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摘要：EPC工程总承包项目进度控制是全过程、全方位的动态管理，涉及到前期、设计、采购、施工及后期等各个环节。本文通过EPC工程总承包模式下进度控制的特点、进度控制存在的主要问题进行分析，提出工程总承包项目的进度控制要点，为EPC进度管理和控制提供借鉴和参考。
关键词：EPC总承包模式；进度管理；进度控制
1引言
EPC总承包是设计采购施工一体化，是指从事工程总承包的企业按照与建设单位签订的合同，对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。采用这种方式进行项目建设，在进度管理方面，EPC总承包方可以根据项目建设总工期要求，从项目前期、勘察设计、采购及施工等全过程进行进度策划和管理，从而可以有效缩短项目建设周期，充分发挥EPC工程总承包模式的优势。
2 EPC工程总承包项目进度计划特点
根据EPC工程总承包模式的特点，EPC项目进度计划必然具有全面性、全过程、全方位的特点，范围广、综合性强。这要求EPC总承包项目合同签订后，即要对项目进度目标进行分析和掌握，提出进度管理要求和控制目标。
2.1 EPC项目进度计划的全过程性
在EPC总承包项目管理中，对于项目进度计划编制要根据合同工期要求，要根据合同承包范围，编制含设计、采购、施工及竣工收尾等全过程的项目总体进度计划。项目总进度计划是进度管理和控制的纲领性文件，必须结合EPC合同工期要求、合同工期履约责任等，确定主要里程碑控制节点，如设计计划完成时间、施工许可证计划完成时间、项目计划开工时间等关键性节点，为后续二级进度计划编制提供约束。
2.2 EPC项目进度计划综合性强
由于EPC项目承包范围广，相对于其他项目的进度计划，EPC项目进度计划编制综合性强。具体来讲，EPC总承包项目进度计划制定要结合设计、采购和施工等各个阶段的资源进行综合协调、资源调配，并考虑一定的不可控因素影响。按照总进度计划要求，将关键控制节点详细向设计、采购、施工团队进行交底，并对二级进度计划进行细化和调整，以确保EPC总承包项目进度计划的符合性。同时，进度计划不仅仅涉及到总分包方工作，还涉及到政府相关职能部门、业主和监理等项目干系人。因此，EPC总承包项目总进度计划必须全面统筹谋划，以实现进度计划的综合管控。
3 EPC工程总承包项目进度管理中存在的主要问题
由于EPC工程总承包模式是近几年发展的建设模式，大部分EPC总承包单位是从设计院或施工单位转型而来，受到原管理模式的思维限制，在进度计划编制和控制等方面都存在一定问题。
3.1进度计划过程不全面
由于EPC工程总承包单位大多数转型过来，在编制EPC总进度计划时，对于各自擅长的设计领域或施工领域在总进度计划中体现相对较多，而不擅长的采购、设计或施工阶段，则体现较少或者遗漏，造成总进度计划内容不全。
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3.2进度计划制定不合理
在制定进度计划过程中，存在不合理的现象，如设计和采购阶段进度计划过于粗糙，导致可操作性差、也制约现场开工目标；如各专业标段进度计划关联性不足，导致执行过程中出现窝工或工作面冲突等情况。有些项目在编制进度计划时，仅为了达到合同工期目标，按照竣工日期倒算、倒排进行编制，而不去分析每个阶段工期是否分配合理。
3.3进度计划执行力较差
部分EPC工程总承包单位在项目计划中虽然制定了进度计划，但未按照进度计划开展实施，实施过程中比较随意，缺乏对执行计划文件的严肃态度，也没有意识到计划的重要性。有些项目在实施过程中，制约项目进度的有关因素发生较大变化，关键里程碑控制节点发生了变化、或关键线路发生了变化，也未能及时调整进度计划，采取有效措施及时纠偏，使得进度计划与执行脱节，最后导致项目进度目标无法实现。
