摘要：大数据时代的到来，给各行各业带来了机遇和挑战，在此背景下引入先进的科学技术到企业人力资源管理中成为企业管理工作的重点，也是企业提升市场竞争力的支撑点。先进的科学技术的引入，能够帮助企业更新人力资源管理思路和理念，提升管理效率，以此促进管理效果的显著提升。本文基于此探讨了大数据时代背景下人力资源管理变革的作用与途径，由此为相关企业的发展提供建设性思路。
关键词：大数据时代；人力资源管理；作用；途径
人力资源管理是企业管理重要组成部分，企业要在大数据时代下合理利用人力资源，以满足企业发展所需。从大数据时代发展趋势来看，大部分企业正积极引进大数据技术，不断完善人力资源管理机制，在一定程度上有利于增进员工间的合作与交流，防止员工工作失误发生，提高工作效率，促进企业健康、可持续发展，所以，对大数据时代企业人力资源管理工作的变革深入探究、分析具有重大意义。
1大数据时代的概念
大数据时代蕴藏的巨大能量将引发井喷式的产业创新，对国家治理及个人生活产生广泛深远的影响，对企业的影响渗入到战略及经营管理细节。人力资源管理是企业提高核心竞争力的关键，如何认识大数据，加快形成大数据思维，积极变革企业人力资源管理是不容回避的现实选择。大数据引发企业人力资源管理的系列变革，推动人力资源管理向幕后走向前台，促进人力资源管理模式升级变革，利用大数据方法丰富人力资源管理手段成为企业人力资源管理变革的现实选择。探讨大数据对企业人力资源管理的影响，首先要了解大数据的概念，更好的利用大数据技术思维助力企业人力资源管理。大数据理论在国内外学界形成热潮，90年代初，数据库之父比尔•恩门提出数据库的概念，指出数据库对分布在企业内部业务数据整合分析，国内外企业界出现了商业智能术语，利用ETL，数据挖掘等先进信息技术将企业数据转化为知识，为管理者决策提供支持，推动大数据理论的发展。2008年自然杂志刊登了大数据的专辑，首次提出大数据的概念。2010年大数据时代预言家英国学者维克托•迈尔发布大数据应用研究，明确提出大数据时代的概念。目前学界对大数据的界定见仁见智，维基百科认为大数据是无法在允许时间内用常规软件工具抓取管理的数据集合，IBM发布大数据项目的应用扩展了大数据的特性，提出大数据特性包括海量，高速性，多样性，数据粘度。大数据是信息社会发展的新生事物，其内涵体系处于认识研究阶段，随着实践发展日益丰富，大数据开启了重大的时代转型，成为重要的社会资源，把握大数据含义对企业人力资源变革具有理论指导意义。
2大数据对企业人力资源管理的影响
在当前市场经济环境下，企业面临着越发激烈的竞争，但这种竞争归根结底为人才的竞争，这也对企业人力资源管理工作提出了更高的要求。由于企业人力资源管理水平直接关系到企业的整体竞争力，这就需要企业在发展过程中要加大对人力资源管理工作的重视。目前许多企业的发展受制于落后的管理理念和管理模式，人力资源管理工作作为企业管理工作中非常重要的内容，在当前大数据时代背景下，迫切要求企业人力资源管理理念的创新，并依托于大数据的优势来促进企业人力资源管理的变革，全面提升企业人力资源管理水平，增强企业的整体竞争力。大数据时代背景下企业人力资源管理工作中面临着海量的数据资源，这就需要在人力资源管理工作中充分的运用信息技术，进一步提升企业人力资源管理的信息化水平，促进信息资源高效利用和共享。而且大数据技术在企业人力资源管理工作的应用，还能够降低人力资源管理成本，全面提升人力资源管理工作的成效，使企业人力资源管理工作能够与企业发展保持一致，实现人力资源管理信息的高效利用，为企业的各项工作的有序开展提供重要的支撑和保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3大数据时代企业人力资源管理的优化策略
3.1大数据时代下人力资源管理中运用创新管理理念
