摘要：应急物资管理体系是处置危机时的重要保障，其整个体系的协调程度以及响应机制的建立直接关系得到应急物资的作用能否有效的发挥。本文针对促进电网应急物资保障进行研究分析，为相关工作提供借鉴。
关键词：电网；应急物资
物资的应急保障是保障电网遭遇紧急事故时，不至于出现无法应对的情况。电网物资应急保障的工作，一种以来都是电网管理工作的一个重点。在科学技术、管理手段、经济水平飞速进步发展的现在，电网应急物资保障工作也应有新的途径。近年来，物资供应链管理理论得到了较快的发展，在电力系统中日益得到广泛的应用，为电力系统的物资供应链一体化发展提供了坚实的理论指导。电力系统的供应链管理通过构建出一种平衡关系，实现了科学合理的物资供应，有利于避免物资的浪费。在电力系统中，实施电力物资供应链管理对推进电网应急物资保障有重要的意义与作用，本文对实施电网物资供应链管理的作用进行了分析，之后对促进电网应急物资保障进行了研究。
1电网应急物资保障工作的重要性
当前威胁电网安全的主要因素仍旧是自然灾害、电网结构薄弱和一次和二次设备故障等方面。在全球能源互联网的背景下,电网企业迫切需要解决的问题是如何应对电力突发事件,如何建设好电网为国计民生服务。电力企业出现事故,会给整个行业带来不可估量的损失,给社会造成很大的危害,尤其是电网大面积的停电事故,尤其需要引起注意。不容否认的是,由于各种主客观原因,电力突发公共事件的发生仍在给我国带来各方面的损失。电力安全问题有自己的独特性,比如频发性、复杂性和严重性等。这决定了电力系统必须要有高效完善的应急体系和机制,对电力突发事件进行有效预防和处理,在发生灾害的时候能够第一时间进行处理,如何在电力突发事件中,进行有效快捷的处理和应对,建立相应的物资保障体系，对保障电网的安全运行至关重要。
2电力物资供应链管理对促进物资应急保障的作用
2.1提供电网建设物资供应保障
电网的正常运行有赖于安全的电力物资供应，电力系统的发展对电力物资的安全供应提出了更高的要求。电力物资的安全供应，对于电网的正常运行具有至关重要的作用和意义。为确保电力物资的安全供应，实现电力物资供应水平的提高，有必要实施电力物资供应链管理。在传统的电力物资管理中，电力系统的各部门以及各环节考虑不同的利益点，导致电力物资的供应缺乏全面系统的管理，造成了电力物资的管理在较长时期内较为混乱。这种情况对电力物资的安全造成了严重的不良影响，不利于提高电网运行的安全性和稳定性。电力系统实施电力物资供应链管理，有利于保障电网运行的物资安全供应。
2.2提高物资供应服务水平
电力系统的生产以及电网的运行维护，都有赖于良好的电力物资供应。传统的电力物资供应管理，无法实现对客户用电需求的良好满足。为提高电力物资的供应水平和服务水平，有必要实施电力物资供应链管理。电力物资供应链管理要加强对电力物资的采购、加工生产、配送、存储等环节的协调配合，实现电力物资供应链成本的有效降低，有效提高电力物资供应的服务水平，对电力补给的周期进行有效缩短，实现对库存量的有效减少，增加电力企业的经济效益。
2.3提高电力物资经济效益
我国电网的建设和发展，对电力物资供应提出了更好的效率要求。缺乏充足的电力物资供应，会严重影响电网建设的整体性，并对电力企业的生产造成巨大的不良影响，导致电力企业经济效益的大幅度的降低。为确保电力企业良好的经济效益，实现电力物资经济效益的有效提高，有必要实施电力物资供应链管理。
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3推进电网应急物资保障的措施
3.1推进电力企业内部组织一体化
