摘要：在工程的施工过程中，通过采取一定的技术方法和手段，可以在一定程度上促进我们熟悉工作流程，做好管理的具体工作。测量管理水平能体现一个企业的专业水准，更关系到一个施工单位的工程质量。我们将对公司各项目部的施工测量工作经验进行借鉴，本文对施工测量管理现状进行探究。
关键词：施工企业 工程管理 施工测量 现状分析 对策研究
1 引语
目前，工程领域经历了前所未有的发展，随着高铁、地铁、跨海大桥的修建，我单位在该领域取得了前所未有的成就，为了保证工程质量，相当多的时间和资源，投入到各项具体施工技术中。工程建设离不开技术管理，每一项工作都需要对细节内容进行控制，并且力求完美，领先社会平均水平。施工测量管理作为技术管理的一部分，它的研究和应用对于工程质量来说十分关键。作为施工企业应尽可能的为社会和业主提供最优化的产品，因此精细化管理尤为关键，测量工作关乎建筑物、构筑物的外形尺寸，会影响工程建设的效果。其分支变形测量数据的真实可靠性，更关乎工程结构的稳定性。所以我们将影响施工测量控制的主要因素进行基本的探究。加强工程施工测量组织设计与其他技术工作关系控制因素的控制研究，就是对施工测量阶段人、机（仪器）、方法、环境以及管理方面的探究。
2影响测量效果的因素研究
我们在进行任何工作管理时，都会考虑实际情况，通过对实际情况的了解，对具体容易出现问题的地方进行控制，测量控制也是一样。只有把工程施工测量管理要点进行充分的剖析，才能够找出工程施工测量管理的具体内容，找到管理的核心：
（1）人的因素
在各项管理中，人的管理永远是核心中的重点内容，目前整个社会从事测量的人员众多，水平也参差不齐，有名牌大学科班出身的大学毕业生，有后期通过学习从事测量工作的技术工人，有持注册测绘师的资深测量工程师，也有持技工证的转业退伍军人。因每个人能力水平，以及现场经验的多少，对其管理也应该有所不同。一般说来，科班出身的大学生对于测量的理论知识了解比较多，在计算、绘图方面理解和学习比较快，很容易上手。而对于长期在测量一线的后期通过施工转测量员的这些人，他们在测量过程中对结构物的相对位置关系，有着更直观的了解。作为项目测量管理中的“人的管理”，首先应在项目部配置有能力，有责任心的测量负责人，该负责人应通过相关培训，持有岗位证书，并应有相关工程测量经验。同时配备若干测量员，对于测量员同样要求有能力、有责任心，并且接受培训，持证上岗。测量员宜混搭上述各类人员，以利于测量分工。
（2）机（仪器）的因素
仪器设备的管理，是测量管理很重要的一方面，仪器精准度关系测量质量。仪器的不合格，可以导致较大的测量误差，测量错误，甚至是测量事故的发生。其保养检定调整就显得尤为关键。工程中使用的仪器设备，要确保在检定周期内，并定期对水准仪I角，全站仪2C值进行检查，必要时进行调整。才能确保采集的数据真实有效。据有关规定，未经检定的仪器不得使用，未经检定的仪器所采集的数据无效。采用未经检定的仪器测量，相关人员应承担责任。在测量过程中，应予以重视。
（3）方法的因素
在测量过程中，因未了解设计意图，采用了与设计意图相背离的计算方法，也会造成现场测量偏差。比如对大型桥梁的曲线段的一片梁，对于缓和曲线上的坐标，采用不同的方法，可能计算出来的结果有一定的偏差。但是这种偏差不是太大，在实际的工程施工中有调整的空间。而对于现场的一些测量顺序，如果没有满足规范要求，可能会造成采集的数据无效。比如一二等水准应采用aBFFB这种测量方法，如果采用其它方法，可能就会造成数据无效。
（4）环境的因素
