摘要：在建筑工程建设项目全过程中,工程造价咨询工作是其不能缺少的重要环节,能够为企业减少不必要的经济损失。本篇文章从工程造价咨询对控制工程造价的影响为起始点，做出一整套的研究，对咨询机构在工程造价，推进经济发展减少资金投入方面，确定与控制工程造价过程中重视跟踪掌控各阶段，不放过些微细节，实现对资金的最大利用与节约展开阐述。下面是个人的观点。
关键词：建筑工程；造价咨询；存在问题；对策
1工程造价咨询的特点
工程造价咨询具有综合性、系统性和跨学科等性质。具有以下特点：(1)工程造价咨询服务实际上就是完成客户委托的一次性、单独性的咨询任务，其任务可大可小，既可以是全过程咨询服务，也可以是只就某一项工作进行咨询；(2)工程造价咨询涉及面比较广，包括政治、经济、技术、自然环境、政策与文化环境等各方面，影响咨询质量的因素较多，不确定的因素多且变数大；(3)工程造价咨询时效性很强，时间是构成咨询成果的重要部分；(4)工程造价咨询工作程序可固定也可非固定，工作有一定弹性；(5)工程造价咨询不是以物流为中心，而是以智力服务为中心；(6)工程造价咨询受工程复杂性和不确定性的影响，咨询工作必须充分分析和研究各方面的约束条件和风险，以及影响工程的市场因素；(7)工程造价咨询方法是定性分析与定量分析的结合，静态分析和动态分析的结合，统计分析和预测分析的结合；(8)工程造价咨询没有批发环节，产销直接见面，适应客户的个性化要求；(9)工程造价咨询成果具有个别性和差异性。
2我国工程造价咨询企业存在的部分问题及解决方法
2.1工程造价咨询企业人才资源的相对匮乏。
自改革开放以来，我国教育体制改革的成果丰硕，出台了一系列加强人才工作的政策措施，培养造就了各个领域的大批人才。人才强国的战略决策施行的今天，工程造价咨询业的人才缺口对工程造价行业带来了巨大的冲击。另一方面，就国内的市场容量而言，在工程造价咨询业中，具有较高层次的工程造价工程师所占的比例并不高。信誉好，技术高，规模大的工程造价咨询业企业较少。
而想要解决此类问题，要大力发展相关教学教育，大量培养相关人才。培养技术综合能力强，有涉外知识，能适应国际竞争，富于开阔创新精神，高素质的复合人才。
2.2国内工程造价企业管理制度不健全，管理体制尚未完善。
管理机制的转换和创新是企业发展的核心，管理机制一旦形成就会带领企业走上良性发展的道路，现阶段，工程造价咨询企业的管理体制尚不完善，还有很大的发展空间。面对这个问题，国家应该建立健全企业机制，为企业的发展铺平道路。建立一个有国际影响力和竞争力的管理型企业。
3提升工程造价咨询服务能力的具体对策
3.1健全相关规则
为了使造价咨询机构能够公正客观地运作，当前应该侧重于资格准入、运作检举、立项稽查、审结卷宗四项基本制度的建立和完善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆覆盖从造价咨询服务的计价、监督直到协调等全方位的范畴。这四种制度应该分别由不同的主体来承担，以确立既相互监督制约，又各自负责的关系。政府部门以及相关的职能部门负责资格准入制度，保证各项目建设方的资格合法、行为合规。项目业主方负责立项稽查制度，保证上马立项的项目能够符合投资的方向以及产业和结构的调整。依靠舆论和公众的监督来落实运作检举的制度，而由造价管理的中介机构来负责审结卷宗的制度，这一制度既是必备的程序，又对造价资料的积累有着一定的促进作用。
3.2做好相关部门的沟通
工程造价咨询企业应该做好和相关政府职能部门之间关系的协调工作。通过建立行业协会来对本行业内部的协调进行加强，使成员的合法权益得到维护。另外，还应该通过政府投资工程作为纽带，做好和政府部门的交流沟通工作，加强与社会各个领域以及媒体的合作。并通过对各方面的关系进行协调，适时对造价指数和价格信息进行调整和发布，实现数据信息的共享，对资源信息进行整合，使整体效益得以发挥，从而使造价咨询行业的职能和作用得以不断的提升。
3.3做好各业务执行环节的落实
3.3.1前期准备
在项目的前期阶段，应该对委托方提供的项目管理制度进行认真的了解和研究，对业务的风险、难度、单位的人力资源、技术水平等因素进行掌握，避免业务的盲目承接对企业造成损失。在和委托方做好沟通之后，应该重视造价咨询合同的签订，在签订过程中应该做好风险的规避，并对双方的义务和责任进行明确。
3.3.2项目组的建立
在合同签订之后，企业应该以项目性质、规模、工期时间等特点来进行项目组的组建。负责人应该由有着丰富经验的工程师来担当，并且根据项目的要求以及组员的特长来进行科学合理的分配，对组员的专业背景进行合理的安排。
3.3.3资料的收集整理
根据项目的特点和要求，相关小组应该做好资料的收集和整理工作，送审的资料应该做好移交的清单。对造价工程师所使用的资料进行明确，避免由于使用的资料不一致，而出现不用的结论，导致某些方面的误解。
3.3.4提出和统一意见
在正式工作开展之前，项目组应该进行项目的全面分析，根据结果来制定相关的工作计划。工作正式开展之后，要定期做好例会的召开，对项目资料和工作经验进行交流。另外负责人应该对项目中存在的问题进行及时的发现和解决。最后，项目小组应该和有关方面在初步的工作成果方面达成一致的意见。
3.3.5培养高素质的工程造价管理队伍
建筑工程造价管理咨询是以国家的相关方针政策作为准则的一门综合性的学科，其工作内容具有较高的政策性、技术性、经济性和实践性。培养一支具有高素质的建筑工程造价管理队伍，可以在市场经济体制逐步完善且投资方式日趋多元化的背景下，做好建筑工程造价咨询工作。
3.4加强建设项目全过程的造价管理的方法。
在全过程造价管理的具体程序中，首先要确定以什么样的精度来分析项目的各项活动，然后进行活动资料的收集、整理和分析，以图表模型的方式描述项目的活动层次和过程。在此基础上，形成一份项目具体活动的能力占用和资源消耗清单，他反映的是各项具体活动过程中使用了那些能力。消耗了那些资源。随后，就可以参照这份清单依据资源的市价或市场预测价等价格信息，计算出各项具体的造价，最后汇总得到项目的全部造价。在对工程造价进行控制时也要针对项目活动来进行，促使能力和资源的充分利用。这种基于活动的管理方法，其优越性在于它能够使决策具体而有针对性，有利于企业不断改善进行工程项目的活动水平，易于企业财务业绩的评价。
结束语
在建筑工程的全部工作过程中，都是以获得最大效益为目的的。在整个建设工程阶段中，有效的运用科学方法对建筑工程中的工程造价进行经营和管理，才会将建设资金的流失降低到最小，最大限度的提高资源的利用率，为我国的建设行业发展起到积极作用。
参考文献
[1]李蜀燕.浅谈如何做好建筑工程造价咨询[J].城市建设理论研究,2012
[2]陈亮.浅谈建筑工程全过程造价控制及合同管理[J].建材发展导向, 2011
论文作者:杨春艳
论文发表刊物:《防护工程》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/18
标签：工程造价论文; 项目论文; 工作论文; 造价论文; 企业论文; 资料论文; 制度论文; 《防护工程》2018年第27期论文;