摘要：县级电力现场生产工作比较复杂，因此很难对生产运行故障进行全面监控，如果现场生产管理出现问题，极易导致电力现场生产运行发生安全事故，基于此，本文阐述了县级电力现场监督及生产管理的必要性，对县级电力现场监督及生产管理进行了探讨分析。
关键词：县级电力；现场监督；生产管理；必要性；问题；策略
一、县级电力现场监督及生产管理的必要性
电力现场监督工作是保证县级电力安全生产和运行的基础，如果监管力度不够，电力工作人员就会出现违规、违章行为，增大电力事故的发生机率，高效的现场监督可以降低工作人员行为的盲目性，保证工作人员的生命和财产安全。电力安全监督人员承担着保证电力安全生产的重大责任，按照管理层的指示，对电力安全生产工作规章制度的落实情况进行监督，掌握实际生产过程，并及时解决其中存在的问题，使电力安全生产工作顺利的进行。
电力现场生产工作的有序开展是实现电力企业可持续发展的重要基础。并且电力工程现场生产运行与企业生存发展休戚相关，其不仅对于生产管理水平具有积极影响，同时也是控制安全事故发生概率的重要途径，作为一项长期且艰巨的工作，电力现场生产应当从电力现场生产的基本管理体系入手，不断探索和完善电力工程现场生产运行与管理模式。
二、县级电力现场监督的主要项目
县级电力企业现场监督过程中，应从以下项目入手：（1）对现场工作人员的精神状态、安全设备和着装、证件佩戴等情况进行检查，严格监督车辆的通行；（2）详细检查电力生产中易引发事故的危险点及停电范围、工作任务、地段等内容，监督电力安全生产是否按照安全控制措施进行，确保实际生产同安全作业要求相统一；（3）查看班组在进行电力生产活动前后，是否将安全生产注意事项、安全措施的实施及危险点分析详细的讲解给每位工作人员；4）电力现场安全措施管理是监督的重点内容，应对监督管理工作人员的配置、现场电力生产标识牌、围栏和底线等装置的安装进行严格控制，认真执行危险点的管理措施。
三、县级电力现场生产管理存在的主要问题及其策略分析
1、县级电力现场生产管理存在的问题分析。主要表现为：（1）安全意识问题。在电力企业内部，尽管经常强调安全第一，但是在实际工作中，很多员工的安全意识还是非常淡薄。有的员工图省事和侥幸，不按照安全规定工作。有的人责任心差，工作偷种下了安全隐患；有的人自私，发现别人违章时，认为事不关己，高高挂起，不纠正，不检举，徒增了安全风险；有的人自我表现欲强，害怕丢面子，不懂装懂，或莽撞行事，盲目去干，或不负责任的瞎指挥，乱下结论；有的人好奇心强，遇到不了解的问题时，新鲜感陡增，胡乱动手动脚，更容易造成人为事故。人都有从众心理，如果以上种种不安全的行为未受到及时制止时，下次工作肯定会有人效仿，长此以往，更容易发生安全事故。（2）设备维护问题。设备在长期运行过程中需要检修和维护。如果对细节问题视而不见，不重视缺陷的快速处理，那些看上去不起眼的小缺陷，会累积成严重的缺陷，影响设备安全、人身安全。发生这种情况是因为部分员工的危险意识不够，工作敷衍了事，认为设备在正常运行就不需要检查，等出现故障时再检修不晚，使许多小问题慢慢转化成大问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆有的单位人员安排不合理，有的部门人员富余，一线部门结构性缺员严重，造成设备维护力度不够，维护不及时，事故隐患不能及时发现；有的单位对安装质量把关不严，质量管理不到位，验收不标准，造成遗留的缺陷较多，给设备安全运行留下隐患；有的单位为了省钱，对那些运行年限较长的电力设备，改造和更新不及时，埋下了安全隐患；有的单位在生产任务紧张的情况下，往往急躁蛮干，从生产一线临时大量调人，导致设备维护人员严重不足。（3）应急机制问题。当自然灾害以及人为破坏对电力设备构成严重威胁时，如果处理不及时，没有健全的应急预案，会造成非常严重的损失和非常大的社会负面影响。目前部分电力企业应急技术力量薄弱，尚未建立完善的应急平台，还不能完全满足现场生产，防止事故进一步扩大。有的单位应急管理还处于被动式阶段，在灾害预警、应急响应等环节存在很多漏洞，事故应急时还是依靠经验，应急处理与实际需要还有很大差距。除此之外，部分电力企业应急处置方案差，可操作性不强，应急救援队伍缺乏必要的培训和装备，应急方多方协调不健全，部分大客户自备电源配置不满足应急要求。
