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摘要：随着我国经济水平的不断提高，铁路运输行业已经成为经济发展的重要支柱。铁路工程与一般工程相比，具有大工程量、高成本、长周期、影响因素多的特点。本文就铁路工程施工企业成本影响因素和控制措施进行分析，首先介绍了铁路工程施工企业成本的影响因素，其次对于铁路工程施工企业成本的控制措施进行了详细的阐述。
关键词：铁路工程；企业成本；控制措施
引言
现阶段，伴随铁路工程业日渐规范化的投标管理制度的完善，使得企业间的竞争明显增大，中标价格呈现下降的趋势，这就为企业的发展提出了新的要求，企业的发展必须根据其成本的有效控制才能得以实现，而这前提是充分了解影响成本的因素，采取必要的控制措施，加强企业的成本控制，才能使企业实现长足的发展。对于铁路工程企业来说，它具有工程量大，成本高，周期长，影响因素多等特点，要想使企业可持续发展，就要了解影响企业成本的因素，采取有效的措施，做好成本控制。成本控制历来是建筑施工企业工程项目管理的工作重心，尤其是在铁路建设市场竞争愈演愈烈的今天更是关系到建筑施工企业的生存和发展。因此，在当前市场经济下，如何在保证施工质量的前提下优化成本，成为我国铁路施工企业取胜的关键。
1铁路工程施工企业成本影响因素
1.1主观因素
影响铁路工程企业成本的因素有很多，主观因素主要指施工方案和施工工期和施工质量。施工方案是施工进行的基础和关键，一个科学合理的施工方案直接影响着施工成本。如果施工方案不合理会直接影响施工工期和质量。整个施工方案要合理安排，统筹规划，包括施工技术，进程和材料设备的安排，包括人员的布置，只有这样才可以使整个施工有一个合理的规划和参考，避免浪费和返工现象。施工工期也是影响成本的主要因素，工人工资和生活费用是成本输出的重要一环，如果延误工期或者出现返工现象，直接增加了成本输出，严重的还会影响整个工程的进度。施工质量是企业获得经济效益和社会效益的关键，但是，对质量的要求越高，自然会增大其施工成本。施工质量作为企业在市场竞争中占有优势的关键因素，但是随着人们对工程质量的要求越来越高，必然会增加其施工成本，尤其是铁路工程施工企业，铁路工程的质量是保证人们出行安全的关键，必须要求有较高的施工质量，才能保证人们的生命和财产安全，促进企业的发展，也变相地增加了施工成本。
1.2客观因素
机械设备和人员的素质是影响铁路施工企业成本的客观因素。机械设备的好坏影响着施工过程的质量和进程，影响着施工成本。企业要及时对施工设备进行更新和保养，保证施工质量。一个工程涉及的工作人员很多，有施工技术人员，劳务人员、管理人员等，这些人员的素质都会影响施工技术的发挥，无法应用正确的施工技术必然会影响施工的质量，而且对施工管理也有很大的影响，特别是管理人员的素质，素质不高必然导致施工管理工作不到位，使得工程中出现各种问题，增加施工的成本。
1.3施工材料
施工材料的成本控制是整个工程成本控制的关键，因此，在进行工程成本控制时要重视施工材料的成本控制。尤其是材料采购时，既要重视材料的质量，又要考虑材料的经济性，可以采取投标的方式进行材料选购，选择物美价廉的材料，在基础上控制材料的成本。
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2铁路工程施工企业成本的控制措施
2.1增强成本控制意识
现在企业的大部分人员对成本的控制意识不强，都在强化责任意识而忽略成本控制的意识，呈现这样的状态：部门分工虽然分工比较明确，每个人员只负责自己的本职工作，却对成本控制没有概念，比如，施工技术人员只负责施工技术和施工质量等等。职责分工固然是有其积极意义，但是对于整个企业成本控制来说，每个环节、人员、部门都要有成本控制意识，才能将控制工作做到位，比如负责材料的人员在采购材料时，只选择最佳的、成本高的材料，不考虑材料浪费的现象，工程成本也不低。如果施工技术人员只是为了达到保证施工质量的目的，在制作施工方案时，不考虑经济性和可行性，那么自然成本就会增加。因此，相关人员都要增强成本控制意识，实现全员控制，将成本降到最低，实现企业利益最大化。
2.2建立完善的成本控制制度
“无规矩不成方圆”只有把成本控制形成规矩和制度，才可以使成本控制工作有效的实施。建立完善党的成本控制制度，将责任细化，层层管理。比如，将项目经理作为成本控制的第一责任人，他再进行逐级分配，负责材料成本控制的，负责工人成本控制的等等，同时可以设立奖罚机制，达到预定目标的人员给予一定的奖励，没有达到的给予一定的惩罚，这样人人都节省，工人不再浪费材料，采购人员开始货比三家，将成本控制到最低。
2.3有针对性的采取措施加强成本控制
在铁路施工的整个过程中会产生各种费用，要有针对性地控制住各个成本的花费。比如，在材料费控制方面，在进行材料采购时，施工技术人员要对材料的需求、数量制定一个完善的计划，采购人员可以选择招标的形式，以材料质量为基础，进行对比，选择质优价廉的材料；在进行材料运输时，要选择最合理和经济的运输方式，使得运输成本降低；在使用材料过程中，要对材料浪费问题加以控制，建立奖惩制度，有效地控制材料的成本。在机械设备方面，做好设备的保养工作很重要，将维修的费用降低，保证设备的安全运行，避免发生事故，保证施工的顺利进行，不会因为延期产生各种费用。在各种费用中加强成本控制，实现成本的整体控制。
2.4组织开展科学研究和新技术、新工艺的推广工作
“科学技术是第一生产力”，先进的技术可以产生效益也可以节省成本，我们可以定期的开展科学研究和新技术、新工艺的学习，对工人进行培训，并对技术好的工人给予高的工资，这样可以促进新技术的应用，企业采用新技术，不仅可以提高铁路工程的质量，还可以节约成本。达到事半功倍的效果。
2.5施工工期
对于工期的把握很重要，在工期内要全程控制施工质量，按照相关规定和标准进行施工，保证在规定期限内完成工程，而且要在不影响成本的情况下尽量缩短工期，降低施工的成本。施工工期内完成工程是保证施工企业信誉度的途径之一，也是有效控制成本的因素之一，而工期不同的施工工期会影响施工成本，工期越长成本越高，同时有延期索赔的可能性。而工期短则会产生抢工费，还会造成施工质量不过关，导致返工成本的增加，从而造成工程整体成本增加。
结语
经济不断发展的今天，要想实现企业的长期发展，就要增加利润空间，节约成本。铁路工程施工企业目前面对着激烈的市场竞争，要想在市场站稳脚跟，实现经济效益和社会效益的最大化，必须了解企业成本的影响因素，相应的采取有效的措施，加强企业成本的控制，增加利润空间。铁路工程施工企业成本的控制，不是一个人的工作，也不是书面文件，需要我们所有人的共同努力，为企业的发展添砖加瓦。
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[5]薛枭雷.浅述铁路工程实施企业成本影响因素和控制措施[J].城市建设理论研究，2016（5）.
论文作者:李尧
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第24期
论文发表时间:2018/4/8
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