摘要：随着社会经济的不断发展，很多的建设工程应运而生，而针对工程成本的控制便引起诸多建设单位的高度重视。本文主要根据我国大部分建设工程的成本控制实际情况，阐述了建设工程成本控制中存在的问题，提出相关成本控制对策，以供相关单位参考借鉴。
关键词：建设工程；成本控制；分析；对策
引言
对于施工企业来说，加强建设工程项目管理，进行科学有效的成本控制，是做好企业财务精细化管理的重要环节。近些年来，随着社会经济的不断发展，各建设单位面临的竞争压力愈来愈大，要想在激烈的市场环境下求得生存之路，就必须要高度重视建设工程项目的管理，尤其是加强建设工程成本控制，以更好的对企业资源进行优化与整合，从而全面提升施工企业的财务管理水平以及市场价值。当前，从我国大部分的施工企业在建设工程成本控制的实际情况来看，还面临着许多弊端问题。基于此，迫切需要对这些问题进行分析探讨，并找出科学有效的建设工程成本控制对策，提升工程资金的使用效益，增加企业经济效益。
1.建设工程成本控制中存在的问题
近年来，有许多施工企业对建设工程项考察不充分，盲目立项的现象频繁出现，在建设过程中又未进行合理控制，致使建设成本严重超过预算，投资失去控制。项目竣工后资产贬值过大，投资长时间得不到回收，更甚者还会发生连成本都打水漂的情况。有些施工单位将设计阶段的项目成本管理归结于设计单位，而自身对其丝毫不上心。在工程项目设计阶段，设计人员通常比较重视设计质量以及功能作用，而忽略了设计对项目成本的影响，一些工程设计安全系数远远高于设计要求，导致在很多投资出现浪费的情况。一些施工单位在设计施工图的过程中没有严格进行审核。同时在建设工程项目施工过程中，对于项目变更也没有主动进行合理控制造成投资无法把控。建设项目预结算是技术同经济结合的会计核算工作，该项工作特别复杂，需要编制以及审核的人员仔细审查，同时还要求负责该工作的人员具备精湛的专业技术知识与很强的业务素质。然而，在现实中，有些工作人员专业素质较差，工作中总是会出现一些差错。另外，高估的现象在建设工程结算的时候也较为常见，有些建设单位为了取得最大的经济利益，采取高套固定单价、工程量多计以及巧立名目等方式提升项目成本，这些都是违规操作，有的甚至触犯了相关法律法规。
2.建设工程成本控制对策
2.1决策阶段成本控制
建设工程项目决策的正确性对项目成本合理性直接产生影响。据有关资料显示，在项目建设阶段，投资决策阶段的项目成本达到80％以上，所以说决策阶段是确定建设工程成本的重要环节。为此，要高度重视此阶段的成本控制工作。一是要提前对建设工程进行可行性论证，合理制定投资估算； 二是要确定科学有效的工程规模。即对拟建的工程项目的规模进行科学判断以及选择，既不能太小，也不能太大。若太大，则容易出现供大于求的现象，导致投资的建设工程项目的使用率较低，而没有办法达到最大的经济效益，若太小，则资源配置不给力，成本较高，导致取得的经济效益较低；三是要明确工程建设标准。建设标准水平需要以当前中国经济发展水平为重要参考依据，确保标准科学合理。
2.2设计阶段成本控制
建设工程项目在正式立项之后，设计当属成本控制的重要部分。：一是要严格按照设计的相关规范要求进行，要确保设计方案的有效性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 二是要落实限额设计。在限额范围内，对于各种程序的设计方案认真对比、分析、完善，然后确定出一个最为有效、最为合理的方案。 三是实施设计招标，合理低价中标。四是对设计合同的各项条要严格把控，强化合同的约束性以及和贯彻施行。
2.3招标阶段成本控制
招标是项目成本控制的最为有用的手段之一。一是招标文件的编制要周密。工程项目招标通常涵盖两个方面，即设备、材料采购招标以及施工招标。招标文件一定对施工招标的施工原则以及程序进行明确，规范各个环节的招标，施工项目从项目到合同签订整个过程均要具体规定，从而加强建设工程管理的标准化，对建设工程的成本进行合理控制。二是标底的编制要规范。招投标属于一类比较繁琐的竞争性贸易手段，在实际的投标和招标中需要先确定一个较为合理规范的标底。标底不得随便减少项目直接费用，也不能偏离固定价格基准。三是评标与定标工作要严明。项目建设企业在招标与投标过程中要遵循公平、公正以及公开的原则，防止出现陪标、围标以及泄露标底等现象。
2.4施工阶段成本控制
工程施工阶段是将设计文件转化为具有实际运用价值的过程，还是实现项目成本合理把控的过程，为科学确定项目成本提供重要依据。在此阶段，要做到以下几方面的工作：一是要培养职业素养高、专业能力强的造价工程师队伍，确保项目成本控制以及管理的有效实施，以适应市场经济变化形势的要求。二是要把控建设进度，严格落实合同工期。通常情况下，项目的总成本涵盖直接成本与间接成本两部分，其同持续的时间具有紧密的联系。实际上，直接和间接成本有随时间的增加而递增，即成本同施工期成正比，所以说严格落实合同期限或者是将施工期缩短，对于降低建设工程成本具有十分有效的作用。三是严格把控材料数量，合理确定材料价格。在项目成本控制中，应对施工单位的物料消耗，按配额实施限额领料制度，做好现场管理，合理堆放；同时，控制主要材料的价格，在确保材料质量的同时，要货比三家，采购优良且价廉的材料，以降低建设成本。四是设计变更要求必须严格，要将项目成本控制在核准投资估算中。五是现场签证管理应该严格。要加强建设现场的监督管理工作，要求施工单位严格依据图纸建设，严格控制施工质量，对于各种预算外的签证必须严格把控，要求签证必须符合签证审批制度。
2.5结算阶段成本控制
计算阶段属于成本控制的最后阶段。为了使完工结算有效开展，一是要将相关资料收集齐全，如施工合同和各种补充协议、设计变更、竣工图、隐藏签证、验收资料以及施工成本等。在准备资料时应确保竣工图图的准确性。在施工的整体过程中，因为各种因素，详细的在竣工图进行体现。二是造价审核人员应了解定额，熟悉最新的造价信息资料，防止出现多算、漏算、重算的现象。针对有异议的部分，甲方和乙方应相互沟通，如有必要可以向相关造价管理部门进行咨询。三是结合合同条款以及相关费用标准对成本进行计算，确保工程的最终成本科学、有效。
3.结语
综上所述，建设工程成本控制是一项专业性的复杂性的系统工程，它是施工企业实行项目财务管理的关键环节。随着我国市场经济的全面发展，施工企业将面临着更大的挑战，在复杂多变的市场环境下，施工企业要想提升企业市场竞争力，就必须要完善财务管理制度，强化建设工程的成本控制，从而切实节约建设成本，进一步提升企业的经济效益。
参考文献
[1]孟维欢.浅谈如何控制工程建设成本[J].水利建设与管理，2010，6.
[2]孟德新.建设单位工程成本控制中存在的问题及对策［J］.民营科技，2011（8）：231.
论文作者:达广涛
论文发表刊物:《防护工程》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/21
标签：成本控制论文; 建设工程论文; 成本论文; 项目论文; 阶段论文; 一是论文; 施工企业论文; 《防护工程》2017年第7期论文;