甘肃第四建设集团有限责任公司
摘要：通过在施工现场的安全工作中，为了更好的开展工作，个人对现场安全管理方面、机械设备管理方面、进行思考和研究，同时学习国家、地方、企业下发的安全文件以及其他建筑单位施工过程中的安全事故和经验教训，总结出一些减少或降低施工过程中安全事故发生的机率与措施，罗列出以下有效降低施工过程中安全事故发生的几项措施。
关键词：现场安全管理 机械设备管理
现就我司会宁县2014年北城区廉租住房及附属工程二标段项目工程谈一谈。该工程位于会宁县红军北路，框架剪力墙结构，建筑面积为7177.57m2, 地上十七层，地下一层，建筑高度49.6m。二标段为B塔楼，结构安全等级为二级，建筑抗震分类为丙类，抗震设防烈度8度。本工程为二类高层住宅建筑，建筑耐火等级地上二级，地下一级，室内环境污染控制性分类均为Ⅰ类，建筑物使用年限为50年。
我在该工程中担任安全员，通过一年多的现场管理工作与学习，发现施工现场的从业人员，在安全教育及安全技术交底方面不完善，个别施工人员即使在培训后，依然侥幸心理严重，自身对现场危险源的识别与防护模糊不清，抵触安全工作，增加了安全事故发生的机率和不确定性。在机械方面，安全事故具有隐蔽性，特殊性、意外性等隐患性质，机械使用过程中，操作人员漫不经心，安全隐患不够重视。通过发现思考问题，与公司前辈探讨、解决问题，在施工中得出以下几点看法：
一、施工现场安全管理、资料方面：
1、建立健全完善真实的安全资料：
（1）入场三级教育：在工人进入施工现场后，必须分工种、分班组进行安全教育，同时把我集团公司的安全规章制度和施工现场布置的危险源，对每一位工人及管理员讲解清楚，这既是安全交底也是安全培训，同时留有教育的影像资料作为备份，培训后考试合格才能上岗。培训的施工人员，必须是本人在三级教育单上签字留名，并留有独立的影像资料。在施工中，现场抽查工人本职工作的安全教育内容，三级教育做好做完善，在安全事故方面会降低很大机率。
（2）安全技术交底：在给施工人员安全交底时，项目部的技术负责人、安全员、班组长、现场监理要同时到现场，要留有交底时的影像资料作为备份。要分工种、分施工部位，详细的讲解作业现场中安全生产的注意事项、危险源辨识及防范措施等，要让施工人员理解我们的本意，是为每一个人员的人身安全着想，不要有抵触、走过场心理。在安全交底单上不要千篇一律、交底内容和施工现场脱节、不符，交底针对性不强。对于个别工人没有看清交底单上的内容就草草签字的现象，必须杜绝。现场安全交底很重要，接收交底的人必须知道本职工作中存在的隐患和可能发生的事故，必须重视施工现场安全管理中的这个环节。
项目建立一个完善、真实的安全资料，能在源头上控制安全隐患。也能在各方、各级领导及同仁检查或视察的时候，在翻阅安全资料时就能了解现场的安全管理状况。
2、安全事故主要发生在施工作业中，我们必须加大现场安全管理的力度，强化安全管理的措施，提高人员的自我保护和防护意识，有效的控制危险源。从事安全工作的人员，更要严格要求自己，对自身的学识和阅历，要不断提高，才能杜绝各类安全事故的因果性、连续性、重复性。
（1）在施工现场危险源方面的识别和控制措施不到位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现场危险源是根据工程进度和施工环境在不断变换的，在管理中，我们有时忽视了安全隐患的事前防范与控制，个别安全员经验不足，只能在事发后管理，造成安全管理方面的被动。所以，在项目开工时，针对本工程真实有效的编制重大危险源控制方案和应急预案，以及成立危险源控制领导小组，并对照方案严格落实。
（2）个别项目的安全员配置不够，安全管理人员在综合素质、学识及工作经验方面参差不齐。有些项目节约成本，以及个别领导对安全不够重视，导致安全员缺乏，给安全工作带来了隐患。有些项目分包单位是临时招聘的安全员或兼职安全员，对现场施工环境不了解、经验欠缺、技术不精、工作力度不够、责任心不强，导致了安全工作的难开展及进行，再加上建筑施工人员流动性很大，造成了安全管理难度加大、个别人员侥幸心理、麻痹心理，不理解、不服从管理，检查隐患不到位、更改不及时，安全工作被动的局面。扭转这个局面是要从领导层面重视安全，重视安全人员的培养，重视安全责任制。