2、加强电力现场生产管理的策略。主要体现在：（1）提高从业人员的安全意识。县级电力企业从业人员要始终把安全工作放在首位，作业现场进行认真检查，不仅要检查安全设施布置情况、设备的运行状况、工作现场是否存在安全隐患，而且要检查员工对安全规章制度的执行情况，对检查中发现的安全隐患和违章行为要严厉制止，并督促整改措施的落实情况。同时要加大考核力度，充分发挥奖惩工作的激励作用，达到以奖惩促进学习、促进整改、促进安全教育的目的。处罚违章人员时，除了严肃批评教育外，要以宽为主，要明白处罚只是手段，提高员工的安全意识才是目的，不然就会本末倒置。（2）加大设备维护力度。主要表现为：第一、制定标准化作业指导卡，推行岗位标准化作业流程，特别是标准化巡检、标准化操作、标准化安措布置、标准化工作票和标准化操作票，通过现场标准化作业的推广应用，可以指明安全防范的重点，明确排查措施，界定操作步骤，强化过程控制，规范工作人员的作业行为。第二、加强设备的日常维护，严格落实设备定期巡视制度，根据电力现场生产需要，有针对性地加强设备维护，做到及时掌握设备运行状况，对维护中发现的设备安全隐患，要制定整改措施。在电力现场生产的基础上，确保设备安全可靠运行。第三、严格落实设备缺陷闭环管理制度，及时消除设备隐患，保持设备的健康水平，对难以消除的设备隐患，不能存在侥幸心理，要采取果断措施，制定完善的应对预案，并加强监测和跟踪。（3）建立健全应急体系建设。电力现场生产要加强应急管理体系建设，制定风险评估和事故防范措施，建立“看得见、调得出”的各类应急预案，应急预案应结合本单位现场生产和应急管理工作实际情况，一定要简单实用。还要组织预案演练，提高应急处置能力。应急预案演练结束后，应组织相关人员对演练效果进行评估，对发现的问题，要细化整改措施并落实到位。当设备技术改造后，以及周围环境发生变化时，应急预案应当及时修订。（4）强化从业人员的安全培训。电力现场生产需要加强对从业人员进行安全培训。在安全培训时，要丰富培训内容，创新培训方式，切实提高员工分析问题和解决问题的能力。培训时可以组织全体员工认真学习事故案例，要做到举一反三，杜绝类似的事故在本单位发生；开展安全知识竞赛，以比促学，提高安全水平；特别是对于那些转岗的员工，更要积极加强安全培训，培训完后要进行考试，考试合格者再上岗。
结束语
综上所述，县级电力现场生产是县级电力企业生产管理的最为重要内容，因此县级电力从业人员一定要提高现场生产意识和责任意识，严格落实电力企业各类安全工作规章制度，自觉抵制各种影响现场生产的行为，并加强应急体系建设力度，从而保障县级电力系统运行安全。
参考文献：
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[2]范伟.火力发电厂电力建设安全管理的综合研究[J].建筑知识，2017
[3]秦宇.县级电力现场监督及安全生产管理探讨[J].山东工业技术，2015
论文作者:黄月明
论文发表刊物:《电力设备》2018年第35期
论文发表时间:2019/5/27
标签：电力论文; 现场论文; 县级论文; 设备论文; 生产管理论文; 工作论文; 作业论文; 《电力设备》2018年第35期论文;