摘要：我国土建工程项目较多，应用以及开发的土木工程施工技术也较多，再加上我国各地地质不同，施工技术的选用标准也不同。再加上建筑工程施工过程本来就较为复杂，施工技术的管理工作就显得尤为重要。因此本文介绍了施工技术管理概念，探究了目前建筑施工现场施工技术管理普遍存在的问题，提出了提高建筑工程施工技术水平的措施。
关键词：建筑工程；施工技术；管理
引言：
虽然我国施工技术发展已经较为成熟，但是在实际工程中，施工质量情况不容乐观，施工技术的优越性没有得到充分运用。因此，为了充分体现现代施工技术的优越性，提高施工质量水平，在改进施工技术的同时还要加强施工技术的管理工作，严格把控施工过程，充分发挥施工技术的作用。
一、建筑工程施工技术管理的内涵及其重要性
明确建筑工程施工管理的内涵首先就要明确施工技术管理的目的，施工技术管理就是通过运用先进的施工技术，运用较少的资源建设出质量更好的建筑。因此，施工技术管理几乎涉及到施工工作的方方面面，其主要方面有，依据工程实际情况，充分搜集相关技术知识以及运用经验，选出技术性和经济性较好的施工技术，然后在保证安全的前提下，按照规范进行施工工作，在保证施工效率的同时保证施工质量。正因为施工技术管理涉及的问题较多，施工技术管理的意义尤为重要。不仅关系着先进施工技术的开发与运用，更与施工成本，施工组织设计、施工工期、施工安全工作等息息相关。21世纪施工技术发展日新月异，而要发挥先进施工技术的优越性，避免施工技术带来负面影响都要靠全面的施工技术管理工作，只有这样，才能真正促进施工技术不断进步，施工效率与施工质量不断提高。
二、制约施工技术管理效率的因素
（一）施工技术管理目标体系不健全
上文指出，施工技术管理涉及到施工过程的多个方面，而不仅是先进施工技术的开发和选用，因此，一旦有管理者不明确管理目标，厚此薄彼，就会出现施工安全问题或其他施工问题。因此，在进行施工技术管理时首先要明确管理目标，使得施工技术与施工组织设计，与安全管理条例等相适用，更要与施工人员的能力相适应。从而制定完善的管理目标体系，确定完善的管理方案，多管齐下，统筹兼顾。施工技术并不是越先进越好，要考虑其经济性，还要考虑某一施工技术与其他施工技术的配合问题，只有不会破坏施工组织秩序的施工技术才是真正先进的施工技术。
（二）施工管理过程不够严格
任何管理理念只有落实为管理制度，并将管理制度实施到具体工程中才能真正发挥作用。因此，在施工技术管理过程中要严格把关，才能实现发挥施工技术的作用。在进行施工技术管理时，首先要充分调查资料，明确施工技术的运用要求，例如，材料质量要求，施工环境要求，技术操作水平要求等。且每一项施工技术都有其优缺点，还要了解施工技术可能带来的弊端，并加以完善。所以，在管理过程中，要严格把控施工工序，检查建筑材料性能，调查施工人员水平，并对施工质量进行检测。而在实际工程中，建筑工程往往存在工期较短，或者进度款不能及时到位的情况，在强度较大的施工阶段，很难兼顾所有检查工作，就给施工质量埋下了隐患。
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三、如何提高施工技术管理水平
（一）管理工作要落到实处
施工技术的运用具有很强的现实性，施工过程出现问题一般很难补救，因此，不仅施工技术的管理规章制度要结合具体情况进行制定，符合国家相关规范，符合技术要求和施工质量要求，规章制度的履行更要落到实处，不能流于形式，即使施工组织与管理工作较为烦琐，一些必须的基础性工作也不容忽视。例如，结构设计工作、安全管理工作、施工质量控制工作，这些基础性工作不落到实处，不仅不会节约时间和资源，反而会使得施工项目蒙受较大损失。千里之堤，毁于蚁穴，对于建筑施工更是如此，只有将施工技术标准控制工作落到实处，确保施工过程符合标准要求，才能保证施工技术的运用效果，否则即使再先进的施工技术对施工工作也毫无益处。
（二）保证施工人员的施工水平
建筑施工场地中的施工人员较为复杂，一般大多数为没有系统学习施工组织设计的非专业人员，但是这些施工人员经验丰富，能够更好地完成大部分的施工工作，且在施工现场一般会配备专业施工人员进行管理。这样的施工队伍一般能胜任简单的施工技术的操作运用，但是遇到施工技术复杂，或者新的施工技术时，施工队伍不一定能够胜任施工工作。因此，在特殊地区施工或者采用复杂的施工技术时，要首先调查施工队伍和管理人员是否具备相关科学知识，是否具有相关施工经验。因此施工单位和建设单位要注重施工人才的培养和审查，适时对施工人员进行培训，采用关键施工技术和先进施工技术时要审查施工人员的能力。
（三）强化管理意识，完善管理制度
加强施工技术管理首先就要加强施工管理意识，重视施工技术的选用和管理以及质量检查工作。强化管理意识除了加强对管理人员的培训外，还可通过规范质量检验制度来加强管理人员的管理意识，此外还要充分运用信息技术，施工前查阅资料，施工过程细则记录在册，方便查询管理。完善施工技术管理制度首先要制定专业的施工技术管理体系，然后从施工材料管理制度、施工机械管理制度、工程检验制度、隐蔽工程验收制度等多方面进行完善，确保每一环节都严格符合施工技术要求。
（四）创造良好的施工条件
影响施工质量的因素较多，人们将其总结为人、机、料、法、环这几个方面，施工技术管理是一种较为抽象性的工作，但是落实施工所需要的具体条件也是施工技术管理工作的一项重要的有形工作。我国土木工程施工技术种类较多，同一施工种类所采取的施工技术可能完全不同，所需要的施工材料以及施工机械也五花八门。因此，在实际施工中应按照施工技术的要求选用施工材料和施工机械，而不是在施工前按照施工经验准备施工所需材料与设备。因此，在施工技术管理工作中，建筑材料以及施工机械的选用要进行记录，首先要确保施工材料以及设备的选用围绕所选用的施工技术所展开，在施工机械和材料进到施工场地后也要进行检验，为施工工作奠定良好的物质基础。
总结：
提升施工技术管理水平要从多个方面入手进行改善，尤其要重视整体把握管理要点，首先要充分认识到施工技术管理的重要性，还要严格把控施工材料质量，施工机械质量，工人施工技术水平，只有从各方面都进行管理协调，才能实现施工技术的充分利用，使得建筑工程的施工质量得到有效保证。
参考文献：
[1]胡星.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].引文版:工程技术,2016(5):68-68.
[2]龙珠.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].引文版:工程技术,2016(8):62-62.
论文作者:李永光,齐震
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/14
标签：施工技术论文; 技术管理论文; 工作论文; 施工质量论文; 管理工作论文; 施工人员论文; 先进论文; 《基层建设》2019年第4期论文;