环境的因素主要体现在对仪器的影响和对人的影响两个方面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆各方面物理因素，比如光照条件，太强和太弱的光线，对于测量数据都有影响。再有，高温、低温、气压都对仪器造成影响，在操作过程中应对仪器常数进行改正，并尽可能的减小在不利条件下的仪器操作，通过在之前的经验表明，造成对仪器影响的最大的物理因素，是施工过程中，机械的震动，以及仪器脚架的地基承载力，这两方面容易造成仪器的不平整，这样测量就容易造成误差，甚至是错误。环境因素对于人的影响，如人在没有维护的高处作业，不安全的环境容易造成人的心里紧张，立尺不稳，以及读数错误，从而导致测量结果错误。再举一个例子，比如在住宅楼安排施工放线时，要先定测量点。施工时，楼下如果正在拆除模板，那么可能会导致上层点位有偏差。所以我们在施工放线时，弹线前，要对下层拆模板人员进行合理安排，或者我们在测量中，避免这些不利环境。防止出现测量偏差。另外对工作面不能进行及时的清理，就不能够开展后期的工作，导致测量工作开展缓慢情况的出现。环境的影响因素不仅对测量结果，也会对测量进度造成影响。
3测量管理方面的讨论
在现代管理学中，人、物、环境因素都属于客观因素，属于直接因素，包括人的行为状态、物的状态、以及环境的影响。在众多的影响因素中，管理因素属于主观因素，属于间接因素，管理是否到位，是测量工作成败的关键所在。下面我们将谈谈管理方面的内容：
测量工作开始前，没有做好准备工作，那么很有可能影响工程建设的实际效果。做好工程测量管理的具体工作，是施工企业的重要工作内容。
(1)制度的建立
在一个项目施工建设初期，随着测量队伍的进场，各项测量管理制度应逐渐建立。如《测量管理制度》、《测量复核制度》、《测量仪器设备管理制度》等，在制度中应明确细化，责任和义务落实到人。并且在具体的测量实施过程中，严格按照制度实施。要想实现最佳运用效果，还需要对施工测量技术人员进行培训，让他们熟悉测量技术实施的细则，对测量技术实施要点进行合理的控制，保证实施最优化效果。
(2)组织机构的设立
一般说来，对于一个项目部的测量管理组织机构，结合我单位的测量管理经验，应项目总工程师领导，同时接受分公司测量主管的管理，项目部设测量主管，测量工程师，测量员。责任和义务在测量管理制度中明确到人。
（3）现场测量实施管理
对于现场测量实施，首先要制定各项测量方案，具体实施细则，对于方案应逐级审核，施工单位、监理单位、第三方测量（如有）都应复核签字盖章，在具体的实施过程中，严格按照各项制度，按照各项规范要求，建立原始测量记录，测量交底，测量日志，详细记录各项采集数据，记录中对于观测者、交底人等信息应详细。
（4）加强测量管理工作体系的控制
测量管理工作体系对于施工企业来说是十分重要的，因为体系可以在一定程度上规避因为测量不准确而导致的风险，这主要体现在与各方尤其是施工队伍（架子队）合同方面的签订，合同中应明确测量的责任划分，从一定程度上能加强测量管理，同时减小测量不准确带来的经济风险。施工测量工作涉及工作内容多而杂，所以我们应该及时完善这方面的内容，特别是要对测量管理工作体系加强管理，对整个施工阶段的工作进行管理、进行简化，更好地开展具体工作。所以我们可以在测量管理工作体系方面进行研究，对工程测量工作负责。
4结语
工程的的施工测量控制问题是我们施工企业不得不关注的工作重点内容，这一工作的有效高效实施具有很大的实际意义。
参考文献：
[1]李志强.浅谈工程施工测量控制与管理[J].装饰装修天地，2016（08）.
[2]郝 冰，王景坤，杨洁.浅谈施工工程的测量管理[J].科技风，2017（08）：278-279.
[3]黄俊发.浅谈工程测量管理与控制[J].工程技术，2017，8（08）：243-243.
论文作者:管超1, 赵洋2
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/15
标签：测量论文; 因素论文; 工作论文; 仪器论文; 测量员论文; 工程论文; 环境论文; 《基层建设》2018年第34期论文;