品牌引领促党建与生产经营深度融合论文_吴曼

品牌引领促党建与生产经营深度融合论文_吴曼

中国葛洲坝集团公路运营有限公司 湖北武汉 430000

摘要:党的十八大以来,党在国有企业的领导地位日益凸显,陆续提出“党是领导一切的”、两个“一以贯之”等系列重要论断,对基层党建工作提出了更高的要求。国有企业地位显著提升、业务迅猛发展的趋势中,基层党建工作与生产经营深度融合势在必行。本文以笔者采访的国有企业A公司为原形探索党建与生产经营共赢之路,通过品牌创建,对党员、职工开展思想建设,激发人才活力,发扬工匠精神,取得了一定成绩。

关键词:思想建设;人才;工匠精神;融合;发展

一、公司改革发展中存在的问题及现状

党的十八大召开以前,A公司业务几经调整走上专业化投资运营道路,旗下B子公司却在管理上乱了阵脚,业务上疲于应付,精神上萎靡不振。主要“症状”表现为员工工作积极性不高,责任心不足,凝聚力不强。诊断为精神上缺“钙”,导致“心情抑郁”,新陈代谢缓慢,肌体无力。

经过B子公司党总支几轮调研分析认为,呈现的主要问题一是全体员工思想上群龙无首,没有共同的目标和信念,员工之间无法形成凝聚力。二是管理缺乏强有力的手段,分工不均衡,绩效考核形同虚设,奉行平均主义吃大锅饭;三是长期以来,员工晋升渠道固化,一方面原在岗管理人员缺乏竞争压力和危机感,得过且过,另一方面基层普通员工晋升无望,努力工作动力不足;四是没有明确员工努力的方向,员工缺乏职业发展规划。总之,所有问题归根结底都是人的问题,所有人的问题归根结底都是思想的问题。党管一切,党组织领导解决这些问题责无旁贷。

二、党建品牌的创建思路及品牌内涵

B子公司党总支以问题为导向,思考如何通过党建促生产经营发展,生产经营助党建上台阶。从《习近平谈治国理政》“中国梦的实现必须形成共识、凝聚力量、攻坚克难”得到灵感,决定以品牌创建塑造员工思想形成共识,以思想建设引领员工奋发有为凝聚力量,汇聚全体职工力量攻坚克难达成目标着力建立一个对公司经营发展具有导航意义的基层党总支的思路,成立一个别具特色的基层“导航站”品牌。

(一)“初心工程”凝心聚力

实施“初心工程”,点燃员工理想信念火把,增强员工归属感与使命感,推动员工不忘初心、立足岗位、艰苦奋斗、建功立业,实现自己的人生价值,促进公司长远发展。

开展系列活动激活初心。党的十九大召开前夕,党总支举办“喜迎党的十九大 先锋行动在基层”党课评比活动,现场5位选手的精彩党课将廉洁从业、工匠精神、长征精神注入观众心中。选手示范在前,“不忘初心,方得始终”成为共识。全体党员将有限的力量付诸无限的为司乘服务中,创造了良好的社会效益和经济效益。各支部书记纷纷发挥主观能动性,组织开展特色活动,如参观革命烈士陵园、观看爱国主义纪录片、举办“不忘初心跟党走 牢记使命为人民”党建知识竞赛等,有效增强了党员的党性,打造了一个个坚强有力的战斗堡垒。

急难险重处锻造党员先锋。党总支组织开展“创岗建区”活动,划分党员责任区、设立党员示范岗、成立党员先锋队,在生产经营各个环节和各个岗位凸显党员不怕苦不怕累的精神品质。每到特殊时期,党员同志的身影总是冲锋在前。迎着雪花手工铲雪、汗流浃背的小黄人,步行十余里赶往一线维护秩序的风雪夜归人,脚踩坚冰爬上高空维修设备的背影,酷暑天气坚守高温工地的工程师,都是优秀的党员同志。

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(二)以“领航计划”选贤任能

如果整个公司是一支精锐舰队,那么基层单位作为最基本的组成单元就肩负着“开足马力、破浪前行”的重任,基层管理人员作为舰船舵手必须优中选优。

把优秀党员输送到关键岗位。各党支部发展党员向一线、重点业务骨干倾斜,同时也把优秀党员同志培养成业务骨干,将优秀业务骨干党员输送到关键岗位。党总支指导开展了“领航计划”系列人才选拔活动,副站长岗位竞聘参与人数占到一线员工近20%的比例,截至目前,当初进入最终面试环节的10名选手中,7名已经陆续得到晋升,其中有5人是党员身份。公平公开公正的岗位竞聘让普通收费员有了努力工作提升管理能力终将获得认可和回报的信心。

