一、房屋建筑工程施工管理的主要问题
1.施工人员的专业性较低
房屋建筑工程施工管理的各种问题主要是由于施工管理人员能力不足造成的，特别是在房屋建筑工程施工技术快速革新的当下，管理措施与施工技术不匹配，施工人员需要管理的事项日益增多，现有施工管理控制人员往往在工作中面临较大的压力，有限的施工人员仅凭传统的管理方式不满足房屋建筑工程管理的需要。当前房屋建筑工程施工企业存在着新老人员交替的现象，老一辈的施工管理人员的工作经验丰富，但是不懂得先进的管理技术，具有更高专业技术水平的年青施工管理人员又不具备丰富的工程管理实地经验，甚至有些年青施工管理人员未经过基层实践培训就走上管理岗位，这才很大程度上造成了房屋建筑施工细节管理控制不严格的问题。随着房屋建筑施工企业对工程管理的高度重视，还要建立更为完善的管理人员培训机制，对施工管理人员进行必要的技术考核，这样才能提高房屋建筑施工管理的科学性。
2.施工材料管理控制不足
有些房屋建筑施工企业对施工材料的管理能力不强，施工材料管理的随意性较大，没能采用系统化的方法全面的加强施工材料的质量控制工作。有些施工企业往往从节约材料成本的角度选择供应商，没能综合的考虑供应商的供应能力、供货质量和生产规模，不能在全面对比分析市场的基础上选择优质的供应商，致使房屋建筑施工材料的总体供应水平低，不满足房屋建筑工程的现实需要。一些施工管理人员存在着材料管理疏忽大意问题，没能在施工现场对材料的数量、规格、种类进行新细致全面的检查，不注重在施工现场科学的进行施工材料的检验工作，导致施工材料存在着一些质量问题。而且，当前城市房屋建筑工程的施工空间有限，房屋建筑施工材料的现场堆放难度高、问题多，这使得有些施工材料未能得到很妥善的存储管理。
3.房屋建筑施工技术更新不足
有些房屋建筑工程的施工技术更新不足，施工管理方法与施工技术不匹配，很多施工方法不适应新的工程需要。例如，现有人工管理技术不利于监管隐蔽工程的施工质量，没能对施工的细节问题进行深度控制，不能把智能化的施工管理技术应用到房屋建筑工程的施工一线。还有的房屋建筑施工人员没能从模块化施工、标准化施工、全面质量控制角度引进先进的施工管理方法，传统的单一管理方式导致施工管理人员的工作压力较大，施工管理工作的效率相对较低。很多施工管理人员还未能树立正确的施工管理理念，不能在施工管理技术方法方面进行持续创新，不能在信息化的环境下采用先进的管理理念，没能将有效的措施运用到施工管理过程当中。
二、房屋建筑施工管理的优化策略
1.全面提高施工技术水平
房屋建筑施工还要采用系统的施工管理控制方法，形成科学的房屋建筑施管理控制工作体系，切实分析当前房屋建筑施工管理控制方面的主要问题，围绕管理技术的革新解决施工质量控制方面的问题。例如，把可视化施工管理系统BIM软件、绿色建筑施工技术、可循环的资源使用技术融入到施工管理体系当下，这样才能达到优化房屋建筑施工工序，提高施工管理总体质量水平。施工专业技术人员还要发挥专业领域的重要作用，注重建立施工工序的衔接机制，强调施工人员有序协作分工，提高施工管理的整体技术水平。围绕着现有的施工管理方法进行创新，注重采用智能化的施工管理设备提高施工管理效率，注重以先进的技术设备减轻施工管理人员的压力，提高施工管理工作的客观性。施工人员只有全面加强施工现场的管理水平，保证新工艺有效投入到施工活动当中，这样才能保证房屋建筑施工符合设计要求。
2.建立全面质量控制体系
房屋建筑工程施工管理应当采用全面质量控制的方法，注重构建全员参与的质量控制工作体系。建筑工程施工单位应当成立层级性的质量控制机制，明确具体的建筑施工质量问题责任人，出台房屋建筑施工质量控制标准，明确质量控制的具体任务，政府应当全面加强质量控制管理工作，确定具体的质量控制部门职责，做到全面加强质量监管。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工单位还要全面配合政府部门履行施工质量控制义务，将政府监管的内容作为质量控制的主要任务，发挥外部监督力量在质量控制方面的重要作用，根据以往房屋建筑施工中出现的质量问题，全面加强质量监督制度力度，发挥监理部门、设计部门的质量监督作用，达到有效提高施工质量控制规范性的目标。
3.强化施工现场安全管理
为了提高施工管理控制的总体有效性，防止各种风险因素地施工进度与质量的影响，还要全面强化施工安全管理工作，把安全管理放在施工管理的重要位置。首先，把施工管理作为施工控制的重要任务，有效控制安全事故发生的机率，对施工人员进行多层次的安全教育工作。对安全教育内容进行确定，明确阶段性的安全教育重点，根据当前施工环境、工程项目的进程阶段，采用新型技术的注意事项开展好安全管理工作。在施工安全管理过程中还要结合施工现场发现的问题，施工人员自身的素质，采用针对性的奖惩方式，全面提高施工人员的警醒意识，达到优化施工人员习惯的效果。切实把信息技术运用到建筑工程施工安全管理当中，普及实时化的信息沟通设备，及时的将施工安全问题直观反映给相关部门，从而第一时间消除施工安全隐患。
4.建立健全责任管理机制
提高建筑工程施工管理的有效性，需要明确施工管理责任分工，做到各负其责的履行施工管理义务。把施工管理任务有效分配至财务、设计、档案、监理等部门，从各自专业角度提高施工管理的有效性。建立动态性的施工问题反馈机制，依托先进的施工管理控制平台进行相关问题的实时汇报，在强有力施工现场数据分析，施工问题实时汇报等等判断工程进展情况，了解施工进程中潜在的风险因素，促进各层级责任人员有效控制，达到更好消除工程质量问题的目标。围绕着先进施工技术进行施工管理控制方法更新，并且采用科学的绩效奖励机制，保证施工中的问题得到及时的解决，从而达到切实降低施工成本，有效降低工程风险事故发生概率，充分的调动施工人员的工作积极性，加中施工细节控制，提高施工质量的目标。
5.严格把握施工材料质量
施工材料质量对工程质量有直接影响，施工人员应当全面加强施工材料质量管理，建立更加系统化的材料管理体系。重点加强施工材料的出厂检验， 采用驻厂检验的方式对混凝土、钢材等重要施工材料的检查。全面加强建筑市场的调研工作，根据供应商的报价、供给质量和供给材料质量进行全面分析，选择信誉高、质量可靠，能够长期合作的供货商。加强施工现场的材料检验，提高施工现场的材料管理水平，有效防止施工材料不达标的问题，同时加强施工材料的财务数据、检验数据、质量问题数据的分析，这样才能提高施工材料控制有效性。
结论：
施工单位应当重点加强施工过程的控制，按照施工方案加强施工细节管理，针对施工中的问题进行深入剖析，结合建设方的意见和施工技术要求采用科学的管理方法，达到有效控制施工材料质量，把握施工中的重点环节，切实降低施工成本，达到全面提高施工管理有效性的目标。
参考文献
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论文作者:薛永辉
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第22期
论文发表时间:2020/4/29
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