在大数据背景下发展企业人力资源管理体制，最为直接的途径就是采用创新管理理念，即将当前的先进科学技术相关思维理念融合到企业人力资源管理中，由此能够帮助企业紧跟时代潮流。对于创新管理理念而言，其首先要求企业人力资源管理人员要去了解掌握这些先进的大数据相关技术，并根据这些技术的特点来分析引入的方向，由此能够实现传统的人力资源管理信息智能化。对于这一环节，要求相关管理人员要结合时代发展背景，与时俱进，从而以不断提升企业的人力资源管理成效。
3.2变革人力资源管理模式
企业传统的人力资源管理模式都是以静态为主的，这就导致了在实际实施过程中人力信息更新会有所延迟，信息资源传播不及时造成很多环节阻塞。在大数据时代的背景下，企业的人力资源管理应该实现信息化、科技化，企业要积极进行大数据建设工作，利用科学技术来组织人力资源管理工作，将静态的人力资源管理转变为动态的、创新的。在变革过程中还要明确人在活动中的重要地位，利用科学技术对信息进行加工和整理，挖掘人力资源的潜能，实现资源配置合理化。在企业的内部，要贯彻落实“以人为本”的发展理念，重视人才在企业发展中的重要意义，将企业管理和大数据应用相结合，实现科学有效管理，提升企业内部的凝聚力，营造良好的课堂氛围，使企业朝着更好的方向发展。
3.3创建专业的人力资源管理队伍
要将企业内部传统的管理模式进行变革并不是一朝一夕的事，要打造一支优秀的创新型队伍，就要从改变其理念、传授新技能入手，对其进行充分培训，让员工对大数据背景下的企业管理手段有一定了解，掌握先进的科学技术，并拥有大数据时代人力资源管理的能力。对于企业而言，要积极引进新的技术和优秀的人才，对企业内部人员进行更新，换取新鲜的血液，引进高素质人才，从而促进企业综合竞争力提升。
3.4优化信息化人力资源管理系统
企业人力资源管理中，根据企业发展定位，利用信息化技术，建构人力资源管理系统，以人为本，重视人才管理。人才招聘中，也要充分利用信息化技术并结合人力资源体系，为企业招聘高素质、高专业人才，并充分发挥人才价值，为企业信息化发展战略的实施提供动力，确保人力资源管理决策的高效与规范。同时，同行业之间可建立人才资源数据库，通过人才信息数据的共享，为企业管理人员加深人才了解提供便利，提高人才与岗位之间的匹配度。另外，大数据时代下，企业可利用互联网思维建立人力资源管理体现，以适应市场需求，从而促进企业可持续发展。
3.5做好风险管控，建立“数据防火墙”
为了弱化大数据企业人力资源管理中的运营风险，企业管理者要通过聘请专业网络安全专家、和第三方计算机软件开发和操作部门进行业务合作等形式，建立安全、稳定、周密的标准化数据网络管理机制。在维护企业自身合法权益的同时，也应该做到对人力资源管理模式的安全化建设，通过明确责任机制，以细节到人、责任到岗的形式，为公司的未来发展提供重要的技术支持。
4结语
大数据时代的到来对社会的各个领域都产生了重要影响，企业的内部与外部都发生了很大变化。作为国民经济的重要组成部分，国有企业要想全面创新人力资源的管理模式，就要响应大数据的号召，积极创新，从而保障企业能够稳定、健康发展。因此，企业理应顺应时代发展趋势，对管理方式进行变革和创新，从而提升企业的综合竞争力，促进企业可持续发展。
参考文献：
［1］叶蔚萍.关于大数据时代企业人力资源管理变革的思考［J］.智库时代，2019（39）.
［2］戴嘉.大数据时代企业人力资源管理变革的思考［J］.中外企业家，2019（25）.
［3］张玲燕.大数据时代企业人力资源管理变革策略分析［J］.中国集体经济，2019（24）.
论文作者:回立广
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/8
标签：数据论文; 人力资源管理论文; 企业论文; 时代论文; 企业人力资源论文; 管理工作论文; 人才论文; 《基层建设》2019年第31期论文;