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摘要：随着社会经济的飞速发展，建筑企业之间的竞争逐渐激烈，企业在财务管理方面也面临着较多的风险。在新时期下，对建筑施工企业的财务管理工作提出了新的挑战，加强财务管理工作已经成为了建筑施工企业可持续发展的必然要求。本文就针对建筑施工企业财务管理现状进行分析，同时提出有效的解决对策。
关键词：建筑；财务管理；现状；对策
近些年来，我国房地产市场发展尤其迅猛，建筑企业必然遇到极大的发展机遇。但是，随着时代的发展与进步，建筑企业面临的市场竞争尤其激烈，它们的成本控制和施工管理工作遭遇了极大的挑战。那么，作为关系到建筑企业生死存亡的重大工作事项，财务管理工作有着重大的价值和意义。但是，由于受到多方面的因素，我国建筑企业财务管理现状不容乐观，出现了很多较为棘手的问题和难点。我们必须尽快找到解决这些问题的应对策略，以期能够为建筑企业提升财务管理水平找到有效的途径，提升建筑企业在市场竞争中的优势。
1、建筑企业财务管理的重要作用
一般来讲，传统的建筑企业财务管理包括了决策、预测、分析、控制等环节，伴随着我国科学技术的进步以及信息化时代的到来，我国的财务管理在职能变化上很大，主要包括采取信息采取、分析、处理以及预测。首先，收集建筑工程企业的财务数据，建筑企业财务工作最重要的任务就是为相关决策人提供确切财务信息，从而方便领导层做出相关决策，通过收集其他建筑企业的材料以及财务信息，从而能够有助于本建筑企业决策者做出最佳判断。其次，提供相关项目决策，财务管理可以为企业提供相关正确的项目决策，一般来讲，正确的决策是项目顺利开展的基础以及前提，科学合理的决策不但可以有效控制成本，而且可以提升建筑项目的利润。最后，掌握资金使用状况，一般来讲，财务管理人员透过财务信息，能够明确建筑项目的收入以及支出的状况，从而有利于准确掌握企业的财务状况。此外，财务管理可以指导企业资金的使用，通过整理相关资料，能够积累经验，从而将资金用在更具有回报性的项目之上。
2、建筑企业财务管理的现状
2.1财务管理重视程度不高
财务管理应当是企业日常管理工作中的重点工作之一，就目前的形势来看，一些建筑施工企业管理层还没有认识到财务管理对于企业可持续发展的重要作用，对于财务管理的重视程度不高，没有采取科学有效的财务管理办法来加强财务管理。建筑施工企业的财务管理非常复杂，牵涉到建筑施工的各个环节，管理人员如果缺乏重视，不能够将财务管理的理念贯穿与企业管理当中，很有可能给企业带来较大的损失。
2.2人力资源环节漏洞频出
人力资源是企业发展的首要元素，光有资金，光有制度是不行的，还需要人才去进行效益分析，去进行内部控制，去贯彻执行制度，才能推动企业的健康稳定发展。然而，在建筑企业运营过程中，缺乏专门的人力资源管理部门，无法针对市场经济对人力资源进行科学规范的管理，使人才的才能得不到发挥，使人才跳槽的机率无形增加；当然，即便有些建筑企业设置了人力资源管理部门，却也只能进行一些传统意义上的管理工作，无法在工作中融入创新意识，导致工作水平仍然处于落后状态，企业的财务管理整体水平较为滞后。
2.3领导管理能力较为薄弱
当下，很多建筑企业的领导未能将大部分精力放在企业管理方面的学习上，从而针对企业整体发展缺乏周密理性的思考。究其原因，在于未能清醒的认知市场经济对建筑企业的机遇和挑战，只是看到了机遇，却忽视了挑战，领导不愿学习管理知识，财务管理必然缺少一个较高的起点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，建筑企业的内部部门管理职能不是特别明确，很多时候，一些事情或问题可以去这个部门办理，也可以去那个部门解决，经常出现某些部门职能因存在重合交叉，导致工作上相互推诿无法衔接的现象。这样，不利于部门之间的有效协作，财务管理水平提升速度缓慢。
2.4内部控制缺乏完善性
目前，我国的建筑企业财务管理的另一个问题是内部控制缺乏完善性，首先，我国的建筑企业的施工项目相对较多，在很多日常管理中，资金流动以及监管难以做到齐头并进。其次，财务管理人员比较少，不但一个人员兼任数个岗位，而且缺乏有效检查机制，从而导致领导难以有效、准确了解企业的内部财务状况，从而影响企业决策。此外，对财务管理进行相关监督工作难以开展，难以实现有效监督。
3、建筑企业财务管理现状的应对策略
3.1转变财务管理的理念
对于建筑企业来说，其生产经营中的财务管理工作面临着不少的风险和问题，首要的问题就是其财务管理理念还较为落后，财务管理意识还不够先进。因此，建筑企业应该积极转变自身的财务管理观念，尤其是转变那些企业领导和管理者的财务管理意识，让他们认识到财务管理工作的重要性，从而建立健全相应的全面的财务监控体系。同时，建筑企业还应该转变原先的财务管理模式，根据自身的特点来创新改造财务管理流程，提高财务管理水平，并根据现代企业财务管理的要求来增强全局的观念，从而让财务管理部门成为建筑企业战略管理中的决策制定和执行核心。
3.2强化建筑企业内部审计
要提高建筑企业的财务风险防范控制水平，必须重视内部审计在防范财务风险管理中的作用。通过内部审计管理，可以确保企业产生的数据信息的准确性，并督促企业严格按照财务管理制度高效规范的开展财务工作。审计工作应该在内部审计与外部审计两方面来开展，内部审计则主要是由企业审计部门，结合企业自身的财务管理状况，选取适合的内部审计控制指标，对公司的财务管理工作状况、内部控制措施的执行情况、财务预算落实情况等一系列的财务工作效果进行审计核查。外部审计则是借助于专业的外部会计事务所，对企业的财务报表进行细致的审查。借助于加大审计力度，利用社会中介或第三方的介入，保证开展好企业财务管理工作的审计。通过审计，明确战略目标，保障财务管理的合理和准确。重点加强支出结构调整的审计力度，逐步增强财务管理工作的透明度；有效杜绝财务资金使用过程中的不合理现象。
3.3强化企业财务监管工作
建筑企业应该要加大对于财务管理工作的监管，切实从本质上来强化建筑企业的内部审计工作。这就是说建筑企业应该从内部会计核算工作方面加强监管，督促企业自身建立健全相关的财务制度，对一些财务行为进行更进一步的规范化，让建筑企业能够严格按照相关的会计准则进行生产经营，如果有一些企业违反财务监管制度，就需要列入清理纠正范围，一旦发现情节特别严重的，就需要采取一定的强制措施来加大监管的力度，甚至吊销会计证。建筑企业还应该审计与监督财务会计信息和经营业绩真实性与合法性，强调内部审计与监督，降低建筑企业的财务风险。
4、结语
建筑企业的财务管理对于企业的可持续发展具有十分重要的意义，因此，相关人员应当加强对于企业财务管理现状研究，从而提升企业的财务管理水平。不但促使企业明确战略目标，而且促使建筑企业市场竞争力得到提高。
参考文献
［1］张海平．浅谈建筑企业财务管理的问题及解决措施［J］．财政监督，2016，02：53－54．
［2］梁淑娟，张淑英．呼和浩特地区建筑企业财务管理现状调查分析与对策研究［J］．中国管理信息化，2016，11：7－9．
论文作者:池莹,郑颖立,曹猛,臧曦,包强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/17
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