摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑业是我国经济发展的主要动力之一，也是我国经济产业的重要组成部分之一。建筑业的发展与我国经济的发展密切相关，需予以重视。但由于建筑工程本身就是一项庞大的工作，导致在开展工作时出现了一些安全管理问题。本文分析了建筑工程安全管理存在的一些问题，并提出了相应的对策。
关键词：建筑工程；安全管理；问题；对策
引言
建筑施工安全管理方法及技术是基于建筑施工对象特点、规模等条件，结合施工企业、区域的实际情况，在建筑施工过程中对可能存在的安全隐患、事故诱因进行针对性预防，其中的安全管理方法与技术体系构建是非常重要的内容。受经济发展影响，我国建筑市场规模不断扩大，建筑工程施工安全对我国经济整体发展极为关键，且建筑工程安全管理是贯穿建筑工程施工全过程的重点内容之一，只有做好建筑工程安全管理工作才能有效预防各类隐患和事故的发生。采取相应的安全技术解决这些问题。对其进行有效的处理，可提升建筑施工管理体系的安全性。
1建筑工程安全管理存在的问题
1.1建筑工程安全管理体制不健全
建筑工程安全管理体制是所有建筑项目顺利进行的制度保障，也是保障建筑工程质量的法律依据。就目前的建筑工程安全管理体制而言，已经无法满足建筑业快速发展的要求，无法更好地服务于建筑行业的发展。建筑工程安全管理体制不健全已经是建筑业健康发展的一个障碍，安全体制不健全进而引发各种问题。安全管理体制的落后也是导致建筑工程安全管理问题频发的主要原因之一，此阶段的安全管理体制无法适用于彼阶段的建筑工程安全管理的现状，体制与建筑业的现状脱轨，这就导致体制形同虚设，无法发挥规范行业发展的真正功用。
1.2管理中监管力度尚需加大
施工单位虽然已经有了管理制度，并建立管理系统，但在管理力度方面控制得不够到位。管理人员在进行工程管理时没有受到严格的责任制度约束，在管理规范与标准执行方面太过松懈。这主要是施工单位在管理人员岗位设置中出了问题，没有对必要的监管岗位设置专门编制。管理人员地位尴尬，工程管理放不开手脚，无法加大监管力度。
1.3基层施工人员欠缺培训
建筑工程行业现阶段属于劳动密集型行业，招聘基层工作人员时往往不重视应聘者的专业素质，施工人员多为没有建筑专业学习背景的农民工，这对于强化工程管理来说非常不利。施工单位往往为了赶工期，而松懈了基层人员管理培训，基础施工人员在安全管理和质量管理方面不够重视，造成工程管理效率不高、效果不好。
1.4建筑工程安全管理人员安排不合理
任何一项建筑工程都是十分庞大的工程，从物资材料的准备到管理人员的安排，每一步都影响着建筑工程是否能够顺利开展。由于建筑工程任务复杂，条件艰巨，造成管理人员安排存在不合理的现象，尤其是在安全管理方面的人员安排是不符合管理要求的。并不是所有的人都适合安全管理这一工作，但人员冗余这一问题也是造成管理人员泛滥的原因之一。安全管理人员安排不当，导致安全管理工作滞后，影响建筑工程的大局。在一些容易发生事故的施工地点，如果没有安排专业人员进行实时监督管理，缺少安全监督很容易造成建筑工程安全事故，给建筑业的声誉造成不良的影响。
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2解决建筑工程安全管理问题的对策
2.1建立健全建筑工程安全管理体制
建立健全建筑工程安全管理体制是解读安全管理问题的首要前提，安全管理体制是开展任何建筑工程的制度保障，是一切安全管理人员开展管理工作的主要依据，是建筑市场消费者的定心丸。安全管理体制落实到建筑工程的每一处细节，让建筑工程的每一步都有法可循有法可依。这样在发生建筑事故时，能够明确具体责任，从而降低责任纠纷发生的概率。也能够在一定程度上保障建筑质量，降低建筑瑕疵出现的频率。安全管理体制的存在也可有效避免在购买使用建筑材料时偷工减料的行为，保障建筑材料的质量。总而言之，建立健全建筑工程安全管理体制是十分必要的工作。
2.2完善相关法律法规，规范建筑市场
现阶段我国陆续出台了《安全生产法》《建筑法》，建筑施工领域安全管理责任体系逐步确立。随着建筑行业的发展，应持续加强建筑安全管理法律法规的修订，以适应现阶段建筑行业特点与安全生产实际。如明确建设行政主管部门职责定位、制定合理的处罚办法、明确建筑事故经济赔付标准等等。政府应完善管理体制，进一步加大施工安全监督执法检查力度，全面排查施工现场安全隐患，并落实相关责任方的安全责任，构建完善的建筑施工安全生产诚信体系，督促施工企业落实安全生产。
2.3将责任制在工程管理中贯彻到底
由于建筑工程建设存在其自身的特点，比如工程体量大、工序繁多，工程工期长、人员管理负责，工程施工现场环境较为复杂、对工程质量管理和安全管理制度进行贯彻的难度大等。因此工程建设管理必须将彻底落实责任，需要施工单位在管理制度建设中对管理责任进行明确，通过自上而下的责任传递与细化，真正将管理责任放到基层监管人员身上。只有这样才能落实管理责任，为建筑工程进行高效管理夯实基础。
2.4在管理中强调协调与沟通
施工单位在竞争中立于不败之地的先决条件就是能够对工程建设进行严格的管理，而这必将仰赖工程单位在管理体系方面进行科学严谨的建设。在管理体系中，各部门之间必须有效的协调与沟通。比如在工程管理体系中，工程前期的设计、造价管理部门要将工程建设的要求和技术施工方案都有效地传达给施工部门，同时工程建设施工中的要根据工程建设需求建立质量管理与技术管理的相应标准，而项目经营管理人员要对工程施工团队进行施工培训，对建筑市场的发展趋势进行讲解和传达。这是工程单位凝聚力的强化，也会在工程建设单位内部形成创新与沟通的氛围，对施工单位的发展非常有利。
2.5加大安全管理投入
安全管理的投入对于施工企业而言是非常重要的，大部分施工企业为了追求经济效益，对于安全管理的资金投入都相对较少，殊不知这样也许会在一定程度上增加安全隐患的发生几率，进而更加严重的影响到经济效益，因此，需要在施工的安全管理方面增加投入，特别是安全用品，安全帽、高空作业设备等方面，否则一旦出现安全事故，其损失将相当惨重。
2.6加大施工现场排查力度
安全隐患的排查，对减少安全隐患以及安全事故是比较重要的工作内容，在实际的施工过程中，相关安全管理人员应该重视安全排查工作，针对于工程施工现场进行有序全面的排查，并加大排查力度，定期、定时进行，尽量不出现任何的排查漏洞，只有这样才能尽量减少安全事故的出现，从而确保工程能够顺利推进。
结语
建筑行业安全生产问题在当前受到多方关注，随着社会经济的快速发展，建筑工程规模和施工难度不断增加，对建筑工程施工质量的要求也在逐渐提高，这些都给建筑工程施工安全管理工作带来一定影响。采用科学合理的建筑施工安全管理方法和技术，提高建筑工程安全管理水平，加大安全管理工作力度，是未来一段时间内，建筑施工单位安全管理工作的重点内容。
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论文作者:王炜
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/13
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