摘要：随着建筑市场的逐渐规范和建筑行业的发展，企业对经济管理以及其中的成本控制工作产生更多重视。对于招投标方面的工作而言，建筑经济管理工作也具有极其重要的作用，为了使企业招投标方面的优势得到提升，企业需要做好人员、建材以及设备方面的管理工作，工程建设效率和质量水平也会有所提升，进而对建筑企业产生更多积极影响。基于此，本文对招投标在建筑经济管理中的重要性进行探讨。
关键词：招投标；建筑经济管理；重要性
自招投标制度实行以来，为建筑市场提供了公平、公正、公开的市场环境，营造了有序的市场竞争机制，有效的规范了建筑市场承发包交易行为，并且有效控制工程造价，维护招投标双方当事人的合法权益，提高企业经营管理水平及遏制建设领域腐败现象等方面起到了积极的推动作用，具有重要意义。
1建筑工程招投标
招投标即为招标和投标，是一种商品交易行为的两个方面，是商品经济高度发展的产物。通过公开、公平、公正的市场竞争，采用技术、经济的管理方法，有组织、有目的的开展的一种择优成交的方式。建筑产品也常常采用公开招投标的方式来进行商品交易。在建筑工程进行招投标时，要严格按照所规定的法律程序来执行步骤。由唯一指定的建设单位来设置定标，邀请相关的符合条件的建筑施工单位来参加投标，再从参与的施工单位中选取合适的建筑单位签订交易合同，从而完成交易行为。建筑工程的招投标行为不但要严格遵守相关的法律法规，还要接受法律的监督管理，以确保其公开、公平、公正，降低建筑工程的施工成本，提高建筑工程的施工质量，造福于城市建设。
2招投标在建筑经济管理中的重要性的体现
2.1对工程投资企业，合理控制投资成本，实现资金利用的实效性
招标是市场经济中一种最普遍最常见的择优竞争方式，国内国际工程投资企业通常都是通过公开招投标方式来选择他认为最佳的承包商。建筑工程招投标工作是确定建筑施工合同价款的重要阶段，期间涉及工程投资成本，进度，工程质量等诸多因素。该阶段的完成质量对后续工程的建设及竣工结算都至关重要。因此工程建设企业都十分重视工程施工前的招投标工作，在招投标中会充分调动建筑经济管理资源（人力、物力、财力），组织相应具有工程技术、概预算、财务、工程管理等专业技术力量的人才，通过对各种投资环境的考量，制定出一套既能保证工程质量、安全、使用功能，又能使投资效益最大化的招标文件。
2.2对工程施工企业，提高投标工作技术性和艺术性，增加中标率
近年来，建筑工程市场对施工企业的科技与管理水平要求不断提高，企业的实力与规模效益明显。建筑企业参与国内、国际市场竞争的机会越来越多，而企业的竞争首先是人才的竞争。在投标工作中既要拥有熟悉工程投标活动策划、具有相当决策水平的经营管理人员，能为企业选定合适的投标项目起决定性作用，又要拥有经验丰富的专业技术人员，从事金融、贸易、等工作的商务金融人员，能为企业编制较高水平的投标文件。这也是提高企业中标率的关键所在。另外，加强建筑经济管理水平，提高投标工作技术性和艺术性，也是建筑企业立于不败之地的关键所在。建筑工程招投标工作的主要内容是对投标企业设计的施工方案进行交流论证，确定出一套合作共赢，按期保质的工程施工组织方案。编标人员要认真研究分析招标文件内容，现场勘查，对项目做充分的认识与理解，认真分析工程项目的特点与难点，所处的天文、地理条件与施工环境，甚至要站在投资者的角度考虑问题，做到胸有成竹，制定相应解决方案与对策，这样就会在众多的投标企业中脱颖而出。最后，在投标书的商务部分，简要说说针对工程量清单计价时如何报价的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对招标书中那些施工工艺有几种方案可选的，按实际完成工程量付款的工程量清单，可以相对提高单价，对固定部分的工程量清单单价则是不宜变动的；对能够早日结账收款的项目（如土方开挖项目、基础工程等）单价可以报的高一些，以利于资金周转；对后期施工的项目（如安装工程、装修工程等）可适当降低一些；也可以采用不平衡报价法，多方案报价法等获得二次报价的机会，以提高经济效益。
3加强招投标工作中建筑经济管理的措施
3.1加强组织制度建设
在严峻的资源形势与气候条件的影响下，经济市场体系发生了巨大的变化。在发展过程中，建筑业面临更多严峻的挑战的同时也迎来了许多难得的机遇。虽然中国的工程建设规模和质量近年来有了很大的提高，但是目前尚缺乏对经济的管理经验和缺少专业性人才。许多施工企业的经济管理体制和组织机制较为陈旧不够成熟，不能满足不断变化的工程招投标的要求。为了保证建设工程招投标的顺利进行，为了保证工程质量，提高施工效率，企业应积极加强经济管理体制和组织结构的建设。根据目前的工程招投标制度的现状的不足点及时作出修改来适应招标体制的变化，并且建立相关部门，对目前招投标工作的现状和发展趋势展开科学详细的分析，对经济管理的建设工作提供有价值的资料。
3.2合理控制建筑项目的招投标
在建筑工程经济管理中，对于招投标活动的开展，往往需要明确招投标的期限，要求建筑项目的投标单位在建筑项目招投标中，不能随意更改、变动建筑工程项目的招投标文件，也不能提前撤回，特殊情况除外。并且在规定的时间内，需要及时审核评定建筑项目招投标文件的真实性、合法性，做出采用或者是不采用的意见，在建筑工程的招投标中选择资质、经验丰富的投标单位后，需要在规定的时间内与竞标单位牵动承包合同，完善合同的标准与流程，保证竞标单位合理安排每一项工作内容，有效规避投标风险。
3.3提升成本测算与辨别技术水平
现今建筑工程行业市场竞争激烈，企业要想生存和发展，就必须具备能够有效控制成本，保障工程质量的方法。我国许多建筑工程企业所采用的对招投标工作中成本测算与判别方法较为落后，导致了许多不必要的资金浪费。为有效合理地控制工程成本，实现资金利用的最大化，提高企业的投资效益，必须有效的提升成本测算与辨别技术水平。积极引入审核漏项法、报价分析法、专家判别法等先进的技术方法，提升企业招投标工作的质量。
3.4加强对投标过程的监管
在实际的招投标过程中，现行的投标报价处理过程存在许多问题，首先，要对标书中预计成本的报价进行一些改进，为了防止低价竞标的现象发生，招标方必须严格控制报价的上下预留幅度，必须要对投标者报上来的报价有一定的限制，超过这一门限的即为废标；其次要严格审查投标者的相关资料，保证投标者的资质，建筑工程的级别等满足自身的需求，不能让不满足要求的建筑企业在投标过程中浑水摸鱼，在源头上避免问题的出现，也防止这类问题带给招投标双方不必要的损失。
结束语：
综上所述，做好工程招投标管理是提高建筑施工管理水平的重要环节。在规范建筑行业竞争机制方面也有很好的促进作用。做好工程招投标管理，能减少工程建设中的舞弊行为，有效提高工程建造的质量，减少豆腐渣工程的出现。全社会要充分重视工程招投标管理的重要性，积极投入做好工程的招投标管理工作。
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论文作者:黄凌云
论文发表刊物:《电力设备》2019年第1期
论文发表时间:2019/6/11
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