摘要：在公路桥梁工程中做好项目成本管理工作，不但能够控制成本，也能够减少资源消耗，达到保护环境的目的。但我国路桥施工项目成本管理中尚存在一些问题，这些问题大大影响了路桥施工整体质量，如何解决好路桥施工项目中成本管理问题，这是我国各大路桥施工企业需要重点探讨的问题。
关键词：路桥施工项目；成本管理；存在问题；改善措施
中图分类号：U45 文献标识码：A
引言
在我国的路桥项目中，一般都具有资金规模大，投资范围广，不确定因素多，可变动性强等等特点，由于路桥项目中存在比较多的不可预测性的可变动因素，导致路桥项目的预算成本管理工作难度增大。为了达到对路桥项目进行成本管理的目的，根据实际情况，可以从路桥项目的施工阶段来做好对施工成本管理方面的工作。
1路桥施工项目中成本管理存在的问题
1.1材料采购成本控制不当，造成材料质量出现问题
当前，我国路桥项目成本控制研究理论成果颇多，很多研究都表明国内在开展路桥企业项目建设过程中，75%的项目总成本都花费购置材料上。因此，在路桥项目建设过程中，良好的材料成本控制是路桥项目管理的重要内容。在采购成本中，控制好材料成本可以大大提高项目效益。但事实上，在部分国内路桥施工企业中，由于人为原因，造成采购价格偏高，过度消耗了材料成本。再加上没有高度重视采购材料质量，人员为了控制成本，在采购中选择不合格的材料，材料质量问题大大影响了后期工程建设整体质量。
1.2忽视工期成本的核算，造成施工工期的延长
在路桥项目建设过程中，工期成本管理非常重要。当前，在很多路桥企业中，对于工期管理不重视，造成实际成本要比预期成本超出很多。对于路桥施工而言，工程修建时间越长，其就需要越高的成本。通常情况下，对于工期目标有具体的要求，是否可以在规定时间内完工，对企业日后的发展十分关键。而国内部分路桥施工对工期成本核算缺乏合理性，特别是上级部门忽略了自身职责，并未严格规定工期。在路桥建设成本管理中，路桥项目工期成本尤为关键，不但是企业节省开支非常关键的一项内容，而且也是确保工程质量重要的一方面。所以，有效、及时地开展工期成本控制，是路桥项目成本控制特别需要重视的一个方面。
1.3缺少工程质量成本控制，相关制度落实不到位
在项目建设中，工程项目质量始终都是一项重要的内容。在不断变革的市场体制环境下，对路桥项目成本更加注重深层次控制，工程质量与成本控制有着十分密切的关系。当前部分路桥建设企业并不重视质量成本，对于这项内容缺乏统一成本管理标准。在建设路桥项目中，质量成本就是指在保证路桥项目达到具体建筑标准下而产生的建设费用，其包括此项目在并未达到质量标准前所需要承担的经济费用。从这一点上可以看出，在工程质量成本控制上，管理者发挥着尤为关键的作用。事实上工程质量管理是所有项目人员都需要进行的工作。但实际的情况是，当前部分路桥项目建设过程中，技术工人只进行技术工作，施工人员只开展施工工作，各司其职，并没有积极参与成本控制，也影响着各部门之间的通力协作，这样也就影响着工程施工的整体质量控制。
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2路桥施工项目中成本管理方法策略
2.1建立责权利相结合的标准、统一规范的成本管理体制
施工项目经理部是施工企业成本管理的主体，其是相对独立的以项目经理为核心的经济实体，其需要明确成本管理体系中的每个人、每个部门的工作范围和职责，打破过去那种干得好与坏没有区别，多干少干也没有区别的格局，赋予相应的职责和权利。这样逐级落实，层层负责，推倭扯皮不再发生，使项目成本管理工作职责有人担，事事有人管。一切有据可查，有章可循，促进所有人为项目的成本管理献计献策，调动了员工的主动性和积极性。
2.2成本核算与控制
核算成本时可通过两个环节进行：①采用合理的方法，根据成本核算对象，推算出该施工项目的单位成本和总成本；②归集施工费用，依照额定的成本支出范围，计算出实际施工所消耗的费用。与工程施工活动直接关联的成本是项目部施工成本，预测单价应低于投标价。一般根据工程的报价或工程量清单预测项目部施工成本，便于计算该工程所需要的现场管理费、机械数量、材料和人工。
2.3控制工程材料成本，加强材料管理
工程材料成本是影响利润的最直接因素，是项目工程全部成本的主要组成部分，控制工程成本应从加强工程材料成本的管理做起，其已然成为不可忽略的因素。工程施工前，项目部和公司组织相关人员进行施工预算，经相关部门审核后作为项目部对操作层限额领料的依据，同时也是其制定材料需求量计划的依据。随后由材料供给部门依照企业的资金情况和项目部编制的采购计划采购材料，要强化材料计划的严格性，如发现用料超额的情况发生，材料管理人员要在第一时间彻查原因，杜绝后患。如果是工程规划更改导致的，必须有相关的书面材料证明才可领用。同时在小型机具的租用及周转料具进行管理，定额发料、进料点收货等工作上，要派专职人员进行监督，防止出现纰漏。
2.4建立科学有效的激励约束奖惩机制
在每一项项目开启之前，就应该对项目做好对工程内容，地理环境评估，内外部环境评测的相关工作，并在可观评估的标准上拟定一份关于该项目可行的激励约束奖惩机制执行方法，并上呈给有关部门进行审批，校核。在项目动工前，清晰界定每一个员工，每一个部门，每一个管理人员的工作范围与责任，建立起科学可行的激励约束机制，将项目的每一个阶段的成本控制工作直接与工资绩效挂钩，重组施工人员的薪酬配置比例，做到奖惩结合，重奖重罚，权责收益相统一的动态平衡。为了确保奖励制度的有效性和可执行性，可以将成本控制过程中节省下来的成本以奖励的方式分发予有关施工人员。比如说在材料采购环节，相关人员通过成本控制的方式，为材料采购工作做出了100万的采购成本费节俭。这时，企业可以通过和激励约束条例中的奖励比例，将节省下来的100万中的30%作为有关人员的奖励费用颁发于有关人员，这样一来，企业既节省了相关费用，又调动了采购人员的工作积极性。
2.5强化合同管理，抓好对施工人员的管理
想要实现效益最大化，可以通过使用外部劳务来进行工程施工，过去路桥企业在施工过程中在对劳务的管理和使用一直没有科学系统的规章制度可以遵循，所以正确使用和管理劳务是工程项目管理工作的重要内容，想要完善劳务的使用制度，要重点落实坚持劳务使用以工程建设为主，为项目施工所需，保证工人能够合理有序的工作，管理人员要定期考核业绩重视劳务的实力，实行总量控制的原则，签订科学合理的用工合同，保证现有工作人员队伍可以按照计划顺利完成工程建设。
结束语
路桥施工企业为获取最大的经营效益，必须合理地使用法规、制度，财力、物力、人力等进行工程项目成本的管理和控制。只有严谨地科学决策、有效而又严格到位的成本管理控制措施，实现成本的最小化，才能在一定程度上保证路桥施工企业节省成本，实现其长远发展的目标。
参考文献
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论文作者:史还生
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第28期
论文发表时间:2019/1/2
标签：成本论文; 项目论文; 材料论文; 成本管理论文; 工期论文; 成本控制论文; 施工项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第28期论文;