摘要:近年来，随着我国经济的发展与进步，我国建筑行业的发展也迎来前所未有的机遇，但是与此同时，也出现很多的挑战，这就为新时期土木工程的管理工作提出了更高的要求，介于我国在新时期的建筑业发展现状分析，对于土木工程管理问题必须要引起重视，对管理的方方面面进行专业化、科学化改革优化，推进现阶段建筑行业的可持续发展。
关键词：土木工程；施工管理；问题
引言
土木工程最大的特征就是环环相扣，只有做好土木工程施工管理工作，才能综合提升工程的质量与效率。当下我国土木工程管理还存在一些问题，影响了我国建筑行业的发展和进步。因此人们需要重点关注建筑工程的管理问题和其解决措施来提高工程的质量与效率，并促进该行业的健康发展。
1现阶段土木工程施工管理的问题
1.1人为因素
在建筑管理上，人为因素主要指的是所有的施工人员、管理人员的因素。所有的建筑管理都离不开人的行为，可以说人为因素是整个土木工程施工管理最为直接的因素。在实际的工程实施过程中，很多的环节（包含质量意识、勘察、施工、监督、操作、验收、审查）都需要专业施工技术人员进行，所以，作为建筑施工企业，在实际的施工管理过程中必须要重视这些人为的因素，降低人为因素对工程质量的影响，确保土木工程顺利实施。
1.2制度因素
对于影响土木工程施工管理的社会因素，其主要包含在一系列的制度上，表现在建设工程法律法规的健全程度及执法力度，以及对某些政策的贯彻和落实；对于土木工程施工管理人员的经营理念，也是决定管理的因素，管理者的观念往往决定着管理的方向和未来策划与展望；对于市场因素的分析，往往就是包含着市场的规范制度和准入制度，并且还包括工程质量监督及行业管理制度，这些制度因素往往都能成为土木工程施工管理的重要影响条件。
1.3施工进度控制不合理
土木工程的施工建设周期较长，因此，合理地掌控施工进度是至关重要的。想要有效地掌控大型工程的施工进度，需要管理者从全局的角度开展工作。然而，目前的施工方严重缺乏有效掌控土木工程施工进度的能力，因而使得土木工程施工常常延误工期，不能够在规定时间内完成施工，对整个项目工程的建设造成了严重的影响。在大型项目工程的建设过程中，通常会将小项目外包，而外包公司的施工速度与质量良莠不齐，因而这也成为造成土木工程项目施工进度不一致的原因。
2土木工程施工管理问题解决措施
2.1完善安全管理体制，加大安全管理力度
安全是土木工程项目的基石，无论多浩大的工程无法保证安全也俨然是一座空中楼阁。建筑设计方案的顺利执行需要有良好的安全管理作为支撑，因此，完善安全管理体制，加大安全管理力度是必不可少的。首先，加强对土木工程施工方案可行性审查，保证施工方案，施工材料和施工设备的可靠性创造良好的施工条件。其次，要加强对施工人员的安全意识和专业素质的培养，具备良好的专业技能和安全意识的团队可以促进管理工作的高效进行。最后，在土木工程项目管理中需要全面监管，不仅要把控大方向，还要重视项目施工细节，杜绝违规操作，防患未然。企业的收入支出与施工人员的安全保障和施工现场的安全管理是直接挂钩的，处理不当会导致严重的后果。因此，项目工程目标控制的保障就需要有管理人员的强力监督和施工人员的自觉性，坚持规范作业，坚持安全至上。
2.2保障施工技术与操作
严格的施工技术控制是保障施工质量和施工效率的重要手段。土木工程建设的实现需要有达到标准的技术团队长期的劳作，如果施工技术不达标不仅会使影响项目施工的进度控制，甚至还会使成本控制难以执行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如若施工技术团队能配合良好，工作负责，使整个建筑施工流程严谨，技术水平较高，这样才能保证建筑工程的目标控制和设计方案能有效的落实。其次，建设工程的目标控制与施工技术水平也有密不可分的联系，因此施工方需要根据施工现场的情况来进行施工的进度控制。此外，建设单位在允许的情况下也可参与设计单位的施工方案设计，做到无缝对接，最终制定出科学合理的施工方案。
2.3加强施工材料管理
施工材料的利用需要考虑经济节约的准则，不能铺张浪费，以此来进行项目工程的成本控制。施工方需要有明确科学的施工材料管理体制和因地制宜的管理方法，并落实到整个项目工程建设当中去。保证材料的及时的供应和充分利用，这样不仅能节约项目成本，还能提升工程质量。安全管理和质量管理作为项目施工中最重要的环节不容忽视，但是在保证其能合理实现的情况下还需要关注建筑施工的成本控制，在材料方面就体现在材料的合理选用和高效利用上。在选择工程施工材料后，还要制订科学合理的存储模式，同时施工材料管理人员需要对材料的用途，性质和数量有明确的认识，材料的使用，材料的新进都要有严格的控制保证施工材料的合理供应。
2.4合理计划施工进度
要科学、合理地制订土木工程施工计划，严格把控土木工程施工进度，需要管理人员从土木工程项目的整体角度出发、着眼于全局，因此在开展土木工程项目施工计划设计前，应仔细分析土木工程施工图纸，并以施工地区状况的实际考察结果为依据，合理地对土木工程施工进行安排。与此同时，也应该对土木工程施工中的质量控制重点、可能出现的施工问题进行提前预测，做好防范工作，以避免意外因素的出现对土木工程的工期造成影响。
2.5提升土木工程施工管理的信息化、科技化水平
随着我国的生产力水平的提升，土木工程产业所取得成就离不开新进的技术，但是建筑企业在发展过程中，管理者却对于信息化和先进技术不太重视，这就在很大程度上使得土木工程施工管理的水平提升受到限制，因此，土木工程企业应该积极发展土木工程施工管理信息化，不断加快建设土木工程施工管理的科技化水平，构建出更加科学和完善的土木工程施工管理信息化机制，培养土木工程施工管理的科技人才，而且有针对性、系统性的培训土木工程施工管理人员，将土木工程施工管理人员信息化程度不断提高，而且还应该建立健全相关的信息化机制，并在实际的运营过程中有效落实，从而让土木工程施工的效率和质量得到一定的保证。
2.6提高管理人员的专业能力
在开展土木工程施工管理时，必须不断提升管理人员的专业管理能力。监督管理的开展需要人来实现，对施工技术和施工方法应用的管理也需要有人来完成。企业不断提升管理人员的管理能力对于土木工程施工管理十分必要。企业应转变管理人员的思想观念，定期对管理人员进行培训，使土木工程施工管理人员不断丰富自身的专业知识，更新管理理念与管理方法，提升自己的管理能力。同时，企业应定期对土木工程施工管理人员进行考核，以检测管理人员的能力水平，激励管理人员不断自我提升。
结束语
综上所述，对于新时期的土木工程施工管理而言，它是一个系统化且复杂化的工作，针对于现阶段土木工程施工管理工作中出现的问题，建筑企业要想长久立足行业，就必须不断学习先进的管理理念，不断根据其自身发展的情况进行创新，让土木工程的管理理念更具针对性，从环节上提升管理的科学性，让整个土木工程的实施有条不紊的进行，进而保障土木工程的高质量化。
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论文作者: 唐鸿静
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年1月第2期
论文发表时间:2020/4/22
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