关键词：建筑工程；土建；施工现场；管理
1土建施工现场管理原则
1.1经济原则
建筑工程土建施工现场管理应避免盲目追求施工进度和工程质量，而忽略成本投入的观念，遵循成本管理经济原则，在保障施工进度和工程质量的基础条件下，有效降低施工成本，体现出施工现场管理的重要作用。通过科学的施工组织管理，降底施工过程中不必要的开支与浪费，优化资源配置，实现降本增效的目标，最大限度提升建筑施工企业的经济效益。
1.2科学化原则
施工现场的一切工作安排一定要科学、合理，必须考虑现场实际情况进行现场的布置和工作的安排，将现场人员、机械、材料合理安排，做到人尽其用、物尽其用，施工现场增设高尖端项目管理设备，加强现场的监控与管理，要求做到生产管理合理化、科学化，跟上建筑行业前进的步伐。
1.3标准规范化原则
标准化是施工现场管理的基本要求，为了有效协调各要素的施工生产活动，必须以克服主观突发事件的共同意愿来确定施工现场。并从根本上提高了生产效率、现场效率和行政管理效率，达到了标准化的科学管理规律。
2土建施工现场管理中存在的问题
2.1施工安全方面问题
“安全施工”是建筑企业和施工单位永恒的话题。但在现阶段的很多建筑工程中，部分建筑企业或施工单位，大多仅关注施工工期和投入成本，而严重忽视了施工的安全问题。此种情况在土建工程中的普遍存在，也将导致工程质量受到影响，甚至会造成人身安全与财产安全等受到极大的威胁。并且，很多建筑企业或施工单位在缺乏规范化施工管理流程的情况下，难以对施工人员等进行专业岗位技能培训与安全意识教育，从而使得安全事故频发。
2.2施工现场缺乏严格监管
建筑工程施工需要大量的劳动力，土建施工现场具有劳动密集的特点，而现场施工人员过多就会加大现场管理的难度，各个施工人员之间文化水平不同，综合素质不同，不容易做到现场施工人员全部服从管理。同时，施工现场需要有大量的施工材料以及施工机械来辅助施工进行，但这些材料和机械都缺乏科学管理，施工人员在使用过程中也不依据施工规章制度进行操作，管理制度也不够完善，不能有效的约束监督施工人员操作，导致施工现场整体呈现出施工混乱、缺乏严格监管的现象。
2.3现场施工人员和管理人员的问题
在进行建筑工程施工现场的管理工作中，建筑工程的施工人员和现场管理人员管理困难的一个重要因素。在现场的建筑施工中，管理人员并不能够做到对现场全部施工环节和施工人员的监督管理。在我国现阶段来说，工程现场的管理工作相较于发达国家来说，还是相对落后的，管理人员的管理能力相对较低，管理施工现场管理工作的模式方法相对较为传统，所以，对施工现场管理的工作效果不是很明显。另外，还有现场施工人员对施工现场的管理工作造成了阻碍。进入工程建筑现场施工的施工人员，很多的施工人员，施工能力技术手段水平较低，本身的文化素质也不高，因为缺乏专业的技术操作的指导，在施工过程中很容易会进行错误的施工和一些违规操作，对建筑施工的质量造成影响，严重的引发建筑安全事故，造成不好的影响。
2.4管理制度不健全
与既往工作有所不同，建筑工程土建施工现场管理的过程中，制度不健全的现象，必须得到高度的关注和处理。（1）系统的存在不仅是基于要求，也是强制性的。如果体系不健全，容易导致建筑工程中的土建施工现场管理陷入更大的困境。而就其本身的可靠性而言，大幅度减少由此产生的损失和漏洞的可行性是非常严重的。（2）该系统的问题没有得到妥善解决。在实施该系统的过程中，一些建设项目的土建施工现场管理完全按照旧的标准和方法进行。从表面上看，该系统具有很高的可靠性和可行性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆事实上，很难实现预期目标，持续的损失相对严重。从这个角度来看，建设项目土建施工现场管理的系统问题必须在未来的发展中得到妥善解决，以便为综合工作的部署和进展做出更突出的贡献。
3建筑工程土建施工现场管理的有效方法
3.1加强土建施工现场监管力度
