摘要：精细化管理在施工管理中属于比较理想的一种模式及方式。因此，作为施工管理工作人员，应当充分认识精细化管理模式，并且科学合理地采用精细化管理模式开展施工管理工作，使施工管理满足施工实际需求，为建筑工程正常施工提供更好的支持与保障，进而使施工质量能够得以有效提升，促使其更好发展。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
实施精细化管理，是在现有的施工管理基础上，更好的发挥现有的管理资源，以此来提高管理的效率，精细化管理是现在施工管理过程中更加科学的细化的高效的管理策略。精细化管理可以更加细化建筑施工中的管理工作，可以明确施工的各个阶段的任务和责任，能够更好地促进施工人员的计划实施。而且精细化的管理能够有效地改善传统管理模式，将施工管理中的责任与义务不清楚的情况捋清，能够让施工顺序更加精确细致，有效地促进了施工管理工作。而且实施精细化的管理模式，能够更好地约束工作人员，同时也能够提高工作人员的责任心，能够更好地进行工作，有利于提高人员的综合素质。
1精细化在建筑施工的管理特征
（1）精细化管理是管理者用来调整产品，熟悉业务流程的一种管理方式，一种观念，一种认真的态度和一种优秀的文化。它以专业化为前提，以系统化为保障，以数据为标准，以信息为手段，完善优质服务是现代管理的必然要求。注重满足服务需求，实现更高效率，和更强竞争力。
（2）施工精细化管理是指在项目实施前、实施中、实施后三个阶段，通过不同的管理手段和措施进行的精细化管理。其目的是通过详细规划，规范日常过程管理，用明确具体的措施代替抽象和宏观的决策，排除一般性和模型性，提高施工过程管理的广度和深度，模糊的要求将被明确的定量标准所取代。精细化施工管理最基本的特点是计划、细节、过程、基础和实施，注重做好每一件事，力求细节，精细化不仅要注重细节，而且要制定出可行的精细化管理制度，培养和树立追求卓越的精神，求实务实的科学态度，提高细致的工作作风和良好的生活习惯。
（3）精细化管理以精细综合管理体系为基本特征，灌输良好的企业文化，努力提高员工的积极性，素质和主观能动性，建立良好的管理体系，加强企业关系，加强员工之间的合作，最终实现和谐发展，提高企业的回报率。
（4）精细管理是将管理对象分解和量化为特定的数量，程序和责任以便能够准确地看到，链接和表达每个工作，以便每个问题都有自己的负责人，而不是战争。这个概念强调两个层次的内容：①全职管理，体现在每位员工的日常工作中；②整个管理，细化的过程，不仅在企业管理的宏观方面，而且在管理的微观方面。
（5）精细管理在建筑施工企业中起着非常重要的作用。充分认识企业精细管理对企业财务精细管理的影响，抓住机遇，提高企业财务精细管理水平，充分发挥企业财务资金的作用，优化资金使用效率。提高企业财务精细管理水平，使我们国家的企业发展到一个新的高度。为了适应企业发展的需要，我们可以细化精细管理核算，利用大数据技术，充分发挥精细管理在促进企业发展中的作用，全面提高精细管理增值服务能力，实现精细管理质效提升。
2建筑工程施工管理中精细化管理的应用
2.1精细化管理的原则
为了促进建筑工程施工管理工作的稳定发展，建立完善且先进的施工管理体系十分关键，是保证施工质量和施工效率的重要举措。由于精细化管理工作的建立十分复杂，应该将现场实际情况作为依据，对管理体系进行适当的调整，并在原有体系基础上，提出具有可行性的精细化管理机制。在建设精细化管理机制时，应遵守以下三方面的原则：
（1）战略规划原则。近些年，我国建筑工程的发展十分迅速，数量与日俱增，精细化管理工作会对工程施工流程和后期收益造成直接的影响。而战略规划原则是指细化并分解工程战略目标，并在施工管理过程中加以落实，以此来保证施工规划能够贯穿于施工各项环节之中，为施工人员提供科学且细致的指导。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，还要依据战略归还原则，对原有施工管理条例进行完善和改造，只有这样，才能使建筑工程施工管理更具成效。
