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摘要：随着当前我国国民经济的不断发展，我国在建筑施工方面投资规模也随之增加，因此建筑施工的市场中的竞争也就愈发激烈。而对建筑施工成本的控制作为建筑工程管理的内容之一，是提高建筑工程效益的重要保障和必要前提。科学合理地对建筑施工的成本进行控制，既能更好地促进资金周转、节约施工的成本，还能有效提高工程整体的质量，最终促进建筑工程的更快更好发展，有利于工程规模的进一步扩大。建筑工程施工单位要想在激烈的市场竞争中增大自己的竞争力，就要在充分保证了建筑质量的同时，合理控制施工成本，尽量降低施工成本，实现利益的最大化[1]。
关键词：建筑施工；工程管理；施工成本；利益最大化
施工的成本是以工程的投标报价为开始，贯穿建筑工程施工，到项目竣工结算完成为止的全过程。控制施工成本也就是要在施工过程中通过对劳务费、材料费和施工机械使用费，还有工程分包费用等进行一定的控制。科学合理的施工成本控制是指在保证在工期内和满足质量要求的基本前提下，采取一些科学合理的管理措施（如经济措施、技术措施、合同措施）把施工成本控制在一个计划范围内，更大程度的节约成本发挥效益最大化。本文将从建筑工程管理中对施工成本控制的现状入手，分析施工成本控制的过程中存在的问题，探讨在建筑工程管理中有效控制施工成本的方法策略。
一、我国当前建筑工程管理对施工成本控制的现状
目前我国施工单位对施工成本进行控制主要是为了在工程项目能如期竣工的大前提下，使建筑工程的质量和施工过程安全得到保障的基础上，尽可能提高工程资金利用率，节约经济成本。但由于一系列限制，我国当前对建筑施工成本的控制方法上还存在一些问题，控制手段很多还停留在较为传统的管理方法上，缺乏一定实时性和科学性[2]。
（一）我国建筑行业存在的在标前成本预测和经济评估出现偏差的问题，使得施工单位无法精确估算成本
由于我国建筑行业发展过于迅速，建筑市场供需关系失衡，引起行内竞争过于激烈，面对巨大的市场竞争，一些施工单位采用低价竞标，标前成本和经济评估出现偏差会导致施工成本不足，最终导致项目亏损的状况。
（二）对整个工程的过程中的施工成本没有准确详细的规划和控制
进行建筑施工的施工企业预先应对项目的施工成本进行准确详细的规划，对施工成本进行全方位的预算。而很多施工单位往往在前期对项目进行初步的估算后就急忙开工，导致预算成本和实际成本出入过大。
（三）部分施工部门为节约成本对材料费用进行缩减，施工的技术水平也较低
在建筑工程的项目中，建材和机械设备所占支出在总支出中占有较大比重，部分单位在建材的引入上缩减成本，这种做法可能导致建筑的安全性无法得到保障，工程的质量无法满足要求。同时由于施工技术水平不足，在操作中可能出现失误，而如果没有及时发现就会导致施工质量降低，成本增加。
（四）由于对前后期预算核对能力水平不足，导致成本无法得到控制，造成经济上的损失
一些施工单位为保证质量只一味根据市场价格对比来选择价格更高的机器，却忽视机械的性能、器件配置等因素，由于施工单位工作人员的水平不足导致购入的机械器材成本过高，最终造成施工成本过高的问题。
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二、对于在建筑工程管理中如何控制施工成本的探讨
（一）建立健全施工成本控制的体系，确保建筑工程管理的规范化
要使建筑工程的施工成本得到有效的控制，首先要建立并逐步完善各项施工成本控制相关的规章制度，建立健全施工成本控制的体系，从而保证施工管理的科学化、制度化。同时还要在企业内部制定科学合理的管理制度，企业员工严格遵守规章制度，有利于建筑工程管理制度的实施，有利于有效控制施工成本，保证建筑施工工程的效益最大化。
（二）加强施工单位内部的监督管理，加强对人力资源成本方面的控制
加强企业内部的监督和管理，通过各级之间的监督能有效杜绝纰漏，通过相关人员对成本进行有效的管理和规划，能保证工程项目完成的完整性和安全性。特别是对于核对信息等工作来说，加强内部监督管理有利于保障施工更加合理、规范。同时，强化企业在施工成本方面的管理，将责任落实到个人，有利于有效降低成本，提高效益，使企业的效益大对此员工进行批评教育。
