云锡集团（控股）有限责任公司 云南个旧 661000
摘要：近年来，随着矿山建设不断向深部推进、高效采矿方法的推广应用，大断面无轨运输巷道的快速掘进，对施工质量管理的要求日益提高，工程质量管理水平的高低直接影响到工程施工的质量和掘进速度，乃至日后的矿、碴运输。笔者结合在矿山井下施工质量管理的实际工作经验，针对影响工程质量的各种问题，就如何做好井下大断面无轨运输巷道施工质量管理，确保工程施工质量，提出了切实可行的措施。
关键词：质量管理；工程质量；措施
1、井下大断面无轨运输巷道工程质量管理中存在的主要问题
1.1施工人员综合素质偏低
人员的综合素质直接影响着工程质量的优劣。当前，我公司很多重点工程的掘进任务大都外包给一些民营企业施工，此些民企又大多没有自己的技术队伍和稳定的施工队伍，技术管理一般由建设企业的技术人员担任，施工队伍通常是招一些就近的农民工组成，一些农民工的操作技能、综合素质不高，交流沟通能力较差，无法较好完成技术人员现场交接的任务，这就给工程质量管理带来了较大困难。
1.2一些建设单位执行工程质量管理制度的力度不强
随着工程建设的加大，建设单位亦逐年在加大、完善重点工程质量管理力度，并制订了相应重点工程管理办法和井下掘进进尺工程质量验收制度。但一些单位和部门在具体操作过程中并不能很好地贯彻落实相关制度和办法，使得制订的制度、办法在执行过程中没有真正发挥作用。一些二级建设单位缺少完善的重点工程质量管理措施，在工程质量管理中追求成本节约，管理岗位职责不明确，工程质量管理执行规范、制度不健全，无法实现质量管理的合理性、科学性，制约了工程质量管理水平的提高。
1.3对工程质量管理重要性的认识不够
随着企业的快速发展，各矿山单位重点工程建设速度日益加快，重点工程建设速度和质量已成为制约各矿山单位快速发展的瓶颈。当前，一些单位的工程技术人员对于工程质量管理的认识仍不够，管理的过程中仍存在重技术水平，轻工程质量管理的现象。施工单位存在一味追求进度，而忽视工程施工质量现象；一些技术管理人员，过于强调导线的测设精度，而忽略了工程施工质量管理；过于强调自身技术素质的提高，而忽略了工程质量管理水平的提升，导致一些工程质量不合格，造成返工，影响建设速度，甚至有些工程存在安全隐患。
1.4工程质量控制措施不到位
工程质量是工程质量管理的成果，也是管理水平的直接体现。工程建设过程中，一些单位、部门的管理重点放在施工成本和施工进度上。对施工质量的管控不够重视，有的甚至偷工减料，导致工程返工或误工。在施工过程中，不重视对新技术、新工艺、新设备的应用，采用常规仪器设备和技术手段指导工程，从而导致工程质量不合格。再就是在工程质量验收时，责任心不强，质量把关不严，把不合格进尺视为合格进尺加以验收，工程质量得不到保障。
1.5现场指挥不勤，技术指导滞后
随着井下工程建设逐步向底部、深部推进和建设速度的加快，工程技术人员的服务距离加长，服务任务日益繁重，技术人员的数量得不到相应补充，加之年轻工程技术人员的整体服务水平不高，工作缺乏激情，经常跑一天现场搞一天内业，现场指挥不及时，技术指导滞后，使得工程质量得不到保障。有的工程技术人员技能偏低，服务手段跟不上新形势的发展，这也是导致工程质量差的原因之一。
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2、针对工程质量管理中存在问题的措施
2.1加强人才技能培训
工程质量管理工作能够有效进行，需要各个部门人员的通力合作。因此，加强人才队伍建设，重视人才能力培养显得十分重要。一方面，要重视人才的能力培训，工程质量管理工作不可能靠一个人的能力去完成。一方面要培养管理人员较强的沟通能力，及时发现问题，加快工程建设速度。另一方面，加强工程技术人员能力培养，围绕工程质量管理所需要的专业知识，有针对性的结合工程实际需要，培养从事工程质量管理工作能力，使其具有较强的适应工程质量管理综合能力。再就是要提高施工队伍的操作技术和沟通能力，确保工程技术人员现场交接的意图能够较好的得以实现，从而实现技术要求不跑偏。
2.2完善工程质量管理制度
参与工程质量管理的各级单位应该建立健全完善的管理制度，只有在健全的管理体制下制约下，工程质量才能得到保障。相关科室、部门要结合自身管理的需要，建立相应制度。要明确工程质量管理的职责，做好各自管理工作的分工，履行相应的岗位职责。充分发挥管理人员的主观能动性，打造一流的管理团队，来应对复杂多变的工程建设，为创建优质工程提供保障。
2.3加强对工程质量管理的重视
要想提高工程质量管理水平，我们应该加强对工程质量管理工作的重视。工程质量管理水平的高低，直接影响到工程质量的好坏，我们要改变偏重技术水平轻视质量管理的观念，要充分应用先进的管理手段和技术，提高工程质量管理的认识程度。同时做好对工程技术人员和施工队伍对工程质量重要意义的宣传教育工作，提高全员质量管理意识和水平，共同搞好工程质量管理工作。
2.4加强全员、全过程工程监控管理
工程质量管理应该实现全过程监控管理，各参与单位、部门应相互协作形成全员、全过程管控的多道管理防线。施工单位、技术管理单位，设计部门、监理单位等相关单位应密切联系，提供坚强的保障。施工管理过程中，要不断应用新技术、采用新工艺，提高施工质量，加快工程进度，避免出现返工现象。同时要注重安全工作，坚持现场技术、安全交底制度，避免发生安全事故，确保工程施工安全。
2.5勤跑现场，提高服务水平
随着工程的快速推进，作业迎头每天都在发生变化。新标定的中、腰线有可能因放炮而偏移，安装好的激光指向仪也可能发生偏移。施工人员可能未按照标定的中腰线施工掘进，如果工程技术人员不能勤跑现场，迎头的方位、坡度就可能偏离设计方向，从而造成工程返工或不可用，延误工期，给单位带来损失。设计人员如果不能勤跑现场，不掌握现场的具体情况，闭门造车，设计的工程可能与实际不符，使工程质量得不到保障。在工程质量管理过程中，提高工程技术人员的综合素质，提高服务水平是保障工程质量的又一重要依托。随着测量仪器设备的更新，测量技术的进步，一些传统的测量手段已经不能适应现代化矿山建设的需要，所以每一个测量技术人员都应该提高自身素质，掌握新的技能，为保障优质工程提供技术保障。
3、结束语
施工管理水平对工程质量的好坏起着至关重要的作用，我们每一个部门和现场管理人员、施工队伍都应该积极参与，重视工程质量的管理工作，密切配合，加强对工程质量管理的重视，建立健全质量管理制度，提高管理水平，勤跑作业现场，切实做好工程质量管理工作。
参考文献：
[1]吴航飞，论建筑施工项目中的全面质量管理。
[2]张国良，《 矿山测量学》 中国矿业大学出版社出版
论文作者:蒋荣新
论文发表刊物:《基层建设》2016年1期
论文发表时间:2016/5/18
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