（2）目标明确原则。从根本上讲，精细化管理就是依据建筑目标，在高质量标准的指导下，对现有的施工管理体系进行完善。因此，在精细化管理工作的前期阶段，应结合战略规划，对建筑工程目标进行明确，并依据目标，改造建筑工程。建筑工程的目标应该与建筑行业发展趋势紧密连接，综合考虑工程质量、施工进度和工程效益，通过精细化管理工作的开展，有效达成预期目标。
（3）协调发展原则。建筑工程精细化管理涉及的范围十分广泛，仅考虑单一的项目内容是无法发挥精细化管理工作效果的，需要从多个角度和环节，对施工进行统筹管理。精细化管理需要对施工中各项要素进行协调管理，例如：施工材料、施工设备、施工工艺等，确保各项元素与工程标准相符，从而避免工程施工过程中的安全隐患和质量问题。
2.2精细化管理在建筑工程施工中的具体应用
在建筑工程施工管理中应用精细化管理需要注意以下几方面的事项：
（1）遵循各项管理原则，对施工管理工作进行细化分解，从中找出重点环节，并保证各分项工程管理与管理细则相匹配，促使建筑工程施工有序进行；
（2）制定并落实责任制度，并将施工管理责任落实到管理人员的身上，同时还要做好工程环节交接的记录，这样一来，就可以在出现问题后，对相关责任人进行准确的定位；
（3）建立并落实奖惩机制，通过考核评价指标的建立，对施工人员的施工质量和施工量进行科学的评价，对于评价结果优异者给予一定的奖励，对于评价结果不佳的施工人员，应给予一定的惩罚，通过奖惩机制的有效落实，规范并约束施工人员的行为，端正施工人员的态度，从而保证建筑工程施工的效率和质量。
2.2.1精细化管理在施工前期的应用
在施工前期应用精细化管理，其目的在于对施工合同、施工计划的审核环节进行管理和控制。在施工合同签订过程中，建筑施工企业应该对合同中各项条款和内容进行详细的分析，对于合同中存在争议的部分应进行补充和完善，考虑到合同风险，应制定有效的对策，对合同风险进行预防和规避。在制定施工计划的过程中，需要合理安排资金使用计划、施工进度计划和人力物力的配置，并以此为基础，建立科学有效的管理目标，并合理落实管理责任。对工程设计图纸的管理，要求技术人员结合工程概况，对设计图纸进行详细的审核，并按照审核标准，做好自审、互审和技术交底，对设计的可行性进行保证。
2.2.2精细化管理在建筑工程施工时的应用
在工程施工过程中，精细化管理会涉及到以下几个方面：
（1）施工质量管理，精细化管理重视对施工质量全过程的管理，通过动态化管理手段的应用，对质量监督检验体系进行完善，实现对施工质量的全方位和多层次管理；
（2）加强现场管理，对各道施工工序进行管理和控制，尤其是一些隐蔽工程更是管理的重点，在明确施工中存在的问题后，采取有效的措施，及时消除安全隐患。
3结束语
在建筑工程施工管理中实施精细化管理策略，为工程质量与进度提供了有利的保障，同时也有效节约了资源，降低了施工成本，提高了整体工程的效益。精细化管理模式要求施工过程中的每一个细节都需要严格按照要求进行，管理人员在实施管理的过程中，应结合工程施工实际情况，依据工程进度调整施工管理内容，保证实际施工进度和质量符合相关制度标准。
参考文献：
[1]郑建峰.建筑企业精细化管理初探[J].建筑经济，2018，06.
[2]罗桂平.工程项目成本构成与影响因素研究[D].西南财经大学，2011.
论文作者:张浩
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/22
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