例如，在土建施工现场安全监管当中，在实际施工之前，结合有关施工安全作业规范与标准，管理者要加强安全施工防护措施布置，并进行全方位检查，保障土建施工作业环境更为安全、可靠。另外，在土建施工作业时，对于特别容易出现大规模安全事故的土建项目，要增强监管力度，采取规范作业施工。例如，在基坑支护施工当中，因为特别容易发生坍塌安全事故，管理者要加强施工准备防护、施工过程中的监督、施工作业后的救援等等，并加强土建施工准备，保障土建施工现场作业得以高效完成。针对土建施工中的重要部位，想要提升作业质量，要加强施工作业控制力度。例如，在进行填土层钉的制作时，管理者要保证施工人员采用的角钢进行制作。对于土建施工现场管理者来讲，要加强统筹管理，保障工程施工安全生产符合有关规定，早日实现工程施工目标。
3.2完善建筑工程土建施工现场管理的制度
各建筑企业应该重视起土建施工现场管理工作中的问题，为了有效的针对问题，建筑企业应该完善建筑工程土建施工现场管理的相关制度。站在施工现场的角度，考虑建筑工程的整体进度以及质量问题，完善施工现场管理的体系，确实可以有效的避免施工现场出现问题的概率。结合施工现场管理的复杂度，完善施工现场管理制度应该理性的思考分析，使得责任制度合情合理，才能够有效的保证施工现场管理工作的顺利进行。在施工现场管理人员中建立绩效考核制度，也能最大程度的调动起管理人员的工作积极性，使相关的管理人员在工作中总是充满动力，并且以最大的职业责任感去面对施工现场的管理工作，提高管理人员的工作效率从而整体提高施工现场的管理水平，使得建筑工程项目能顺利有效的开展下去。
3.3进行施工现场的进度管理
相关的工作人员在进入施工场地之前，需要依据进度计划进行落实。所制定的计划具备的是预见性和前瞻性，此外在施工现场的实际管理中，进行条件的更新。以图纸操作作为基础，合同制定的过程中，将符合要求的施工进度计划进行提前拟定，土建施工管理中，对安排的材料进行处理，确保人员和材料等符合工程的实际进展要求，满足要求。
3.4加强施工现场安全工作
首先，健全和完善安全培训制度，增强企业员工的安全意识。其次，建立完善的职工安全操作规程，提倡按章行事，避免违章指挥，坚持长期有效、持之以恒地对职T遵章守纪情况实施监督。同时，要狠抓工程施工过程.工程施工安全产生于生产过程中，必须要“以预防为主”，做好施工前的准备和施T过程中的监督与管理。做好施工前的准备工作：工程施工安全的准备工作，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。狠抓施工生产安全计划的落实：要遵循“按图施工”的原则，充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容;开展好事前班组安全教育，施工前的安全防护榆查：做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作;掌握全程施工动态，及时发现、纠正违规操作和违纪行为。
4结束语
土建施工现场管理工作质量决定了工程的完成度和完整性，是建筑工程安全施工和稳定使用的基本保障。优化和提升建筑工程土建施工现场管理具有重要意义，是加快现代化进程、提高经济发展水平的有利基础。科学合理的管理把控对保证施工进度、保障建筑企业经济效益、保护施工人员人身安全、树立企业良好行业形象等具有重要意义，是建筑工程土建施工过程中的重要环节。
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[4]刘勇.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].居舍,2018(17):138.
论文作者:1王爱华2夏燕燕
论文发表刊物:《建筑实践》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/27
标签：施工现场论文; 土建论文; 建筑工程论文; 施工人员论文; 现场论文; 作业论文; 管理人员论文; 《建筑实践》2020年第1期论文;