摘要：土木工程的施工管理是整个工程项目管理的关键所在，其管理成效与工程项目质量、进度、安全、成本的管控息息相关。本文从土木工程施工项目管理特点和主要内容入手，对施工项目管理措施进行详细论述。
关键词：土木工程；施工管理；问题；管理对策
一、土木工程施工管理的特点分析
第一，在土木工程的施工项目中，建筑施工的企业是重要的管理者，扮演着重要的管理角色。同时，工程施工项目的管理也是工程整体项目管理的重要组成部分。其中，管理的范围较广，在投标开始到工程项目的交工，在整个过程中的管理与生产组织的事项都是工程项目的施工管理[1]。
第二，土木工程的施工项目具有一定的规模性，并且多样，此外，还具备固定性的特点。由于生产活动与市场的交易活动都交织在一起，所以，工程施工项目的管理工作具有一定的复杂性。除此之外，土木工程施工项目的管理内容也伴随施工阶段的变化而发生改变，因此，工程施工项目管理工作的动态性也增加了施工管理工作的难度。
第三，土木工程施工项目的管理重点主要是组织协调工作。因为工程施工的活动涉及的范围较广，领域众多，例如技术、机械、经济等[2]。因此，工程的施工企业需要积极的建立并完善施工管理的动态控制体系，进而有效的对工程施工过程中的不同资源进行科学的调控。
二、土木工程施工管理问题
（一）施工管理人员综合素质较低。土木工程施工管理中的关键是管理人员自身的综合素质。在施工过程中管理人员的自身素质较低会直接影响管理水平，其主要表现在以下几方面：第一，施工管理人员没有进行过施工作业流程，不了解施工中的技术，使得施工管理人员缺乏专业性的施工理论与岗位技能；第二，很多土木工程施工单位对于管理人员的招聘与考核缺乏严格性，使得施工管理人员队伍的整体素质偏低；第三，部分土木工程施工单位从企业内部调用管理人员，并对施工流程进行直接的管理，这也使得此类管理人员缺乏良好的质量及安全意识，最终导致施工管理人员的综合素质较低。
（二）土木工程管理体系不完善。土木工程管理系统不完善，部分施工单位为控制施工成本，将工程项目人员予以缩减，而管理人员则会承担较多的岗位职责，其不仅要对工程进度进行相应安排，还要对工作人员的岗位做出布置，小到对材料进行检查，大到对工程规划等全部内容进行负责，将会直接导致管理人员力不从心，无法有效落实管理工作，导致土木工程管理存在混乱现象，也无法保证施工质量。
（三）技术控制没有很好的落实。施工技术在施工过程中成为着重要的作用，所以在土木工程的施工过程中，先进的技术的合理运用，对于整个工程的质量有着直接的影响。虽然当前土木工程施工管理过程中有很多的技术规范要求，例如深基坑开挖的技术要求、防水技术要求、混凝土技术要求等，这些技术要求直接影响施工质量和效果，但是这些仅仅停留在理论层面，没有有效的落实到实际的施工中，在施工过程中，没有按照施工规定进行施工的现象屡见不鲜。此外，由于涉及到复杂的施工技术，施工管理人员难以对其进行管控，造成了控制体系存在漏洞，虽然有监督部门，但是在实际操作当中，还是会受到现场、天气等情况的影响。
（四）施工不能按工程进度进行。为了保证土木工程施工的顺利进行，在施工之前会进行合理的规划，但是，目前我国建设过程中长久存在一个问题影响施工进度的实施，就是总包和分包的情况。建筑单位为了获取利益，将工程的劳务进行分包，这种情况通常会造成时间的搁置，使得很多施工工作无法按照计划完成，影响整体的施工进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在分包施工的过程中，由于分包施工，合同中并没有进行严格的时间节点的规定，所以对于分包的施工企业并没有一种由于时间延误需要赔偿的压力，这就造成分包后项目不能完成，影响整体进度，造成交付的问题，这也直接增加了整个项目的施工成本，影响收益。
三、土木工程的施工管理对策
3.1强化质量管理