精心培养后备干部。党总支指导制定了完善的人才培养制度以帮助员工实现职业发展目标,建立起管理类、技能类、特殊类组成的人才体系。党总支委员及运营中心领导班子组成的人才库面试领导小组,通过入库面试的形式对人员进行面试及培养方向的审核。对人才库后备人才分别实行针对性立体化人才培养。

(三)以“工匠本色”选树优秀典型

党总支倡导敬业、精益、专注、创新精神,倡导“工匠本色”,树立业务标杆,发挥示范引领作用,不断提升核心竞争力。

树立工匠标杆。党总支认为技术、技能型人才最能发扬工匠精神。因此,鼓励员工执着专注,发扬高度的责任感和敬业精神。为了避开雨水天气并利用夏季高温加速沥青混凝土凝固,工程师马俊选择在最炎热的酷暑开展养护中修施工。现场50摄氏度的沥青路面和200摄氏度的摊铺施工料让他的衣服没有干过,汗流如注依然在为那分毫之间的差异较真。服务区管理一直是难点,2017年董春来创立的“两查一访一检”法发挥协同部门多方力量对服务区进行全方位的监管,及时提出整改措施,让服务区服务质量和管理效率稳步提升。

弘扬工匠精神。运营中心及时发现和宣传钻研业务技能、优化服务质量、创新技术手段等方面的先进典型,并对其取得的重要技术成果或业务技能技巧进行总结提炼和推广。在公司“指尖风采”劳动技能竞赛中一举夺魁的王惠珍,在党总支的帮助下总结提炼工作方法,让她的“王氏点钞法”在公司范围内迅速“蹿红”,在总支安排的培训和经验分享上影响了一大批员工。这其中就有2017年新入职的何文,他在王老师的指导下,青出于蓝而胜于蓝,在短短一年时间里,业务能力突飞猛进,在与行业内几十个单位的高手对决中毫不示弱,从一万多名技能人员中脱颖而出。像这样的优秀典型,公司不仅在个人荣誉上予以褒奖也在物质上给予鼓励,2018年党总支推荐提拔王惠珍为管理人员,并将马俊、董春来和王惠珍吸纳为共产党员,何文被认定为高级工,个人薪资待遇随之提升。党总支将他们的个人事迹进行总结提炼,在公司范围内宣讲,在公司、集团公司电视台和中国高速网上进行宣传,掀起员工对标看齐学习热潮。

三、党建品牌创建效果

在“初心工程”建设中,党总支升级一个党员活动阵地(照片,介绍)、开辟一个职工服务中心、筹备创办一类刊物、建立一面廉洁文化墙,上党课10余节,划分党员责任区11个,设立党员先锋队和保畅突击队各1个,党员示范岗3个,随处可见的党旗、党徽和导航站的LOGO,时刻提醒党员同志不忘初心、牢记使命、直面挑战、敢于担当。

在“领航计划”系列人才培养活动中涌现出大量优秀人才。一年来,公司从中提拔管理人员19人次,培养4个层次6个类别后备人才42人,各收费站人才梯队建设丰富而完善。自下而上全方位激发起全体员工奋发向上的工作热情。

在“工匠本色”活动影响下,公司业务工匠层出不穷。2017年,两名资深业务精英获A公司业务技能竞赛前三名。2018年,高速新星日复一日深耕业务理论,夜以继日钻研业务技能,一路斩将夺关,获得全省第八名的好成绩,勇夺“岗位能手”荣誉称号。辖区内服务区获“全国优秀服务区”称号,服务区三名服务人员在全省十大服务明星评比中获“服务明星”殊荣。

事实证明,党建确实是搞好央企的法宝,党建工作做细了就是凝聚力,做实了就是生产力,做强了就是竞争力。这个法宝还有无穷的法力有待发现和发挥,基层党组织作为公司党委的肌体的“神经末梢”,必须发挥坚强的战斗堡垒作用,探寻党建与生产经营更加有机融合的创新举措,为企业党建与生产经营深度融合,促进企业全面发展更添动力。

参考文献:

[1]汝欣欣.关于企业党建工作与生产经营深度融合的几点思考[J].中国市场,2017(06).

[2]刘小亮;王洪春.新时代下基层党组织建设的路径探析[J].文化创新比较研究,2018,(10).

论文作者:吴曼

论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期

论文发表时间:2019/4/8

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