摘要：随着中国经济水平的不断发展，人们生活水平的不断提高，多方因素影响有效促进了建筑行业的和谐发展，但是，在建筑行业不断发展的同时其管理过程中存在的问题也逐渐凸显出来，在对房屋建筑工程项目进行管理中，也要对其管理不断进行加强，以此来保证房屋建筑工程的顺利实施。基于此，文章将围绕加强房屋建筑工程施工管理，保障施工过程中的安全管理，强化成本管理，完善管理制度等几点展开分析，以此来焕发职工的劳动热情，提高工程的经济效益。
关键词：房屋建筑工程；项目管理；问题；策略
引言：伴着国内社会经济水平的大幅度提升，带动了国内各行各业的迅猛发展，尤其是在建筑行业中表现的更加突出，大量的房屋建筑项目应时而生，房屋工程建筑结构质量可以说是牵涉到社会和谐发展以及民众的生活质量，进而受到了各方专业人士的广泛重视。现如今建筑施工单位都在致力于增强自身综合能力，有效的提高工程结构质量，但是就现如今的项目工程管理工作来说，还是存在着诸多的弊端的，鉴于此，这篇文章围绕房屋建筑工程项目管理工作开展全面的分析研究，并给出了针对性的改善建议，希望对这项工作的发展有所助益。
1房屋建筑工程项目管中理存在的问题
1.1工程项目管理人员综合素质偏低
就现如今的国内房屋建筑项目工程管理工作的现状来说，从事这项工作的人员的整体水平都存在一个高低不一的情况，并且大部分的人员综合素养并没有达到基本的需求。很多的工程项目管理人员在开展工作的时候，通常都会依赖于自身的经验，并没有充分的联系实际情况，选择恰当的施工方法，大部分的管理人员工作思想不积极，缺少基本的专业素养，使得很多的项目管理工作不能按部就班的额进行，严重的损害了施工单位的利益。
1.2房屋建筑工程的管理制度不规范
房屋建筑项目工程对于管理不够重视，没有科学、有效的进行管理，整个建筑工程队伍也没有制定严格的管理制度，各个环节的施工人员均分头施工，管理人员也只顾自己负责的部分，目的是为了获得更高的利润和更大的经济效益。
1.3建筑工程管理部门间缺乏沟通
房屋建筑工程的管理看似简单，实则复杂，它并不是独立存在的个体，而是由许多分部门共同合作完成的。在施工现场的管理中，这种合作管理更显得尤为关键，在两个工程的项目进行交接的过程中，往往是因为项目管理缺乏一定的默契，从而造成了不必要的损失，在出现问题时，工程项目的管理人员易推卸责任给房屋建筑工程造成更大的麻烦。
2房屋建筑工程项目管理的策略
2.1保障施工过程中的安全管理
房屋建筑工程的顺利施工得益于建筑工程安全施工要做到细致和细心，严格和严厉。一些房屋建筑工程安全事故的发生很多时候是由于施工人员的大意，麻痹造成的，施工人员要时刻将安全施工贯穿到意识中去，要时刻加强安全意识防范。项目施工前，要加强安全意识宣传，提高施工人员的安全意识，将安全隐患消除在萌芽中，这样能减少或者避免房屋建筑工程安全事故的发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，施工现场的安全管理对项目施工安全同样重要，因此，加强现场安全检查，一旦发现违章、违规操作要及时给予制止，并及时让他们纠正，监督整改，这对施工安全控制都有着不凡的意义。
2.2完善房屋建筑工程的管理制度
房屋建筑工程管理制度是保证整个建筑工程是否顺利进行的关键只有明确了建筑工程的管理制度，才能够有效的进行房屋建筑的施工。在房屋建筑工程的施工过程中可以指定相应的奖惩制度，对于工作努力，能够独立完成工程项目并能保证质量的工作人员应给予一定的奖赏，例如：奖励一些奖金或物质上和精神上的奖励；而对于施工不认真，出现错误的工作人员应该给予相应的惩罚。为了让工作人员更加清楚施工管理的各项措施和方案，间隔一段时间，企业应该明确规定管理制度，并规范制度的各项要求，促进企业的所有人员能够按规定工作，保证施工的安全和房屋建筑的质量安全。
2.3加大对房屋建筑工程项目管理重点工作的投入
加大力度来积极的做好工程管理工作，想要达到这个目标需要从下面的几个方面入手。首先，需要完善工程管理系统，保证所有机构部门之间团结协作，这样就可以为房屋建筑工程项目管理工作的切实开展创造一个良好的基础，还可以借助最前沿的高科技技术来优化沟通体系。再有，需要针对项目建造中的关键结构和内容实施专门的管控，诸如：施工过程汇总的技术管理，施工物料的管理等等。
2.4强化成本管理
全方位的开展项目预算管理工作，我们需要将预算的管理工作进行优化，并且借助现金流预算，将各种预算工作看做为关键工作，构建完整的预算管理体系，最终实现提升成本管理工作质量的目标。诸如，我们在项目施工过程中需要侧重关注各项资料信息的管理，并且全面的利用信息化的系统对工程项目实施非静态的管控，为工程项目建造以及成本管理工作创在良好的基础条件。
2.5提高建筑工程管理人员的素质
目前，房屋建筑工程的大部分管理人员对于施工管理的项目以及管理规定不够清楚。大多数的管理人员对于专业知识的掌握较差，素质较低，给工程管理工作带来一些麻烦，同时也影响着企业的工作效益。所以，目前房屋建筑工程管理最重要的就是应该加强管理方式，提升管理人员的素质。在企业招聘工程管理人才的时候，一定要重视其专业技能的考核，通过层层选拔挑选出适合的管理人员，再次进行培训，从而不断提升管理人员的专业技巧和实践能力。另外，企业要想在整个建筑行业有所建树，应适当的根据现代化的市场需求对施工及管理方法进行创新，进而带动管理人员创新思维，制定出符合新时代背景的管理方针。
结束语
综合以上阐述内容我们总结出：房屋建筑工程项目管理工作牵涉到的内容非常多，进而就显得十分的繁杂，需要我们在大量的实践中累积经验加以完善。房屋建筑工程项目作为建筑企业的重点工作,直接关系到企业发展的成败。作为工程项目管理人员,要认清当前房屋建筑工程项目管理存在的问题,积极采取有效的管理策略,将工程项目的发展推向一个新的高度。
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论文作者:王恩宇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/27
标签：房屋建筑论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 房屋论文; 工程项目管理论文; 项目论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第9期论文;