摘要：随着我国经济的不断发展，我国大量的道路桥梁工程兴起。从实践的角度上来讲，如何采取措施提高能源利用效率的关键是加强管理。因此本文论述严格执行道路桥梁工程的要求，以及道路桥梁工程建设方案的优化，推广新技术，新工艺，新标准，在施工现场合理堆放物料，避免和减少二次处理，严格执行物料验收检查和拣选制度，减少各环节损失，节省采购成本，合理使用物料。
关键词：路桥施工；建设；材料；管理
1路桥施工企业材料管理及控制存在的问题分析
1.1分销商价格过高
由于道路桥梁施工企业使用的建筑材料复杂多样，因此增加了道路桥梁施工企业材料管理的难度。建设路桥所需的大部分通过物资经销商购买，但一些物资经销商出于利益目的，任意提高路桥建筑材料的价格，导致物资管理和控制上的困难，使得路桥施工无法顺利进行，给路桥施工质量带来了隐患。
1.2物料管理人员素质低下
管理人员的素质和能力是影响物资管理质量的关键。我国道路桥梁管理人员的管理能力高低不一，因此使得道路桥梁建设材料的预算准确度不够，同时也存在材料预算不准确的情况，私人使用公共设备，以及与内部和外部的材料供应商勾结。不仅造成道路桥梁建设工程材料的浪费，而且严重影响道路桥梁建设工程的质量。
1.3施工所需材料的浪费
道路和桥梁建设工程材料预算是确保道路和桥梁工程顺利进行的基础。因此，必须为道路和桥梁建设项目所需的材料制定合理准确的预算。材料的价格、规格和数量必须明确预算。但由于材料管理人员素质低下，公路和桥梁建筑材料的预算被忽略，很多都是事后填写预算报告，滞后现象很容易造成道路桥梁建筑企业的材料浪费。
1.4建筑材料存放设施不齐全
由于道路桥梁建设项目涉及建筑材料，部分道路桥梁建设材料需要放入仓库。因此，道路桥梁施工企业迫切需要一套完整有效的物资监督体系，但目前中国许多路桥施工企业的物资存储是一种开放的管理方式，许多建筑材料随机堆放在施工现场，不良的材料库存管理容易造成材料损失。
2路桥施工企业材料管理要点
2.1材料质量检验
目前，建筑工程材料的质量检测主要是通过使用相应的设备和仪器进行的。检测结果是衡量建筑材料是否合格的标准。只有当检测结果合格时，才能在建筑中使用，为加强建设项目质量提供物资支持。道路桥梁工程材料的检测内容包括水泥、砂石料、钢筋、沥青等，并根据原材料的类型，生产厂家、质量等进行区分检查。对原材料的存储、识别和质量信息系统有全面的了解。根据道路和桥梁工程试验室对原材料的自我检查，并对相关数据的准确性进行分析，保证检测结果、性能指标和检测频率符合规范要求。需要注意的是，在建筑材料的检测过程中，检测结果会受到一些主观或客观因素的影响，例如材料本身的均质性，设备，环境条件以及操作人员的熟练程度等。可能使得检测结果存在一定误差。因此，在实际检测中，有必要全面掌握检测应遵循的相关标准和规范，以确保工程材料检测的可靠性和稳定性。
2.2物料使用管理
在使用材料时，要避免浪费，则需要从分发材料时开始。分发材料时，必须为接收者和用户都进行详细记录。这不仅可以避免浪费，而且还能促进后续材料回收过程的顺利进行。此外，一些较小的设备还必须注册用户，以方便维护工作。如果有人损坏，则用户必须对材料和设备的使用负责并给予赔偿，形成有效的管理模式。另外，在施工过程中，应及时对剩余的废料进行回收和分类，然后将可重复使用的物料保留在库，而对那些没有使用价值的物料，应按照相应的规定及时处理，维持施工场地干净整洁。
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3材料管理及控制办法
3.1采购环节
（1）制定物料采购预算并严格按照计划采购。其中，预算编制是指在采购材料之前准确预测所需费用。这是一项合理的资金采购计划，可以实现资金的合理配置，从而动态监控资金的实际使用情况，确保采购资金始终在合理范围内。以施工程序和进度为基础，妥善安排采购计划，有效地确保施工的连续性，并在充分利用流动资金和降低物料存储成本方面发挥作用。在物料管理过程中，计划管理是重中之重，计划是否准确将直接影响资金占用，进而影响物料采购成本。因此，降低材料成本必须确保计划的准确性和可行性。
（2）时刻掌握物资市场动态，降低物资采购价格，做好质量控制。广泛收集市场信息，预测物料价格波动，涨价前购买物料，并据此合理安排物料运输。在材料价格和质量没有差异的情况下，距离较近的供应商是首选。
3.2申请单
要实施固定利率回收系统（特别是对于重要的工程材料），有必要加深和完善该需求系统。目前，企业可以实行固定报价方式；随着公司配额水平的提高，中标的可能性和占用率都会增加。物料消耗定额的合理性不仅可以反映企业的管理水平和技术水平，而且是企业在物料管理和控制过程中取得良好成绩的重要标志。在制定了一套合理可行的材料消耗定额后，有必要加大管理力度，以确保定额能够顺利实施。发放材料时，应避免过度分配，对于需求量较多的材料，需经负责人审核批准后发放。为了最大化配额效果并避免材料浪费，有必要进行节约奖励和浪费处罚，以提高节约材料的积极性。
3.3储存
（1）应尽可能将可放入仓库的物料存放在仓库中，并做好防火，防潮和防盗工作。
（2）仓库中的物料应整齐堆放，以方便盘点和管理，确保物料，卡片和材料之间一一对应，并避免物料成本超过限额。
（3）做好登记总账和收支动态表的准备工作。
（4）加强对仓库管理人员的思想教育和技能培训，促进他们树立良好的责任心。
3.4核算与监督环节
建立健全公司内部控制制度，加强学习，提高综合素质。从初始采购到存储和访问该站点的物料控制。要建立监督控制机制，使物资的经济活动更加清晰。首先，有必要建立监督和负责机构，公司负责人与物资部门，财务部门，纪检部门，审计部门和人事部门共同组成专门的采购监督小组。根据标准化的采购流程，制定采购前计划，物料管理行为监督和约束的全过程，对供应商进行全面审查，采购过程中的价格控制，签订合同以及采购后的信息反馈。每个部门的人员都履行职责，财务人员定期进行财务处理，建立分类帐，并动态调查物料的使用情况以确保帐目一致。此外，还必须集中精力加强人员素质教育，技能培训和评估，以便不断提高业务能力和综合素质，实行问责制，任何虚假地控制材料并通过权力谋取私利的人应当严惩。
结论
综上所述，我国经济的发展在一定程度上推动了我国道路桥梁的建设，同时，物资的管理是道路桥梁建设的重点，因此只有加强对道路桥梁建设的管理控制，才能更好的保护人民的财产安全，进而促进我国经济的不断发展。
参考文献
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论文作者:张鹏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
标签：材料论文; 物料论文; 道路论文; 桥梁论文; 施工企业论文; 采购论文; 建筑材料论文; 《基层建设》2019年第30期论文;