关键词：建筑工程经济;工程管理;应用
引言
建筑市场竞争实质上就是价格竞争，质量竞争，成本竞争等，施工中只有制定可行的管理措施，将其贯穿到工程始终，才能控制好质量，进度和成本。建筑工程经济应用到工程管理中，可以优化和完善工程管理，将经济管理和工程施工有效的结合起来，对工程资金价值，财务评价，可行性分析等进行经济效益分析，工程管理就会更加有效控制各种不确定因素，生存空间会变大。
1工程经济核心概要
工程经济，作为一种新时期的经济化理论，被广泛应用于建筑行业领域中。所具有的功能优势主要涵盖以下几个方面，即对工程预算的分析，成本风险的管控，以及项目资金的优化配置。从而保证工程在施工作业期间，在资金合理化配置的前提下，实现施工进度的顺利推进，有效保障工程的质量。在建筑行业领域，施工企业以工程经济为理论主导，支撑着工程管理工作体系的创新，将呈现出显著的推动意义。不仅能够推动施工环境的优化，保障工程进度顺利推进，还能够实现工程质量的强化控制，有效地规避因为资金配置不合理而造成的成本亦或是变更风险。
2建筑工程经济在实践中存在问题分析
2.1管理体系不完善
定额分为不同的种类，比如行业定额，区域定额，全国定额等，每个性质的定额是不一样的，额度上出现较大的差异。建筑项目的定额无法实现统一，制定的成本目标很难落实，工程管理就会失去协调性，施工中常常会出现资金跟不上的问题，工期会变长，这些都会给建筑企业带来经济损失。
2.2施工安全与质量失控的风险
安全与质量是工程建设永恒的主题，但我国施工企业仍处于粗放施工、粗放管理、粗放经营的阶段，对安全和质量不重视，各类安全和质量事故层出不穷。施工安全和质量失控，将造成企业被罚款、工期延误、企业信誉降低、工程返工等各类不利影响，将本可实现盈利的项目拖入亏损的境地，并将影响企业投标中的评分。部分严重的安全和质量事故甚至会导致施工企业难以生存，被驱赶出建设市场。
2.3工作人员缺乏专业性
工程管理人员自身能力有限，对建筑工程经济一知半解，不能将经济管理和工程实践活动有效融合，建筑工程经济运用浮于表面，缺乏实质性的效果，影响工程管理水平和成效。工程经济管理依葫芦画瓢的现象严重，将精力放在质量和进度上，缺乏经济意识，不重视经济目标编制和规划，使得建筑工程经济不能满足于工程管理要求。
2.4资金周转困难风险
项目资金在建筑工程实施中要分阶段投入，主要分为三个阶段。第一阶段为项目前期，此阶段短期资金需求量最大，施工企业需支付项目驻地、临时设施、施工机械租赁、材料进场等费用，周转困难风险最大，易出现垫资问题。第二阶段为施工期间，资金需求较稳定，周转困难风险适中，经济管理人员应根据施工计划合理安排工程资金。第三阶段为收尾阶段，资金需求较小，经济风险较低，但存在一定的不确定性，需要预备一定的费用。
3工程经济在建筑工程管理中的应用
3.1协调工程进度
工程进度把控是工程管理重要环节之一，其与工程建设效率有着密切的联系，施工单位在工程建设过程中需要严格确保各环节按照计划顺利进行下去。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆需要充分发挥工程经济在工程管理中应用效果，在确保工程质量强化的同时，根据实际情况促进工程建设效率的提升和增长。工程经济在协调工程进度过程中需要遵循三点原则，首先需要协调统一工程建设施工，以保证工程建设的有序性和整体性。积极确保工程项目的顺利进行，以免由于工期滞后带来更多的问题。此外，工程建设应当重视工程经济科学性与合理性，加强管理人才整体素养提升。最后施工单位需要重视人才引进工作，加强人员培训，制定相关标准和规范，提高整体管理水平。
3.2健全经济管理体制
为了规范建筑工程的施工管理，施工单位需要以工程经济为理论导向，进一步健全管理机制。从而为管理业务项目的有序开展，提供重要的理论依据。也能够实现管理工作环境的监督和约束，构建安全、稳定的施工环境，保障工程质量和经济效益的最大化发挥。首先，施工单位需要深入了解国家在工程经济方面提出的具体规章，并以此为依据就经济标准、执行流程进行规范性建立。其次，施工单位需要针对经济管理建立强有力的监督机制。针对管理人员的具体工作表现，以及经济管理理论的彰显价值，进行内部系统的评估与考核。从而判定经济管理工作是否合理，并以此为依据对工程进度和具体的施工方案进行战略调整。有效规避各类经济隐患，全面提高施工单位在工程建设全过程所获得的经济收益。
3.3加强管理强度
加强工程管理质量的要点之一在于保证工程建设质量，因此在一开始就需要进行准确的预算估计，从而实现对成本的合理管控，进而更加有效提高工程建设整体经济水平。除此之外，单位需要做好科学、系统、完善的成本计划书，根据相关要求和规范对项目招标文件、图纸、合同等进行仔细分析计算，实现准确预算。此外，在工程建设当中需要对成本控制方向进行科学合理把控，建立完整组织结构，实现统一管理。工作者需要动员所有人参与其中，将责任真正落实到个人，以免有问题时出现互相推诿责任的现象发生。
3.4强化工程质量安全管理
项目实施过程中，严格执行设计文件、规范要求，建立完备的质量安全保证体系。在待开工阶段，全员集中学习研究施工图纸，确保准确理解设计意图，优化图纸中成本不合理之处，寻求降低成本、提高效益的渠道。安全方面则是做好全员安全技术交底，购置安全个人防护用品等工作，做到有备无患。在施工阶段，质量安全把控的关键在于对施工作业队管理，优秀的施工方案需要过硬的队伍实施，质量安全管理体系下沉至作业队级，定期对一线作业人员开展质量安全教育培训，定期、不定期组织质量安全检查，每道工序完工后及时检测，坚决不让不合格品流入下一道工序，也不放过任何一处质量安全隐患，以质量安全求效益信誉。
3.5提高管理人员对风险防范的重视度
在工程项目的施工建设中，只有充分引起管理人员的高度重视，才能做好经济管理的防范工作。1）管理人员需要用发展、正确、全面的眼光去看待工程的经济管理工作，不断提高自身综合素质。2）需要将经济管理工作落实到每一个施工环节、每一位工作人员，做到权责明确，责任分明。3）需要正确看待工程项目管理中的经济风险，做好记录工作，并制订有效的解决对策。
结束语
现阶段我国工程项目在经济管理中还存在着一定的风险，需要进一步完善和优化。可以通过提管理人员的重视度、优化招投标环节、加强施工管理、认真核实合同内容等防范措施降低经济管理中的风险，为企业带来更多效益。
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论文作者:张星康
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第12期
论文发表时间:2020/4/3
标签：经济论文; 工程管理论文; 工程论文; 质量论文; 建筑工程论文; 工程建设论文; 管理人员论文; 《建筑实践》2019年第38卷第12期论文;