（三）重视所引入的材料的质量并加强对设备的成本控制
一般情况下，在建筑工程的施工成本中材料购买所需费用和租用设备的费用基本要占到施工成本的3/5左右，有些甚至更高。由此可见，对材料和设备的成本控制在施工成本控制中是十分重要的。而要想更好地控制施工成本，就必须重视起这部分的费用的管理控制。在实际施工过程中，要将对材料和设备方面的成本控制深入到细节之中，以减少甚至避免不必要的经济损耗。就比如在材料的使用上，可以通过采用限额配料的方法，将耗损率合理的控制，杜绝材料上的浪费。另外，机械设备的使用也要根据施工工程的性质和施工环境的需求，来制定科学合理的设备配置规划，使机械设备能和实际的施工需求相适应，并避免出现机械设备使用成本过高带来的不必要的浪费。
（四）提高施工组织的水平，增强对施工成本的控制能力
施工组织这项工作，在整个对施工成本的控制过程中是十分重要的。施工单位在初期制定施工方案时，就应该对此工程各个阶段和部分的工程以及不同环节的施工方案进行研究，通过方案的比较选出并采用最为经济合理的施工方案，从而达到降低施工成本的目的。特别是要注意前文中提到的对施工组织的工作要贯穿整个施工过程这一点，要考虑到每个阶段、每一部分的施工组织工作。并做到合理利用资源，适当控制资源，避免成本的不必要浪费。
（五）引入高素质人才，加强员工专业能力的培训
只有更多的引入高素质的人才，并通过培训等方式提高内部员工的专业能力，才能使每个岗位都发挥最大作用，从而促进企业利益最大化。相关工作人员的专业能力水平不足会导致一些失误的出现，从而造成经济损失，而高素质、高水准的人才不仅会给企业带来先进的技术方法还能在工作中发挥更大作用，这不仅能提高企业在激烈的市场环境中的竞争力，还能避免不必要的经济损耗。
（六）做好前、后期的成本预算和核对工作，使施工成本透明化
应科学合理地规划施工项目的成本预算，并能对前、后期实际支出费用和成本预算做定期核对，使施工成本更透明化。相关工作人员要及时做好核对工作，以免发现成本预算和实际支出出入过大的现象过晚，带来较大的经济损失。
结语
在建筑工程中对建筑工程的管理和对施工成本的控制具有十分重要的现实意义，加强科学合理的施工成本控制不仅仅要对建材原料、机械租赁、工人劳务等费用[3]进行控制，还要对每一项施工成本进行计划和专门的管理，将施工成本控制在计划内的合理范围内，这样不仅有利于可以节省资金和经济成本，还有利于建筑工程管理的进一步加强。而在对建筑工程施工的管理中应采用现代化科学的管理方法，保证信息的准确性和实时性，使施工成本的内容和计算过程透明化，从而保障建筑施工部门在施工中，充分的利用资源，在工期内保质保量完成施工任务。在建筑工程管理中对施工成本进行合理控制有利于提高建筑的施工效率，通过对施工消耗的实际成本进行控制，以将施工成本控制在计划范围内，合理加强对随意消耗成本的处罚力度，最终施工成本能在合理的工程管理下得到控制，并能发挥最大的经济效益，促进我国建筑工程的进一步发展。
参考文献
[1]杨军.探讨建筑工程管理中如何控制施工成本[J].建筑工程技术与设计，2017，（22）：1012-1012.DOI：10.3969/j.issn.2095-6630.2017.22.982.
[2]黄庆华.探讨建筑工程管理中如何控制施工成本[J].门窗，2016，（10）：71.
[3]周志峰.探讨建筑工程管理中如何控制施工成本[J].建筑工程技术与设计，2015，（36）：305.DOI：10.3969/j.issn.2095-6630.2015.36.297.
论文作者:潘建伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/27
标签：成本论文; 建筑论文; 成本控制论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 施工单位论文; 建筑施工论文; 《建筑学研究前沿》2018年第28期论文;