摘要：土木工程是我国建筑行业中重要的组成部分。近几年，我国对于土木工程施工项目的重视程度不断提升，对于工程项目质量也提出了更加严格的要求。施工管理一直都是土木工程建设过程中较为重要的部分，也是提升工程质量的关键。
关键词：土木工程施工；项目质量管理对策
引言
我国建筑行业的快速发展离不开国家经济的支持。土木工程是建筑施工必不可少的重要环节，同时也是建筑项目的基础，其施工质量影响项目的整体质量。因此，必须狠抓土木工程管理，不断提高施工质量。
1加强土木工程施工项目质量管理的意义
建筑工程向来有百年大业之称谓，对于社会以及群众所造成的影响都十分大，具有较高的质量要求，如何做好施工管理工作则是整个项目管理过程中较为关键的问题。土木工程项目在实施过程中本身就十分复杂，在进行管理的时候也自然较为复杂，不仅涉及前期的设计、工程的策划以及施工质量与安全管理，同时还需要在竣工之后进行质量验收。针对管理过程中出现的施工问题进行处理与解决，这样才能真正保障整个工程项目的实施质量。土木工程项目在实施过程中，质量管理可谓是十分重要的一项内容，做好施工质量管理会直接对整个工程效益造成影响。在工程建设过程中一定要对其形成正确的认识，真正将质量管理工作落实到整个环节之中，这样才能最大程度提升项目质量管理水平。
2土木工程项目质量管理存在的问题分析
2.1管理制度不规范
虽然当前很多项目部都实行了项目经理终身责任制，但这种制度往往都是流于形式，没有真正的落实。有的项目的中标企业甚至是通过挂靠的资质来取得的，进而通过非法转包把工程项目承包出去。有的项目在总包企业的分发包过程中，违法分包现象严重，“挂羊头卖狗肉”现象层出不穷。企业的监管制度形同虚设，管理极不规范。
2.2施工材料质量存在缺陷
现在，在市场上拥有着太多的假冒伪劣商品。那些在施工后期所暴露出来的质量缺陷，都是因为有些施工企业他们在购买土木工程的施工材料的时候，就非常听信那些卖土木工程的施工材料的供应商，并没有把产品进行质量检测，就直接进行了使用。更可怕的是，还有的施工企业他们为了牟取暴利更是不惜任何代价使用那些劣质材料来冒充好的正规的材料。
2.3没有完善的监理机制
经过调查发现有一部分的土木工程施工单位并没有建立比较完善的监理机制，再加上一些监理人员自身的工作经验就达不到土木工程施工项目管理的要求，最终就会导致他们对于合同以及法律等工作没有一个正确的认知，自身工作经验不丰富和专业素质较低也会导致土木工程的施工项目质量管理工作无法正常开展。甚至存在一些土木工程的施工单位没有将监理工作作为一个重点，因而将一部分的监理人员在工作的过程中设置成为了质检员。土木工程施工项目的监理会涉及到工程施工的所有环节，具体需要进行监理的内容就是土木工程施工的设计以及立项策划，除此之外还有施工的进度以及材料和合同等方面也要进行监理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而在实际施工的过程中发现土木工程施工项目管理中能够进行监理的工作范围十分的有限，只有在施工的过程中才可以进行相应的监理，因此等到土木工程施工完成之后经常会发现一些没有及时解决的问题，这些问题都会在无形之中影响到土木工程的施工管理质量，甚至还有可能会给土木工程的施工单位带来难以估量的经济损失。另一方面就是有一些土木工程的监理市场也没有进行比较科学的管理，一些施工的单位接受监理的目的也就是得到施工的项目，而且还会随意的去压低监理的市场价格，这些问题也会严重的影响到土木工程监理工作的效果。而且在这种环境之下监理人员的工作积极性和主动性也会受到影响。
3土木工程项目质量管理对策
3.1制度完善的管理制度
完善有效的管理制度是保证土木工程项目高效、高质量进行的重要措施之一。并且对管理制度的重要作用也得到了业内广泛的认可，也是有效促进项目管理进行的重要手段。建立比较完善的施工管理成本管理机制加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中通过适当的技术和管理手段，对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等，进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，从而保证工程项目的成功。
3.2加强施工材料管理
在购买施工材料的时候，要注意购买的材料上面标注的各种信息，还要调查市场价格的波动还要选哪种可靠有信誉的产品的供应商，要用价值工程理论，来确定哪种产品性价比更高。在选用材料以前要用看、敲、摸、照这一系列的测量方法来对产品来进行检测。（更多的是对产品材料的对抗拉，压强，弯，冲击韧，比重，安定，酸，碱，腐蚀，这些能力的整体测试），如果有发现质量不合格的产品，千万不能应用到施工过程中。并且，相关的企业都应该要尊重自己所签的合同，时刻提醒自己的所作所为，坚决拒绝在施工的过程中以次充好。
3.3完善施工监理的监督
在土木施工的过程中施工的单位想要进一步提高施工项目质量的话就要耐心的听取监理部门给出的意见和报告，在此基础之上保证将监理责任制度落实到位，同时还要积极的利用各项施工措施来保证土木工程施工工艺的合理性，在施工的过程中一旦发现不合理的施工操作的话就要及时的进行纠正，纠正之后还要对于操作人员开展相应的培训。除此之外是土木工程的施工单位还要及时的更新和维修施工的设备才能保证设备在使用的过程中不会出现任何问题，并且组织一批专门的人员去考核和监管参与施工的人员，要保证他们能够在规定的施工时间内完成施工任务，对于一些比较特殊的施工环节施工单位还要邀请一些经验丰富的技术人员来参与施工。
3.4提高管理人员综合素质
要想有效加强土木工程施工项目管理质量，首先一定要提高质量管理人员综合素质。在土木工程项目实施过程中，施工质量影响因素较多，其中人为因素就占据了一大部分，若是质量管理人员自身专业水平以及素质都有待提升，工程项目质量管理水平自然也无法得到保障。为此，企业领导人员一定要意识到施工管理的重要性，在发展过程中加强对质量管理人员的专业素养培养，借助于完善的招聘机制以及培训教育体系来提高管理人员综合素质。具体而言，一方面企业可以高薪聘请高级技工来进行质量管理，这样能够保障管理人员具备较为良好的管理能力以及施工技术水平，然后再让其对施工人员进行针对性的教育与培训，从而有效提升施工队伍素质，让工程项目实施质量得以有效提升。另一方面，可以加强对管理与施工人员的考核与监督，在质量管理过程中制定出相应的激励与考核制度，这样也能在一定程度上减少人为因素引发的质量问题。
结语
在土木工程项目实施过程中，项目质量管理可谓是整个工作的重中之重。相关人员在管理过程中一定要对项目管理工作进行综合且全面的考虑，加强土木工程施工项目质量管理体系，切实做好监督与监管工作，有效提升整个土木工程项目实施质量，从而有效促进我国建筑施工行业得以发展。
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论文作者:李安阳
论文发表刊物:《房地产世界》2019年3期
论文发表时间:2019/8/2
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