摘要：经济的快速发展也促使着我国电力事业的不断发展和成熟。电力资源作为人类使用最为广泛的资源之一，关系到人们日常生活的方方面面。除此之外，电力资源的发展也与国家的经济、政治等的发展与建设，同时也作为构建和谐社会的前提条件。在基层供电公司的营销电力工作中，降损管理工作发挥着不可或缺的作用，如何合理有效地管理营销工作中降损，提高基层电力公司的经济增长，这将成为电力事业发展中的重中之重。本文从基层供电公司营销管理的现状、管理线损的主要原因以及降损管理的途径方式三个方面进行分析，旨在为今后的供电服务提供理论支持。
关键词：降损管理；基层供电公司；营销管理现状；途径方式
前言
我国电力企业的发展，影响到国家政治、经济、精神文明等各方面的建设以及人民日常生活的各个方面。电力系统的正常运行，是人们生活质量提高以及国家经济增长的保障。为此，电力企业应该做好本职工作，确保电力系统正常工作以及降低损耗率，提高电力传输的效率，以及在电力传输中的安全稳定。对于基层供电公司而言，有三个主要的核心工作：最为重要的是安全，其次是线损，最后是电费回收。采取合理有效的措施来降低线损，这有利于增加企业的经济效益，对企业来说，衡量企业综合管理水平的标志是线损率。除此之外，电力企业应在保障供电质量的同时，不断扩大企业规模，要促进企业的可持续发展，争做资源节约型、环境友好型的企业，在保护环境、节约资源的同时，为企业获得更大的经济利益。根据现如今的降损管理工作，要想减少对电力能源的损耗，提高利用效率，对于基层供电公司来说更是如此，可见降损管理工作的重要性。而近年来供电企业的线损率还是比较偏高的，而出现这些情况的原因也是非常复杂。本文在对营销工作中线损率偏高的原因进行分析的基础上，提出了以下降损的途径和方式方法，这些措施的实施更有利于经济的可持续发展，进而推动基层电力企业的健康可持续发展。
1 .基层供电公司营销管理的现状
近年来，我国的电力企业迅速发展，在国内电力市场也随着经济形式的变革而发生着相应的调整，全国各地各种类型的电厂，包括火力、水力以及风力等多种类型的电厂，都在数量和质量上都呈现上升的趋势【1】。现阶段的管理现状，主要体现在如下几个方面：一是营销降损管理系统不完整，且手段比较落后。在我国基层的工作人员的普遍服务意识以及对降损重要性认识的不够全面，导致电力企业在其他企业间的竞争力比较弱，而且基层人员在工作时更多考虑的是眼前的利益，而缺乏有效的降损措施；二是各个基层供电公司地理位置分布比较复杂且范围比较广泛，电力系统的传输效率偏低，而且损耗率比较高，管理模式也比较单一，方式方法也比较陈旧；三是基层供电公司监督系统不全面，导致用电的传输不能得到有效的监督管理。
2.管理线损的主要原因
通常所说的线损率是指电力企业在传输电能的过程中电能的损失占所生产的总的电能的比率。线损率越大，相应的电能损失也就越低。电能在从发电机往外开始输出的过程中，会受到电阻、电压等多种外在因素的干扰，所以就造成了电能的损失，在电能输出的终端也会受到电磁等的干扰，也会造成一定的损失。目前，国内对线损的管理并不很乐观，因为供电环境、用电环境的复杂性，导致在实际的供电过程中，并不能在每个环节做的很到位，所以线损管理有待提高。鉴于线损率对经济的发展以及人们的生活有很大的干扰作用，所以基层供电公司就必须减少线损率，只有深入了解产生线损的主要原因，才能采取相应的措施，起到有效降低线损的目的。接下来将从两个方面进行论述：一方面是工作人员的失职，目前在我国很多地区都普遍存在着工作人员失职的情况，他们在其位而不谋其政，基层供电公司的供电设置存在着陈旧、老化的现象，这些并没有得到及时的维修。除此之外，基层的供电人员在抄表问题上，也存在很大的疏忽，经常忽略抄表工作，时间不固定，更没有及时地察觉偷电漏电行为，以此造成了电能的大量损失。另一方面，线损指标缺乏科学性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆基层工作人员所采用的线损率与实际供电中线损存在着一定的出入，考核指标的科学性是很重要的，但是如果缺乏科学性将会使降损管理工作开展受到一定的阻挠【2】。