（3）安全要搞好，必须有着匹配的资金投入。安全网、安全帽、安全带、安全警示标志以及相应的消防器材都需要购置，安全工作不能过分节俭，反之就会出隐患。有些分包单位购买的安全防护用品以次充好，无形中增加了安全隐患。安全措施费应该单独立项、划拨，设有监督人员，安全措施费必须做到专款专用。同时为保证安全防护用品的质量，应统一由总包单位或项目部购买合格的用品，发放给作业人员，这样既保证了质量，也控制了规格和颜色，每一个在建项目都要保证本建筑公司的形象。
（4）安全检查方面和项目整改措施不及时、不到位，项目安全员每天对现场进行安全巡查，发现问题应该及时反应到项目部并做出整改，再有每个项目监理部门的检查，建筑公司的安全检查，安全监督部门的跟踪安全检查，每个安全部门的检查都有整改通知单，在收到整改通知单之后，有些领导对安全不重视，没有深刻的认识到发生一次安全事故，一切工作归零的现实，致使安全检查变成了形式、走过场，整改回复变成了一纸空文。应该在公司的定期、不定期安全巡查中，留有影像资料，增加不定期、不定时安全回头看的检查，对领导岗位有固定的安全培训。对不服从安全管理的人员，首先采取劝导、开导，其次找出教育和交底时的个人学习资料，让本人再次确认其内容是否能做到，最后是劝退离场。
二、施工现场机械设备管理方面：
1、施工现场设备方面的主要问题：
（1）设备质量的参差不齐，给施工项目带来安全隐患。整改措施是加强管理、认真管理。从合同的签约开始，相关资料、单据、手续是否真实有效，到安装拆卸的方案制订，在拆卸、安装、调试过程中，建筑公司安全部门负责人及安全员，在做好安全交底的同时，必须全程跟踪，控制危险源的发生，设备使用中的维修保养，特殊作业人员的培训教育、持证上岗等方面都制定完整、具有可操作性的章程，使各项工作有序进行。
（2）设备使用管理的缺位。强化监督职能以及技能培训。在大型设备作业时，操作工人必须牢记设备的几项重要指标及数据，认真遵守安全操作规程。现场安全员对操作人员作业前试机、作业中监控、作业后检查，需要旁站监督，同时确保操作人员持有相对应的特殊作业资格证上岗，绝对杜绝无证上岗，酒后操作设备。设备管理归根到底是对人的管理，因此抓好人的管理是管理制度最根本的方法。通过教育、旁站、培训等手段，不断提高操作人员的安全意识和作业水平，才是安全生产的最大保证，控制成本的最大体现。
（3）新的生产设备和生产工艺流程，但管理措施未与时俱进，带来管理新的难度。加强对提供设备的单位管理和过程控制。对从事危险性较大的机械和大型设备安装拆卸的企业应实行独立、专业管理。对专业人员的配备、设备的要求、管理方面的规章制度、装拆的工作顺序、要点及安全生产等几个方面进行考核，使从事大型机械的单位都具有相应的成熟条件，确保机械设备从安装到运行、拆卸的安全。
对有些陈旧的设备，自身故障率会比较高，安全事故也相应地会上升，对现场的机械设备使用年限进行统计并记录，及时保养维护或检测检验，合格后才能继续投入使用。从设备相对应的各个环节进行控制，只有这样才能最大的规避设备的安全隐患，防止机械事故的发生。
结论
社会的生产与科学科技的发展，安全是不变的主体，是生活、工作的基石，有效保证安全，有效控制和降低施工过程中安全事故的发生，就是为企业、为国家提高收入、降低成本，是每一位施工管理人员，应尽的本职工作的本分。随着社会的发展，科技的进步，新材料、新设备、新工艺日新月异，我们在注重质量方面的同时，也要不断健全与完善相匹配的安全管理知识与理念，进一步发展安全技术，培养并提高广大员工的安全工作知识与素质，从而创建更多更优的精品工程。正如我们建投标语所言“建精品工程，筑百年基业”。
论文作者:舒大鹏
论文发表刊物:《防护工程》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/13
标签：安全员论文; 危险源论文; 作业论文; 现场论文; 安全管理论文; 安全事故论文; 人员论文; 《防护工程》2017年第20期论文;