4 EPC工程总承包项目进度管理的主要措施
4.1成立项目进度管理机构，做好组织保障
EPC合同签订后，EPC工程总承包单位应成立由项目经理牵头的项目进度管理机构，成员一般应由设计、前期、采购、施工等负责人或专家组成，共同分析EPC合同工期的总体要求，以便将设计工期、采购工期、施工工期等有效衔接，从而对项目总进度计划进行有效控制。特别重大项目和工期超常规项目，EPC工程总承包单位还应成立进度控制委员会，从公司层面对项目给予资源支持和政府层面协调，以便更好的对项目进度进行把控。
4.2 EPC项目进度计划编制
首先，要根据合同工期要求确定里程牌目标，如设计完成日期、开工日期、竣工日期等关键目标；然后按照各个阶段进行WBS工作分解，对工作管理层次、范围及内容进行划分。房屋建筑工程项目主要分解成三个部分，即设计WBS、采购WBS及施工WBS，还有可能包括前期WBS、竣工收尾WBS；再次，按照WBS清单梳理内部逻辑关系、形成工序衔接关系；最后，计算工序工程量及施工时间、资源配置安排，确定各道工序时间，形成进度计划网络图。
4.3 EPC项目进度计划控制和纠偏
1）项目总进度计划制定后，各级阶段均要根据里程牌节点编制二级、三级进度计划，必须严格按照计划执行，强调进度执行的严肃性，特别是里程碑时间不得随意调整，各道工序时间有延误或偏差的，尽量利用自由时差进行消化，或者在后续工序中通过增加资源、加班加点等手段进行赶工，确保里程碑目标或关键节点目标的实现。
2）进度计划控制强调工作重点前移，设计阶段就要考虑施工的便利性和施工难度，提供有利于进度的设计技术方案是工期目标实现的关键控制手段之一；优质的设计成果可以减少设计修改、施工返工，也有利于计划的实现；关键标段的采购工作要适当提前，并且要密切同设计进行配合，特别是有关设计参数、设备选型等问题，要尽量提前沟通和明确，避免采购过程不顺或采购周期延长、或者供货过程出现异常情况，从而造成现场停工。
3）进度控制要求全员参与，由于项目的综合性强、环节多及环环相扣，全体成员必须认识到计划执行的重要性。进度计划制定后，要求项目部成员要发挥团队精神、发扬大局观，积极及时处理各种问题，自己负责的工作内容必须按期完成，如出现延误要及时沟通、分析原因和提出措施，不推卸责任，并及时帮助其他专业或工种协调处理有关问题，对于各种发现存在延误的情况，要及时提出建议方案，以便对项目进度进行全面把控。
4）进度控制强调检查和控制，要形成进度检查机制，如每周定期进度专题会议、每月进度检查会议等，让进度检查常态化工期特别紧或延误较多的项目，进度检查可以每天开展，做到每天事情每天完成的良好习惯。在执行过程中，难免由于各种各样的原因造成个别工序或环节拖延，这要求项目部必须及时找到延误的原因、分析对里程牌或总工期的影响，及时提出纠偏措施或调整项目进度计划，充分体现进度控制的动态管理和可执行性。在项目实施过程中，如出现较大的不可控因素，无法实现合同约定的有关工期要求，还要及时向业主和总承包单位提出，取得业主和单位的支持，以便共同解决。
5 结束语
综上所述，EPC项目进度管理和控制是一个系统工程，综合性强、范围广，涉及到设计、采购及施工等全过程，需要通过对各个阶段的进度计划进行管理和控制，以实现EPC项目进度控制目标，从而充分发挥EPC工程总承包模式的进度管理优势。
参考文献
[1]王晶晶.EPC总承包项目的计划管理与进度控制探讨[J].工程技术（建筑）2016年4月
论文作者:张俊寒
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/20
标签：进度论文; 计划论文; 项目论文; 总承包论文; 工期论文; 工程论文; 采购论文; 《建筑学研究前沿》2018年第22期论文;