摘要：近些年，我国的建筑行业不断发展，目前，在工程建设的过程中，施工现场管理是其中重要的组成内容。更可以体现出建筑工程项目管理的效率，确保工程的施工进度，规范施工现场操作环节，进一步为施工现场的安全提供了有力的支持，从而实现对项目整体成本的控制。同时有效的施工现场管理还可提升工程整体建设质量，因此应对其进行进一步的分析，找到管理中的漏洞并对其进行优化，以此来提升管理的水平。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施
引言
近些年来，我国建筑行业发展迅速，施工现场管理水平得到了显著的提升，然而在建筑工程项目的实际施工过程中，施工现场管理工作依然有较多的问题存在，这些问题的存在对建筑工程项目管理中的施工质量、工序以及进度造成了严重的影响，甚至还会引起重大安全事故的产生，对现场施工人员的人身安全带来了极大的威胁，给企业带来了巨大的经济损失，影响了企业的社会、经济效益。因此，为了进一步保证施工现场管理工作的质量，应当积极采取有效措施，使这些问题得到合理解决，这也是当前行业内重点关注的问题之一。下面将对建筑工程项目管理中施工现场管理工作进行简单阐述。
1工程项目管理及施工现场管理的概念
工程项目的管理是企业作为监督机构，必须设立的管理机制。机制要求所有所以企业要保障合理运营，从资金投入，风险控制，材料安全，经营模式等等方面都要有相应的条例，按着企业准则规定，任何企业都要进行内部控制，从而确保相应制度何其合理，企业运营模式正常，并且有合理的来源和规划。管理的核心是实现组织目标。管理的核心是现代财务管理，提高组织的效率，建立有效的管理理念，合理战略的制订，解决资源稀缺性问题和资源配置问题。要从内外部两个方面，明确主体义务和客体权利，建立健全企业的管理概念，让企业文化融入管理里面，搭建起适合企业发展的合理有效的经营管理机制。企业的建筑工程管理就会十分完善，企业要重视施工现场的管理，并且采取措施优化管理，从而更好适应发展。
2国内施工现场管理的现状
2.1管理人员专业素养不足
在我们进行一个建筑项目的管理时，一定要着重提高施工现场的管理水准，以保证现场不出现安全问题，所以这就要求每一个施工现场的管理人员都要拥有良好的专业素养，掌握丰富的专业知识，这样才能去处理好现场的各类问题。不过目前仍然有一些建筑企业的施工现场管理人员专业技能掌握不够，这导致了现场施工管理的质量出现了下降，也为安全埋下了隐患，比如：①有一些施工现场的管理人员责任感差，他们有一些没有经过专业系统的培训，也有一些临时聘用的员工，这样都容易出现问题，一旦出现问题可能造成严重的后果；②很多的建筑项目没有在施工准备的阶段去结合工程建设的行业准则去培训相关人员，这让很多的施工现场管理人员不能以更专业的姿态去从事管理工作，为问题埋下了隐患。
2.2施工现场管理程序不规范
在进行建筑工程建设的过程中，要想建设出高水准的建筑应不断的完善安全管理与质量管理，但是现今，有很多建筑企业一味的追求经济效益，在进行工程建设的过程中经常会出现转包情况，利用此来增加自身的经济效益。同时由于管理方式不合理也会给工程质量带来不利的影响。
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2.3管理制度不完善，管理措施不到位
虽然建筑施工现场管理制度得到了一定的改进和完善，但是在实际施工过程中，由于传统管理制度的影响，依然会有一些问题和缺陷存在。另外，在现场管理工作中，还有一些工作方面以及合作方面的纠纷和矛盾，容易使施工现场管理变得更加混乱，这给施工现场管理工作造成了一定的阻碍。
3施工现场管理的具体优化措施
3.1定期对现场管理人员进行专业培训
在一个建筑项目中，每一个施工现场管理人员都要发挥自己的作用，真正的保证现场的顺利施工，这就要求管理人员都有过硬的专业技术。所以我们要不断地提高我们的专业技术水平，例如：①企业可以定期进行各种专业的培训，利用培训把责任落实到人，提高管理人员的责任感，同时掌握更多的专业知识，包括水文、气候、地质、物理等等实用的知识；②要建立一套建筑工程施工现场施工机器装备的定期检修制度，安排专人定期的对各种设备进行检修，这样既保证了施工的安全还能延长各种机器设备的使用年限；③建筑企业应该根据每一个施工现场的具体情况对施工现场的管理人员提出更高的专业技术要求，结合实际制定规则，从而丰富管理人员的经验，增强他们的专业技能。
3.2强化施工现场质量管理
在建筑工程中施工质量是管理中的核心内容，在工程施工的过程中应确保各个环节的施工质量可以满足使用要求，为工程有序开展奠定基础，同时还可以避免工程施工过程中安全施工的发生。因此，可以看出质量管理工作在施工现场管理中的重要性。现场施工管理是确保工程整体质量的主要环节，利用有效的管理措施提升施工整体水平并为施工质量提供更有利的保障。此外，还应做好施工材料管理工作，确保所选择、使用的施工材料符合工程质量标准，在具体使用的过程中还应根据使用说明，规范操作环节，从而实现对质量管理的目的。
3.3完善管理制度和措施
建筑施工现场管理涉及到多个方面的专业知识，首先需要不断完善现场管理制度，对现场管理工作进行严格规范，同时还要将这些管理制度严格的实施下去，确保制度得到执行;其次，还要以施工组织计划作为基础，对现场施工过程进行严格管理，确保施工的有序开展;严格控制机械设备的使用和管理，从各个方面着手，全面保证现场管理制度的顺利实施;此外，还应安排专人对不同的工作环节进行监督指导，使施工得以正常开展。
结语
建筑工程项目管理中的施工现场管理是影响企业发展的必要环节，要针对现象建立健全监督管理机制，而且要严格把控施工过程的每个阶段，确保施工的合理有效；此外，企业还要与员工有良好的沟通，确保工人有过硬的技术水平和安全意识，这样才能在以后的监督中更好的服从管理。企业在未来的发展也会越来越光明。
参考文献
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[2]杨艳红，李大明，刘志东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2018（30）：136.
[3]王廷烘.探究建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川水泥,2015(9):123~124
论文作者:赵磊
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第08期
论文发表时间:2019/7/15
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