3.降损管理的途径方式
线损管理按照性质分为技术线损和管理线损，其中管理线损主要是由于工作人员的管理不当和工作人员的失职等原因造成的，这些可以通过以下的措施来进行管理加强。
首先是将线损指标更科学化。开展降损工作的前提是要用一个科学、规范的指标来对线损进行平衡，以达到降损的目的。以往的线损率的计算采取的是“一刀切”、“平均主义”的做法，这样的做法会使线损率的计算不合理【3】。因为全国各地的基层供电公司的地理位置和供电环境不同，所以为了更好地计算线损率，就要根据不同的情况来采取更加科学、合理的计算。对各个地区的情况进行实地考察，计算出比较精确的理论线损值，并计算出各自的考核指标以使线损指标科学化。
其次是加强对抄表过程的监控和管理。除了解决设备、线路上的问题之外，还要注意对抄表过程进行合理化的管理。抄表人员要严格规定的时间进行抄表，并及时地汇报电表的线路和设备情况，并对员工的工作进行考核，通过规范的管理来杜绝抄表过程中的漏抄等情况【4】。
再次是加强对抄表工作人员的职业道德教育，建立完善的职业道德教育机制。在任何一个岗位就要有其岗位要遵循的准则，这对员工的道德素质就要很高的要求。所以基层供电公司要对员工进行岗前培训，在提高员工的业务水平的同时也要注重其自身的道德素质的提高【5】。同时，加以完善的教育体系，就能够对员工职业素质的提高起到一定的作用。
最后是要加强电量、电费的核算，推广更加自动化的计算方法，有效降低误差，以此提高电费核算的正确率，这样也可以有效降低工作人员的不规范行为的发生率。
结语：
随着经济的发展以及电力市场环境的变化推动着电力企业进行体制和技术的改革。随着时代的进步和创新，对于基层供电公司营销降损管理也应该要与时俱进，将降损管理工作更加法制化、高效性、高服务质量、功能齐全的市场营销体系和机制，从而使得基层供电公司在今后的竞争中占有相对的优势。基层供电公司的工作重点是供电企业营销降损管理。文中通过对线损管理的现状、基层供电公司的线损产生的主要原因以及降损的措施进行论述，以给现如今的基层供电公司的降损管理工作做好理论支持。加强管理力度，对降损设备和工作人员进行严格的监控和管理，从而维护供电秩序的正常运行，以提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]张华林.浅谈如何做好基层供电公司的营销管理工作[J].通讯世界，2014（08）：128-129.
[2]李斌，杨旭东.营销管理降损工作在基层供电公司的探讨[J].中国科技投资，2016（29）：254-254.
[3]郑作升.浅谈基层供电公司营销管理降损工作[J].中国高新技术企业，2014（06）：165-166.
[4]李哲.浅析基层供电公司营销管理降损工作[J].科技资讯，2016（35）：165-166.
[5]江晓燕.基于营销手段的用电降损管理分析[J].中国新技术新产品，2013（21）：144-145.
作者简介：
毕传峰（1977.11-），男，江苏宿迁人，大连理工大学电气工程及其自动化专业 本科，助理工程师，单位：国网江苏省电力公司泗阳县供电公司，研究方向：供电公司营销管理。
论文作者:毕传峰
论文发表刊物:《电力设备》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/18
标签：基层论文; 线损论文; 公司论文; 电能论文; 工作论文; 电力论文; 营销管理论文; 《电力设备》2017年第8期论文;