铁路多元经营发展研究
张向东
(大同新通实业有限责任公司，山西 大同 037000)
摘 要： 为推动铁路企业的多元化发展，进一步提升企业的经济效益，针对现阶段铁路企业多元化经营中的问题进行分析，提出铁路企业实现多元经营发展的思路，并总结一些具体发展策略。实践证明，通过科学、合理地应用这些发展策略，将有助于铁路多元经营发展的顺利进行，进一步促进企业实现长期健康可持续发展。
关键词： 铁路多元经营；问题；思路；策略
1 目前铁路多元经营存在的主要问题
1.1 铁路多元经营战略决策管理体制建设落后
长久以来，主业与多元经营业之间不具备明确的界线，例如在产权及管理等方面；并且无法将人员分配、财务分割等工作进行有效的落实，比如：站段多经企业划归非运输企业后，主业多经大部分员工是以劳务输出的形式出现，各项管理机制有待进一步理顺。这些问题的存在都对决策管理的机制建设工作造成阻碍。在现代企业的发展中，多元经营模式尚未发挥作用，从本质上讲，单一企业的资本构成状况对多元决策主体的形成造成了一定的阻碍，进而对企业的法人管理结构及决策的有效性造成了影响。针对我国现有的状况而言，大部分多元经营企业因传统思维的影响，忽视了整个决策管理过程，也未对市场进行相关的调查，基本不了解市场的实际状况，从而导致企业投资面临着巨大的风险问题。
1.2 缺乏适应型人才
目前，企业若要开展多元化的经营，就必须具备较多的各个专业的人才，例如管理、技能、经营等，特别是同时掌握管理、工商、法律、财贸等多方面知识的复合型人才，由于不具备充足的人才，导致该企业的经营范围较为有限，在市场中无法迅速站稳脚跟。
1.3 多元经营战略决策主体不明确
大部分企业在刚开始都具备充足的经验，因此会产生各种各样的问题，多元经营的企业也是如此，在发展初期，决策常常不具备科学性，以至于产生较多投机决策的现象。在积极改革和调整结构的阶段，多元经营受到多种因素的制约。从一个层面上讲，多元经营企业的相关思维得以强化；从另一个层面讲，这也导致多元经营发展中的经济要素无法承担相应的负重，新体制与旧体制的相互转换，进一步激发了结构的矛盾，尤其是对不良资产进行重组的人员与一部分优秀资产的矛盾，导致这类企业无法取得核心产业的支撑，多元经营的市场改革也受到了制约。
2 铁路多元经营发展的基本思路
2.1 重视服务质量，发展铁路企业品牌力量
铁路若要开展多元化经营，必须以客户的实际需求为依据，不断强化自身的信誉，以促使服务质量的提升，通过不断拓展服务的类型，增强企业的服务质量及标准。而客户类型的不同，其实际需求也不同，开展优质的服务工作，打造良好的品牌形象。通过对国内颁布的一系列优惠政策加以运用，合理把握企业的发展机遇，积极改善企业的固有思想，及时找出运输及管理中的问题，并加以解决，促进品牌的发展，从而极大提升企业的竞争能力。
近40年来，书法是以展览为主要交流方式的创作时期。传统书法走出小书斋，进入大展厅，走出文人群体，进入公众生活。应该说，这是一个根本性的变化，引发了当代书法从创作本体到学术观念，书法价值标准、书法与公众关系等一系列的深刻变革。我们的讨论当然建立在这一基础之上。一方面，这种变革的确带来了书法的繁荣发展。另一方面，这种变革也出现了许多值得书法界认真思考的问题。今天我们想就其中书法界普遍关心的当代书法创作走向、书法创作和书法教育的技术化、书法欣赏中的“丑书”、书法批评标准及批评家的修养等问题做一个讨论，以期引起更多的人的关注，更加深入的思考与探究。
采取多元经营的铁路企业应当具备科学的人才观念，以吸引大量的人才。第一，多元化的人才需求，企业在经营过程中需要各个专业的人才。第二，各个层次的人才需求，企业在经营的过程需要各个类型的人才，并且这些人才所处的层次也各不相同，不仅需要专业的管理人才，而且需要处于生产一线的高技能员工；既需要掌握高新技术的研发人才，又需要熟练操作的技术工人。因此，多元经营的企业应当积极树立正确的人才观念，否则将无法改善其中的缺陷，促使该企业对人资管理中的问题及挑战进行全面分析，建立完善的人才机制，基于多层次的人才需求来吸引大量的人才。
2.2 整合资源扩展企业现有发展规模
