徐州华扬工程项目管理有限公司 江苏省徐州市 221006
摘要：由于房建项目的施工质量直接与人类的生命财产相挂钩，所以保障房建项目的施工质量变为房屋建设中最重要的内容。文章着重对房建项目的施工质量管控展开对应的剖析与探究。
关键词：房建工程；施工质量；管理与控制
引言：笔者在2015年参与了徐州市2010-23号A地块君盛广场建安工程，夜间值班出土、砼浇筑旁站、材料送检工作。君盛广场的项目看着简单，可是占地面积大，一定要紧握监理的要点才能减少作业量的同时还能加快工作速率和效果。一旦发现自己无法解决的难题请及时向项目负责人报告并查看有关规定，在处理问题的时候，也弥补了笔者在该层面的知识缺陷，在夜间出土值班，要对旁站的位置展开全程旁站并搞好旁站的记录。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对进入现场的材料及设施要有初始的检验报告质量单并进行仔细核对，对原材料、试块、试件等展开送检。因此对土建施工技术在高层建筑的应用情况有自己的一些经验和理解，具体阐述如下：
1房屋建筑工程质量的具体特征
制约着房屋建筑项目的质量有大量的要素，比如：立项决策、施工的条件、设施、方案、技术及管理制度、施工人员素养等。上述的所有工程质量要素呈现多元化特征，其中每一个要素的变更都会影响到建筑体系的质量，甚至于发生工程事故。因为项目建筑具备显著的特殊性、单件性，在其施工中要创立标准化的生产工艺，不断完善施工设施与产品，才能保证稳定的生产环境。所以，房屋建筑项目质量有着较大变动的特点。同时，因为在施工中，项目的交接程序比较繁杂，需要展开全方位的检查，才能及时找出所存在的质量问题。所以，房屋建筑项目质量具备着显著的隐伏性。
2优化建筑施工管理及其质量控制的措施
2.1注重施工前期准备工作
在施工之前的预备工作也是蛮关键的，其主要包含有图纸的规划、成本估算、材料预购及质量检验、制定施工质量标准等不同层面，以上步骤对保证并加强施工质量管控发挥着较大的作用。
2.2建立与完善施工管理体制
房建工程施工是一项相当繁琐的工作，通常某一个环节的施工会涉及到很多部门和人员，若不及时建立科学合理的体制，势必会造成各部门人员互相推诿任务和责任的情况出现。目前，很多施工单位仍然缺乏完善的现代化管理制度，制约着管理水平的提高。也有施工单位虽然已经设立了较为完善的管理制度，但是却没有很好的贯彻实施，导致管理效果一般。所以施工单位要完善已有的房建项目管理制度及施工质量控制制度，完备对应的管理体制。首先，施工单位可以在其管理部门进行改革，据以往工作经验，根据公司实际情况健全已有的管理制度。如果未设置专门的管理部门，则要集结相应的管理人员，成立独立、完整的管理部门。但是房建工程属于复杂的综合性系统，其管理也是涉及多方面的协调，包括质量问题、安全问题、奖惩措施、责任落实等等，在制定完善管理制度时要综合考虑各方因素，从而保证各项管理工作的有效落实。其次，房建项目的管理工作及施工质量管控并不一项独立的工作，要与不同的部门展开主动的合作沟通。及时交流项目施工中产生的各种问题，遵照管理制度使用有效的处理办法。
2.3提升施工各方面的质量监督与管理水平
提升建筑业的管理能力最关键的目的就是要提高建筑项目的质量水平，确保建筑业的绝对竞争实力。一个企业只有把握好项目质量关，才能立于不败之地，才是企业可持续发展的根本。因此，企业要想提升综合管理水平，重点就是要抓质量管理。杜绝施工中的偷工减料现象，减少建筑可能存在的安全隐患，尽可能地使建筑设计、施工科学化，尽量完善监督机制，使用环环相扣的链条，确保任何一个环节都无漏洞，权责分清楚，使每一个部门都担负着自身的职责，一旦产生问题就追究责任人。保证作业人员的操作标准、项目安全性与合理性。并且简化了内部的责任划分，明晰权责，有助于提升管理能力，以此来保证项目的质量。
2.4严格市场准入制度
房建项目施工企业一定要具有吻合国爱规定的注册资金、专项的技术人员、技术装备的资质条件，一定具有与建设规定相吻合的资质级别和业绩，具有足够的技术管理水平及装备能力，并在资质级别允许的范畴内从事建设项目的施工。施工材料是不可缺少的一个部分，是确保房建施工项目质量的前提条件，所以在房建施工中一定要真正强化施工材料质量的控制。在施工中，对所购买的建设项目所需要的所有施工原材料质量实施严苛把关，保证其吻合国家有关规定及准则。建议施工企业要强化房建项目建筑的选购管理，创立有关采购原材料的质量监督部门，保证在施工进程中的原材料质量获得科学有效的控制。
2.5注重施工的技术控制
为了提高企业的施工工艺及技能水准，施工企业要对施工中不成熟的工艺，在有关试验场所展开不同项实验，进而获得有效的数据来促使施工工艺的改良，安排专业人员进行学习，编制成指导说明书，并要求各级施工主管，施工管理人员认真学习。在现场指导生产时，则以此作为施工参考来对施工员工进行交底。建筑施工质量能否满足标准主要看施工工艺，良好的施工工艺能够加快施工进度，操作工作人员在作业时，工作效率也会加倍提升。施工预备时期。搞好施工技术交底工作，严苛遵照设计图及施工组织技术管理系统展开施工，对房建项目施工繁杂及重点部位在施工中存有的不安全隐患展开全方位充足的考虑。施工时期。根据房建项目的实际情况，创立并健全施工管理体系，并创建全方位的责任制，并将其贯彻于每一位员工身上，构建专门的质量监督小组，对施工进程展开全面的监管，以达到房建项目施工质量的控制。竣工阶段。竣工后的验收是确保房建工程施工质量的关键环节，主要是以施工质量检验为核心，具体包括测量、判断、比较及处理等步骤。
结束语：建筑企业的管理与建筑的施工质量有着密切的联系，并影响着企业的文化，直至影响到它的可持续发展。强化建筑业的管理，是推进建筑业前行的有效办法。施工与管理分不开，改善管理，才能使施工正常进行。施工单位应从材料、设备、制度建设、人力资源建设等多个方面着手，确保各个阶段的各个部门通力合作，调动一切积极因素，采取有效控制手段，以确保房建工程质量达标，促进我国建筑行业的健康发展。
参考文献
[1]杨家源.房建工程中的施工质量监理探析[J].绿色环保建材.2017（05）：69-69.
[2]袁光超.房建工程施工监理细节及注意事项[J].建材与装饰.2017（09）：67-67.
论文作者:徐辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/12
标签：项目论文; 施工质量论文; 质量论文; 建工论文; 建筑论文; 管理制度论文; 施工单位论文; 《建筑学研究前沿》2017年第19期论文;