摘要：随着我国社会经济的发展，市场竞争越来越激烈，近些年我国的建筑行业风生水起，面对着巨大市场需求的同时，其竞争压力也是不断攀升。对于建筑施工企业来说，在带来丰厚的利润的同时，也必须要不断的革新思想，加强对建筑工程项目的成本控制管理，实现工程建设最大化的经济效益和社会效益。本文就建筑工程项目管理中的成本控制措施进行分析。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
建筑工程项目控制是一个复杂的过程，以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本提高经济效益，尤其在建筑市场全面开放后，建筑工程企业的生存与发展，不但要在其质量、安全上入手，控制成本，节约成本投入，使其创造经济利润最大化才是最终目的。
1 建筑工程项目管理中的成本控制概念
在施工过程中对工程进度、建设质量在规定的要求下实现建设项目成本因素有效控制这是建筑工程项目管理中的成本控制主要内容。对影响建设项目成本的因素进行有效措施引导能够实现管理的规范化发展，同时在项目施工过程中产生的费用需要严格进行控制，降低工程建设成本投入。利用综合方式计算成本与实际应用之间产生的差异。分析项目支出中是否符合标准，对施工过程中出现的浪费现象要及时的进行制止，通过切实有效的措施进行成本控制管理，是实现企业经济效益增长的关键问题。
2 建筑管理中遵循的成本控制原则
2.1 责权利相结合原则
项目经理部作为建筑工程管理的组织形式，遵循责权利相结合原则实施成本管理，在管理中明确各个部门的工作职责，实现项目费用开支的数额和用度控制在范围内。另外，项目部通过定期考核各项目的成本控制效果，加强各层级员工的绩效考核结果和奖惩制度的紧密相关性，最终通过结合责权利，以实现全方位的成本控制方案。
2.2 全面介入原则
建设工程管理的成本控制具有明显的全面性，将全方位的成本控制措施落实到建设工程的全过程、全体参与人员中。在控制工程全部费用的同时，充分提高工程人员参与成本控制的积极性，并将成本控制措施落实到具体工作中。
2.3 经济效益原则
在建筑工程管理质量和工期成本控制过程中应该遵循经济效益原则，实现良好的成本控制效果，最重要在于节约更多的资源，实现最优化的经济效益。在确保工程质量的前提下，必须有效降低质量成本中的故障成本，从质量成本上要效益。另外，需通过合理调整工期来实现有效的成本控制。
3 建筑工程项目管理中成本控制存在的问题
3.1 管理意识薄弱
推行项目经理负责制可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高企业整体经济效益。但是，项目经理与相关管理者成本管理意识不强。在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会导致成本增加。
3.2 控制方法不完善
传统的项目成本控制中，成本、进度和质量是分别用不同方法管理的。项目成本应用成本会计的分析方法，把项目进展过程中成本的预计值与实际值进行比较。这一方法应用在项目进程的终点时，无疑是正确的，可以说明最终的费用是节约还是超支。但是，项目控制实际是对项目发展过程的控制。一个项目短则数月，长则数年，其间的内外条件千变万化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆控制的目的是要保证按规定的方向发展，而在项目的进展过程中的成本预计值与实际值的比较结果，无法说明费用在该时刻的差异是由于进度的超前或落后而造成，还是由于成本的超支或节约而造成，不能给项目管理者提供决策的信息依据，以使项目进展得到有效的控制。
3.3 项目成本控制的技术存在问题
由于在建筑工程施工中很多技术管理人员的施工理念十分传统保守，缺乏创新意识而造成人力、物力、财力的浪费。工程项目管理发展的重要表现之一就在于大量降低项目成本的新技术、新成果的开发研制。同时，在技术控制过程中，管理人员忽略工程建设的整体过程和实际情况，只进行片面的成本控制往往会造成成本管理的失效。
4 建筑工程项目管理中成本控制重点措施
4.1 加强咨询工程师成本控制认识，提高项目成本控制意识
项目管理单位的有关领导首先要提高对工程项目成本控制的认识，充分了解项目成本控制对提高项目管理效果，提升项目管理单位竞争力的重要性。然后在提高项目管理单位的全体咨询工程师对成本费用控制的认识，提高项目成本控制的意识，进而使其能够主动参与到工程项目成本控制中，加强成本控制效果。
4.2 培养成本控制高素质人才
建筑工程项目成本管控工作，需要工作人员在专业水平、心理素质等方面必须严格要求。建筑企业应该定期组织工作人员进行财务和管理方面的理论实践双培训，加强成本控制人员的职业道德培养。同时，成本管控人员应该时刻明确自己的责任与义务，不断的丰富自身的知识，对工程成本进行预算，根据实际情况，协助项目经理不断的改进降低成本的措施，和各个部门相互协作，及时的学习交流，提高自身在同行中的竞争力。
4.3 重视建筑工程技术对成本控制的影响
建筑工程项目的技术革新是促进项目管理发展的重要因素，也是提高建筑工程项目管理中成本控制水平的重要方法。在项目实施过程中，要由相关技术人员将技术与经济紧密结合在一起，从工程造价管理、工程质量和建设进度以及人力资源配置等各个方面进行成本控制，采用开放与保守的科学手段，达到管理有方、技术有利、控制成本有效的效果，为建筑工程项目管理的成本控制创造有利条件。
4.4 非生产性成本的控制
非生产性开支包括办公费、修理费、招待费等，如果不实施强有力控制，非生产性开支的滥用问题将会十分严重。针对非生产性费用开支，施工企业的管理层应建立有效的非生产性开支审批、报销程序。要建立强有力的项目班子，精简机构，落实岗位责任，杜绝人浮于事及事不关己的不良风气，通过制度约束、激励措施和宣传教育，促使项目管理层和参与实施项目的每一名员工都以强烈的主人翁意识履职尽责。在项目实施过程中，项目组应针对超支问题进行认真分析，找出原因和改进方法，对节支的典型事例应及时进行表扬和推广，努力在整个项目组中形成节约之风。
4.5 科学改进成本核算制度，重质量也要重成本
建筑施工企业要建立一套科学的、迎合市场发展需要的成本核算制度，在制度里要落实责任制，增强员工意识，充分调动员工的积极性，向管理要效益。同时要严格控制各种经费的支出，以达到节约成本的目的。在施工时要对质量和成本两手抓，两者都不能忽略，加强质量管理，是控制成本最直接的办法。质量过好会增加成本，而质量欠缺，会造成返工，也会增加成本，只有加强质量管理，才能有效的对成本进行控制。
结束语：
总而言之，建筑工程项目管理中的成本控制是一项非常重要的工作。因此，必须根据建筑企业自身的特点和市场发展需求，加强成本控制的管理，提高建筑工程的施工技术，为企业培养一支高素质的成本控制人才，全方面有针对性的实现成本投入最低化，效益获取最大化的目标，使建筑企业提高自身竞争力，推动我国建筑行业更好更快的发展。
参考文献：
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[3]建筑项目管理中的成本控制研究[J].鲁兵.科技视界.2015(32)
论文作者:沈燕杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/2
标签：成本控制论文; 成本论文; 建筑论文; 项目论文; 项目管理论文; 工程项目管理论文; 措施论文; 《建筑学研究前沿》2017年第29期论文;