实，从而保证工程能够高质量地在制定工期内完成；第三，需要对工程存在的相关安全隐患定期进行排查，遇到问题及时解决，防止问题扩大化，将企业施工的制度、规章、法律责任进一步落实，促进工程施工的表格化、完备化。
2提升市政工程施工管理意识
在市政工程施工中，要想促进施工管理水平可以实现明显的提升，首先应该保证相关部门可以全面认识到施工管理工作的重要性。对于相关的施工单位而言，在思想上应该树立出一定的质量管理意识，加强对施工管理人员的培训工作，保证管理人员可以对专业知识进行全面的掌握，这样管理人员才能在思想上树立出正确的管理理念，从而在之后的工作中可以将自身的职责作用进行全面落实，将施工管理工作落实到每一个施工环节中。另外，在市政工程施工建设中，还应该加强对施工人员的教育工作，可以将一些经典的施工案例进行讲解，通过这种方式，施工人员可以全面认识到质量管理的重要性，从而在大程度上提升施工人员的质量管理意识，保证在施工过程中可以对质量进行严格的控制。
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3改进市政工程管理系统
完善市政工程项目管理机制，是提高市政工程项目管理水平的重要前提，也是一项关键的措施，尤其是在市政工程建设中。项目管理要完善相应的管理机制必须把握好以下这点：完善管理责任制是最重要的。这是当前管理体制完善的一个核心环节。完善市政工程项目责任制是市政工程建设的核心目标之一，就是让每个相应的经理知道他的管理任务是什么，以及管理的主要内容是什么，如何提高其管理效率。为了提高市政工程项目管理的效率和水平，必须完善相应的激励机制。这一激励制度的完善必将促进这一事业的发展，在很大程度上调动相应管理者的积极性，从实施绩效的角度提高了管理水平。完善市政工程管理项目管理体系，应从细节入手，尽可能追求细节，确保每个管理任务受到适当的管理系统约束，以避免健全的管理制度遗漏。
4加强对施工单位的监督
为了改善施工单位的监督，有必要确保有一个强大的工程监理团队。优秀的工程监理团队，具有较高的专业监督能力。在特定的监控过程中，可能存在特定或潜在的工程问题，监督人员及时反映了一些细节，提出了有针对性的整改建议。除此之外，相关监管人员必须具备一定的职业道德，保持谨慎，严格监督，不放弃任何可能存在问题的环节。在职业道德的约束下，减少腐败。
5切实提升管理人员的水平
管理人员能力和水平的提升也是加强市政工程项目管理的一个重要举措，对于这一点来说，其具体的可行性措施有以下几点:(1)必须要促使管理人员自身道德素养的提升，也就是说针对具体的管理人员进行相应的教育，促使其能够明确自身管理工作的重要价值，并且能够为此努力的进行相应的管理，促使这些管理目标和管理任务的达成，尤其是要确保管理人员能够意识到事无巨细的管理，针对任何一个管理的细节进行严格的控制，保障其管理工作的实效性;(2)相应管理能力的提升也是加强市政工程项目管理工作的应有之义，这也是管理人员应该具备的一个重要基本能力，比如对于各类管理技术手段的应用就应该熟练掌握，学会合理的应用这些技术来提升其管理的水平和效果;(3)对于管理人员水平的提升来说，还要以具体的市政工程项目为基准，即在充分了解市政工程项目内容的基础上才能够落实好相应的管理工作，因此，提升管理人员的水平也就应该提升其对于市政工程项目的了解和掌握，保障其管理工作落实的有效性。
结束语
众所周知，市政工程项目的管理直接关系到整个市政工程项目的实施水平，进而也就能够影响到其后期应用价值的高低，因此，切实加强对于市政工程项目管理的关注极为必要，但是在当前的管理现状中，其具体的管理制度、管理人员以及管理工作的落实都存在着一定的缺陷和不足，并且在相应的监督中也存在着较大的缺陷，基于此，在今后的市政工程项目管理过程中就应该重点针对这些不足进行相应的弥补和完善，以期能够全方位的提升市政工程项目管理的水平和价值。
参考文献
[1]李洋.加强市政工程管理的问题与措施浅谈[J].化工管理.2019(02)
[2]佘晓波.加强市政工程管理的问题及措施的研究[J].居舍.2018(11)
[3]黄英.试论加强市政工程管理的问题及措施[J].现代物业(中旬刊).2018(09)
论文作者:肖相勇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/1
标签：市政论文; 管理人员论文; 市政工程论文; 工程项目论文; 管理工作论文; 工程论文; 措施论文; 《基层建设》2019年第15期论文;