摘要：随着我国城市化进程的不断推进，城市基础工程迎来了巨大的发展空间和现实挑战。市政工程项目是当前我国社会发展中极为重要的基础设施建设，这种市政工程项目的施工必须要进行严格的管理和控制。本文重点针对市政工程管理进行了分析和探讨，希望能够有助于提升今后市政工程项目的管理水平。
关键词：市政工程；施工；管理；探讨
引言：
众所周知，对于我国现阶段城市的发展来说，市政工程项目是极为重要的一个组成部分，并且这种市政工程项目还和城市居民的日常生活息息相关，必须要得到认真地对待，但是就我国现阶段市政工程项目的管理工作来看，其中存在的问题和不足还是比较多的，其应用的价值也得不到充分的体现，这也就是本文探讨该问题的一个重要原因。
1 路桥工程施工管理的特点
1.1 路桥工程施工管理具有综合性
如今，随着城市建设发展速度的不断加快，各不同建设项目之间的协作也在逐渐加强，比如，在进行城市路桥工程建设的时候，不但需要充分依靠城市的建设规划，确保建设符合城市规划要求，还应当与城市的交通系统相连接，并把城
市经济价值、文化价值等一系列深层的价值意义充分体现出来。而要想实现这些，在进行路桥工程施工管理的时候，管理人员就必须要充分考虑各种可能影响城市发展的因素，建设出更加完善的城市道路体系，从而促进城市的发展与进步。
1.2 路桥工程施工管理具有困难性
通常情况下，路桥工程往往都是在环境比较恶劣的地方开展施工的，施工人员往往都需要进行露天作业，且一般都是比较偏僻的乡野地区，施工管理人员及施工人员都要进行长期的奔波，没有固定的施工场所，施工过程中的流动性非常大。在这种情况下，施工人员的日常生活及工作都会出现极大的不便，严重影响施工人员的积极性，甚至会使施工人员对自身工作产生厌烦心理，这就大大增加了施工管理难度，导致工程施工进展速度及施工质量大大下降。
2 克服路桥工程施工管理难点的必要性
道路桥梁工程是我国的基础建设工程之一，它的建设直接关乎着我国经济发展及人们出行质量的提升。通过路桥工程建设，可以促进区域经济的发展，使区域的交通运输条件得到大幅度改善，从而推动区域文化及经济交流。不过路桥工程建设的复杂性比较高，施工环节繁多且管理难度比较大，因此，在实际路桥工程建设的时候，很容易出现施工管理问题。
3 路桥工程施工管理的难点
3.1 管理意识的缺失
管理人员在对路桥工程进行施工管理的时候，管理意识是非常重要的，它直接影响着管理人员的管理行为，如果管理人员的管理意识高，那么在实际管理过程中的管理水平必然会大大提高，必定会做到尽善尽美；而如果管理人员的管理意识低的话，那么在实际管理过程中很难达到管理目标，会出现大量的管理问题，严重影响工程管理质量。这种管理意识缺失不单单是体现在单一个体上的，还体现在工程人员群体的行为上，管理意识缺失问题是当下路桥工程施工中常见的一种问题。路桥工程施工企业应当培养管理人员的管理意识，使他们的管理意识得到有效提高，从而使工程管理质量得到有效保障，确保路桥工程施工的顺利进行。
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3.2 施工人员专业素养不高
当下，我国的路桥工程建设项目数量越来越多，且范围也越来越广，为了加快工程施工进度，很多施工企业都会同时开展多个施工环节，而这就需要大量的施工人员参与施工，且对施工人员的专业素质要求非常高。但是当下很多路桥工程施工人员的专业素养都不高，这样一来，路桥工程的施工管理难度就会大大增加，且工程质量很难得到有效的保障。同时，图纸设计内容的合理性及可行性不高，这也严重影响了路桥工程施工质量及施工效果。此外，施工人员对专业施工技术的了解不够充分，且没有掌握准确的技术控制方式，在施工过程中很难发挥出良好的作用，严重影响工程施工质量。
3.3 过渡段施工存在的问题
在整个路桥工程施工中，过渡段施工是非常重要的一个施工环节，而这一施工环节出现问题的概率也是非常高的，主要问题包括有：在对桥头进行设计的时候，没有对地基处理问题进行充分的考虑，导致桥头连接部位不平整，车辆通行时很容易出现跳车现象。在实际施工的时候，但是由于设计方案不够合理，跳车现象的发生概率仍然非常高。
4 路桥工程施工管理的优化措施
4.1 建立路桥工程施工管理体系
国家部门在对路桥工程进行管治的时候，必须要根据相关法律法规来进行安全措施的制定，工作人员必须要清楚的知道自身工作的重要性，并对他们进行合理的安排，确保工作人员的作用能够得到充分发挥。同时，还应当加强对工程管理工作的重视，根据工程的实际情况建立起完善的路桥工程施工管理体系，确保每一个施工环节都能够得到有效的管理，为工程施工质量及施工进度提供有效的保障。还需要建立起完善的监督制度，加强对施工质量的监督与管理，特别是路桥连接部位的施工，必须要加强监督力度，为后期的车辆通行安全提供有效的保障。此外，为了进一步确保桥梁的使用安全，还应当加强对填充料质量的控制，确保路基质量能够达到预期标准。
4.2 做好材料管理
在整个路桥工程中，材料的管理也是非常重要的，材料的管理效果直接关系着工程的顺利进行，所以，在进行路桥工程管理的时候，必须要加强对材料管理的重视，制定明确的材料管理标准，并严格按照该标准来进行材料的管理，以确保材料的型号、质量都能够符合相关标准要求。此外，在材料使用阶段，还应当加强对材料的用量控制，对材料进行合理的分配，确保每一份材料都能够得到充分的利用，防止材料浪费现象的发生。
4.3 加强工程安全管理
管理人员必须要明确认识自身的职责，做好工程的施工安全管理工作。在实际施工之前，管理人员必须要充分考虑可能影响工程安全的因素，并采取相应的防范措施，尽可能避免工程安全问题的发生，为施工人员的人身安全及工程的顺利进行提供有效的保障。
4.4 过渡段施工质量控制
在进行过渡段施工时，需要注意以下两个可能会出现问题的方面：在进行桥梁施工时，在进行台背路堤填筑以前就需要明确路段填料，对于压实度的把控。在进行路桥施工时，要严格按照规定，采用分层填筑与一次填土的方法完成台背填土与锥坡填土的工作，并且每层的压实的厚度都要严格限制在15cm之内。
5 结语
路桥工程数量不断增加，在执行和实施阶段对具体工作内容进行了解，整体维护后，了解当前处理概况。以当前路桥施工管理的难点和注意事项等，提前实施规避处理。本次研究中结合针对性的创造管控力制度要求，发挥管理的优势，达到理想的效果。施工企业还应建立健全施工标准和安全措施，对施工中在的施工问题及时提出解决方案，以促进整个施工过程的顺利开展。
参考文献：
[1]聂琛.路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].中国新技术新产品,2019(03):142-143.
[2]王风忠.路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].工程技术研究,2019,4(02):119-120.
[3]王稳.浅析路桥工程施工管理难点及其优化策略[J].居舍,2019(02):144+147.
论文作者:王海波
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/6/25
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