①建立健全质保体系。为了有效地确保工程项目的施工质量，应制定行之有效地的质量保证体系及其实施细则。同时，施工单位应以质量保证模式为依据，建立并完善自己的质保系统，如编写质量手册、制定技术和质量控制目标等，这样能够使质保系统更具可操作性、系统性和指令性；
②做好材料和设备的控制工作。在土木工程的建设过程中，材料所占的比重较大，一旦材料出现质量问题，势必会影响工程的整体质量，所以应采取相应的措施控制好材料质量，如加强对材料进场的检验、严禁使用质量不合格的材料等等；
③施工设备在土工工程建设中也扮演着重要角色，若是设备出现问题，不但会影响施工质量，而且还有可能影响施工进度。因此，应做好施工机械设备的选择，并按照相关的要求进行规范操作。
总之，为确保工程质量，在施工过程中应始终本着工程建设质量第一的原则进行施工。
3.2强化进度管理
通常情况下，土木工程项目的合同中，都会对施工工期及进度进行明确规定，一旦施工单位延误工期，便需要向业主方赔偿一定的经济损失，正因如此，造成了大部分施工单位在工程建设过程中为避免因施工进度不当带来的经济损失而抢时间、赶进度，从而留下了诸多施工质量隐患，严重影响了工程项目的整体质量。由于土木工程在施工阶段会受到许多外界因素的影响，如气候因素、设备故障等等，这些都有可能导致延误工期的现象发生。为此，项目管理部应在制定工程施工进度计划时，对各种影响施工进度的因素予以充分考虑，并采取相应的措施加以解决。如提前预留出充足的时间，降低气候条件对施工进度的影响。
3.3强化安全管理
在土木工程项目施工过程中，安全与质量同样重要。然而，很多施工单位却往往忽视了安全管理的重要性，从而导致了施工时经常会发生安全事故。近年来，随着工程项目管理在各施工企业中的不断深入，企业对施工安全管理也有了全新的认识，加强施工安全管理，不仅能够降低安全事故的发生几率，而且还能够有效地提高企业经济效益。
3.4强化成本管理
土木工程施工项目的成本管理不仅影响着整个工程造价管理的成效，而且与质量管理、进度管理、安全管理也存在着密切的关联。在施工项目成本管理中，施工企业应当以成本效益原则为基础，妥善处理好项目管理中责、权、利之间的关系，在确保工程质量、进度、安全的前提下，积极实施降低施工成本的科学方法，并将成本管理贯穿于施工的全过程之中。
3.5强化施工现场管理
施工现场管理是土木工程施工项目管理的重要组成部分，其管理水平的高低是衡量施工企业项目管理水平高低的重要标准。施工企业应当通过建立健全各项规章制度来规范、约束施工现场管理人员和施工人员的工作行为，从根源处堵塞各种管理漏洞。
结束语
总的来说，土木工程的施工建设具有一定的复杂性与系统性。因为土木工程自身具有的特殊性，导致对其质量影响的因素也比较多。所以，对于工程的施工管理工作应予以一定的重视，进而有效的保证工程施工的质量与进度。工程的施工管理涉及的内容与领域都比较广泛，所以，需要对每个环节的工作加以重视，这样才能够真正实现土木工程施工管理工作的最大作用。企业为了有效的提高工程的施工管理水平，也需要采取相应的措施，提高自身的竞争力，促进建筑行业的进一步发展。
参考文献：
[1]杜毅.分析土木工程的施工管理问题[J].建筑工程技术与设计，2014（25）：674-674.
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[3]孙福静.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].科技创业家，2015（2）：546-546.
[4]许博光.土木工程施工进度和管理问题的控制综述[J].房地产导刊，2014（19）：459-459.
论文作者:沈超1,许力2,魏梦婷3
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第15期
论文发表时间:2019/1/22
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