首先，企业应当加快自身的重组工作，从体制上和思维转换上入手，多元经营企业应当对资金、人员、产业结构等各个方面进行重组，促使该体系的优势得到充分发挥，并将其作为核心内容，利用生产要素来逐渐形成优势，扩大经营的规模，同时将重点产业作为主经营的业务；将优势的企业作为行业主导；同时产业链加以联合所形成的连锁反应，以促进企业的发展。其次，健全企业的机制，实施有效的改革。企业应当基于现代化背景下的实际需求，创建有效的制度，以市场主体的要求来进行重构，明确产权关系，使经营者与所有者的职能加以区分，从而增强责任感，并且可以对法人起到较好的制衡效果，促使铁路部门的优势得以充分发挥，不断寻求经济的持续增长点，充分发挥路网的优势，充分把握发展的机遇，在实体经济与运输、安全生产等各个方面，进行有效的产业结构调整，积极拓展市场空间，始终保持实业化发展的道路。基于市场引导的背景下，针对市场的实际需求来开发各种类型的产品与服务，确保产品具备较高的科技含量，同时基于企业的特点及实际状况，全力发展企业的重点产业，不断开掘经济的新增长点。
2.3 重视对现代技术或资源的应用
针对多元经营制定有效的战略，不仅要确保业务边界的外迁，而且要提升企业的竞争力。为了明确多元化经营的实际作用，及何时、何种方式、怎样的速度来完成多元经营的创新，铁路部门应采取相关的战略，开展多元经营的核心竞争力主要体现在以下几方面：①铁路运输网所具备的优势，这将成为发展其他产业的独有资源，也可以开发出各种类型的产品，扩大营销的渠道。②铁路具有严格的管理，有较强的组织性和纪律性，为多元经营提供较好的资源与管理办法。③积极发展实体经济，利用现有资源的优势，从加工制造到科技创新，不断挖掘强壮自身的内在潜能。
3 铁路多元经营发展的相关举措
3.1 核心竞争力应作为多元经营战略决策的新的出发点
我国市场经济具有较快的发展速度，社会产业及相关行业的竞争力较强，因此铁路多元经营应当积极增强生产职工的专业素质及技能，从而促进现代化企业实现自身战略目标。因此，在对一些项目进行开发及建设的过程中，企业应当不断拓展国家相关的政策及与产业相关的信息技术，运用先进的管理及经营理念，对技术的集成及先进设备进行相应的处理。因此，在企业的人资管理中，也应当直观地反映出科技意识，通过运用可靠先进的技术来促进产业的不断发展。
3.2 注重重组改制开发，创建多元经营全新格局
目前，就铁路的发展现状而言，对多元经营进行有效的风险控制，就必须改善自身的发展观念，具备较强的专业性、规模性等，充分合理地运用资源，以确保企业获取较大的经济效益。在旅游、建筑、运输等多个方面，发挥核心产业的作用。特别是在调整经济及产业结构的时期，企业不断积聚的目的在于增强铁路运输及多元经营企业的发展。
装配条件取决于行星架上同一组行星轮外啮合的次数,奇数次啮合与单星行星机构的装配条件相同,偶数次啮合与双星行星机构的装配条件相同.
3.3 树立新的人才理念
IX53型光学倒置显微镜，日本 Olympus公司；LEICA EG 1150H型石蜡包埋机、LEICA TP 1020型自动脱水机、LEICA EG 1150C型超薄切片机，德国Leica公司；Power Pac TM Basic电泳仪，美国Bio-Rad公司；Bioshine Chemi Q 4800化学发光凝胶成像自动显影仪，上海欧翔科学仪器有限公司；JA2003电子分析天平，上海天平仪器厂。
3.4 确定决策的主体，建立集体决策方案
①促使采取多元经营的企业具备较清晰的产权及权责，同时运用该方法来确定决策与投资之间的关系。②加快建设现代企业的制度，促使企业具备科学有效的法人治理结构，在决策管理中彰显董事会的领导地位，通过董事会的强化不断完善集体决策的领导机制。③为了使决策主体具备较强的多元化，企业应当积极引入各种类型的投资主体，促使与市场经济要求相符合的决策，权衡机制得以创建，因此多元经营企业应当重视决策管理的日常工作，董事会应当基于此来建立有效的委员会。
2.4 花果管理 盘克汉姆梨的花粉香味淡，不易吸引蜜蜂等昆虫传粉，通常采用人工授粉或机械喷粉。开始人工授粉的适宜时间是30%的花开放时，授粉时梨花与苹果花不同的是要以边花为主，每个花序点授1～2朵。也可以在全园梨树50%的花开放时机械喷粉。花粉液配方：0.2%尿素+0.3%硼砂+0.01%花粉+0.3%白砂糖。花后及时疏果，每隔20 cm留1个果，或保证40个叶片以上留1个果。
4 结语
铁路多元经营发展属于一种战略目标，具备较长的周期及较多的投入，因此，大部分企业应当积极解放思想，积极创新自身的管理理念，以营造出有效的管理局面，极大地促进铁路事业的健康发展。
参考文献：
[1] 吴正雄.铁路多元经营企业的现代物流业发展[J].企业改革与管理，2015(4)：33-35.
doi: 10.3969/j.issn.1006-8554.2019.10.101
作者简介：
张向东( 1965-)，男，天津人，硕士，经济师，研究方向：多元经营管理。
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