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九十年代以来，国外家电巨头纷纷进驻最具潜力的中国市场，民族家电产业特别是冰箱业经过多次市场整合和技术进步，经受了国际市场的洗礼，已经具备了相当的国际竞争力。但中国家电行业所面临的形势仍十分严峻，最为直接的就是面临加入ＷＴＯ所带来的三大竞争，即产品竞争、人才竞争和管理水平的竞争。
产品竞争国产冰箱技术上的成熟和中国老百姓的消费心理的日渐成熟，洋货的品牌优势几乎荡然无存，冰箱业的“土洋”之争的最直接表现不再是品牌之争，而是产品之争。
在国家技术监督局质量抽捡报告中名列前茅的也都不是“洋货”，冰箱、彩电、空调、洗衣机等大家电市场中，最受消费者青睐的都是国产名牌，国产冰箱在今年国家技术监督局质量抽捡中更是取得了满堂红，大长了国人志气。
尽管已经与世界著名跨国公司在中国市场竞争了三年，但美菱技术创新已经连续两次领先于跨国公司。当一些跨国公司还在研究如何应对１９９７年美菱率先在中国市场推出的保鲜冰箱时，１９９９年８月初，中国第一台智能变容冰箱又在美菱诞生。进入２００１年，纳米材料冰箱、网络冰箱、语音冰箱和半导体冰箱的相继推出，更是使得美菱作为专业冰箱技术巨人的形象得以进一步巩固。
人才竞争国内家电企业受传统体制影响，技术人员的待遇和培训比不上外资企业，从而造成大量技术人才的流失，影响国内企业的技术储备和开发实力，国内家电企业如果忽视了这一点将会造成无法估量的后果，美菱对此做了积极有效的工作，构建了一套较为成熟的技术创新机制，激发起优秀年轻人的创造热情。
管理竞争中国家电企业的管理水平与世界跨国集团相比还是有较大差距的，这是必须直面的事实，但这并不意味中国家电企业在与世界跨国集团企业管理竞争中甘拜下风，而应该抱着学习的态度去竞争，抱着竞争的目的去学习。
加入ＷＴＯ后，随着合资企业取得国民待遇，外资将大量涌进中国，外国大公司控股国内家电企业的成本降低，有利于实现外国品牌在中国的本土化，更易于抢占中国市场。从冰箱业来说，国产冰箱因成本优势而形成的最终价格优势在中国加入ＷＴＯ后无疑会丧失。在这种不利的情况下，国产冰箱靠什么取得最终竞争优势呢？是管理！
正是基于这种考虑，美菱推出了“科技驱动型成本管理”，并荣获第六届全国管理现代化创新成果一等奖。“科技驱动型成本管理”改变了单纯注重“节能降耗”的传统成本管理的局限性，正确处理科技创新与成本管理的关系，抓住竞争中的产品创新和价格两大敏感因素，依靠科技驱动，不断降低成本，拓展利润空间，使企业从激烈的市场竞争中取胜。
同时，美菱还以电子商务为突破口，力图利用在传统产业中的优势与互联网有机融合，培育以高新技术为核心的经营优势，谋求新的发展，迎接网络经济的严峻挑战和无限商机。１９９９年，美菱投入巨资建立企业内部网，实现了无纸化办公。今年又在全面完成基于企业内部ＥＲＰ（企业资源计划）基础之上，实现上下游供应链的整合与优化，并与美国一家著名的ＩＴ公司洽谈共建ＢｔｏＢ，ＢｔｏＣ模式，以此切入电子商务网络，构建网上交易系统。在互联网上实现从采购供应、产品开发到营销服务的经营过程，使美菱以一个全新的形象展示在人们的面前。