推进电网应急物资保障，要推进电力企业内部组织一体化，实现对电力企业内部资源的优化管理。电网或变电站在运行过程中，极易受到各种因素的影响，诸如自然灾害等导致停电。较长时间的停电会对社会造成严重的不良影响。因此，电力企业有必要对相应的电力物资进行提前储备，为电力供应在短时间内的恢复奠定良好的物质基础。此类电力物资，就是应急物资。电力企业要对电力物资的安全供应加强管理，建立并完善对废旧物资的评估体系，对运维物资构建完善的储备机制，对内部周转物资的相关信息进行实时准确的掌握，为电力企业提供充足的应急物资保障。
3.2加强电力物资横向供应链建设
推进电网应急物资保障，要加强电力物资横向供应链的建设。要对电力企业的供应商、采购商等加强管理。在供应链管理中，需求方与供应方形成良好的合作关系。在该模式中，供应商向电力企业提供经过资格认证的，具有较高的可信度和质量的产品。电力企业可以整合己方的材料库和对方的产品库，实现工作量的大幅度减少，实现电力应急物资响应的高效率。
3.3改善物流管理技术
推进电网应急物资保障，要对电力企业的物流管理技术进行改善。电力企业要充分利用各种新兴技术，诸如条形码扫描技术、射频卡技术、数据库技术、GPS与GIS技术等，实现电力企业物流管理技术的有效改善。对于专业的计算机人才，电力企业应当以优厚的待遇进行积极地引进。考察电力企业自身物流特点，对应急物资运输车辆进行大规模发展，积极创新应急物资的装卸技术以及仓储技术。另外，电力企业要深入研究国外较为先进的物流管理技术，并有选择地积极引进，以改善自身物流管理技术的不足。同时，要转变传统落后的观念，诸如垄断保护等，实现企业内部物流管理技术的有效改善，逐渐与现代化的物流缩小差距。
3.4对电力系统的信息化建设进行整合
推进电网应急保障，要对电力系统的信息化建设进行整合。在电力系统的信息化建设中，物资技术共享具有重要的意义。一方面，可以实现对冗余物资备货的有效减少，另一方面，可以减少对电力物资不必要的采购。另外，对于电力企业的应急物资需求，可以在最短时间内，联系到最近的物资存储单位，实现对物资调配的最快实现。对于电力企业需要的基础物资和应急物资，可以通过信息化建设实现集中采购，避免成本的较大浪费。电力系统的信息化建设，有利于加强电力企业的信息共享。电力企业可以通过信息共享功能，实现统一管理采购环节、仓储环节以及配送环节，能实现对仓储浪费的有效减少，避免少量的单独采购造成的较大成本。尤为重要的是，电力系统的信息化建设可以实现电力企业的物资共享，增强了应急物资配送的及时性和有效性，能有效减少应急物资不足造成的事故损失。
3.5回收利用废旧物资
推进电网应急保障，电力企业要做好回收利用废旧物资的工作。电力企业要加强对ERP系统和PMS系统的利用，实现对废旧物资良好的回收利用。电力企业要做好对停产物资的替代品预算。电力企业在回收利用废旧物资时，要详细登记废旧物资的各种信息，诸如材质、生产厂家等，为应急物资替代品提供参考信息。增强电力企业物资供应链运行的安全性和稳定性。
4结语
应急物资管理任重道远，平时看似无足轻重，但关键时刻又必须能够起到作用，需要我们居安思危。应急物资管理有着极其重要的作用，要在平时多进行准备，做到全面的准备和维护，才能快速反应、科学决策、有条不紊地开展工作，在应急情况发生时能够有效的应用，快速的处理危机事件，减少损失。建设完善的应急管理体系，进行充分的应急物资准备，稳定高效的应急物资管理，以及熟练的应急物资演练，使得人们能够在危机来临时能很好的应对。
参考文献
[1]纪霞.谈应急物流与应急物资保障体系构建[J].商业时代,2010(21):42-43.
[2]姚建凤.关于应急物流中应急物资储备体系构建的研究[J].中国商贸,2014(11):100-101,103.
论文作者:孙伟,付慧梅,孙元鹏,李颖
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/18
标签：物资论文; 电网论文; 电力论文; 电力企业论文; 电力系统论文; 供应链管理论文; 技术论文; 《基层建设》2019年第26期论文;