（合肥市工程建设监理有限公司，安徽合肥23000）
摘要：建筑工程项目管理是决定企业的发展和兴衰，引进国外管理技术结合中国国情的管理方式强化管理；企业自我批评总结和分析不足之处应采取相应措施。
关键词：项目管理；专业技术；问题；对策
前言
国外建筑业发展突飞猛进，推动中国特色建筑业发展改革，促进建筑业良性发展。在此转型阶段项目管理慎为关键，决定企业兴衰存亡。企业管理是多元化的体系管理：合同管理、安全管理、质量管理、造价管理、信息管理、进度管理、材料采购管理、文明施工管理，之所以项目管理学创新与提高；引进国外先进科学技术管理经验推动我国建筑业迅速发展。
1项目管理的发展趋势浅析
随着我国进入WTO高速发展时代，项目管理进入市场国际化、信息化、专业化以及集成化发展。随着世界经济发展挑战我国项目管理常规模式，市场化经济公平竞争；我国建筑企业必须开拓国际市场，胜者生存败者亡！残酷的竞争催化了项目管理每一个环节。信息网络技术管理、商业环境客户关系管理、优化投资管理规划、实施项目管理、客户服务管理等系列化项目管理。任何投资和项目管理存在潜在风险，直接决定项目投资亏盈。项目建设投资和项目管理可行性分析，排列组合归纳风险源、采取规避风险措施损失最小化。引进、总结、研发等先进科学项目管理技术经验，结合我国项目管理经验大胆创新改革。深入分析研究国际、国内建筑业发展趋势和政府政策等各种因素，世界经济萎靡造成建筑业冲击，“没有远虑，则有近忧”“识失务者为俊杰”我国企业项目管理存在很大危机，唤醒世人常规管理模式转向综合管理模式。在世界经济发展大环境锻炼成长走出国门，搏击长空！为我国经济发展创外汇储备。
2我国建筑工程项目管理存在问题分析
（1）相关法律、法规完善性问题
建筑工程随国际经济发展日益加快，造成我国相关法律、法规不能满足建筑业高速发展。影响建筑业良性发展，造成我们国内优秀企业失去竞争机会和商机。在世界经济加速度发展中，我国的法律、法规应加速修订满足建筑业发展速度要求；政府职能部门简化程序和加强监督管理，在项目管理建设中严格按照法制、法规执行。
（2）市场经营管理模式问题
我国很多企业市场经营管理有误区，没有结合我国国情建筑发展实际情况和竞争对手分析。许多企业没有明确企业发展目标规划，无法适应快速变化建筑市场；导致竞争过程中缺少竞争力。我国建筑招、投标已进入市场化，部分企业工程量清单造价研究不透，造成商务报价有误，同时存在盲目决策形象；给企业造成很大损失或许进入困境。部分企业为了中标恶意报低价，项目管理技术落后造成建设成本增加，项目管理建设中失去口碑，同时扰乱招、投标市场合理竞争。“金杯银杯不如人的口碑”口碑诚信是企业生存根本。
（3）项目管理人员素质较低
项目管理人员均是项目建设决策者，在项目建设是多元化管理，由于管理者专业技术薄弱和人员素质较差，无法达到预计的经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我国项目管理人员应加强学习提高专业技能，优化施工组织设计和专项方案，强化项目管理；科学分工；提高工作效率；减少项目管理投资效益。
（4）项目管理意识薄弱
我国很多企业为了项目承揽业务目标而不择手段，只注重前期准备工作。在项目建设过程中忽视项目管理，项目管理混乱，“分工不明，责任不清”若出现安全、质量重大事故无追诉性。未严格按照施工组织设计和专项方案施工，发现偏移未采取纠偏措施。无法保证工程“质量、安全、进度、投资”预计效果。
（5）资源管理薄弱
建筑承包单位人力资源部管理比较薄弱，没有专业的人力资源部管理人才，有的其它专业人员替代。部门没有制定相应制度、措施和办法等，不能优化劳动力资源。有的项目管理人员缺少项目管理经验系统知识、法制意识、技术意识、质量意识、安全意识淡薄。部分管理人员凭经验管理，不尊重科学，个人经验和英雄主义管理形象。各专业必须专业管理人员责任到人，分工明确。人力资源部优化管理资源共享，确保“安全、质量、进度、投资”前提下效益最大化。
3加强建筑工程管理和相应措施
企业制定企业管理体制系统和管理办法具备可行性，充分体现项目管理一体化的良好效果。项目管理整合资源、优化组合、强化管理、科学分工、实事求是、专业知识精益求精有利项目管理建设。管理措施：合同措施、组织措施、技术措施、经济措施、安全措施、纠偏措施等相关措施必要性。
（1）相关法律、法规完善性和健全
我国建筑工程项目管理过程中存在问题：“无法无依、有法不依、执法不严、弄虚作假、”等形象，在项目管理中出现市场混乱和管理不规范问题。建筑企业必须严格按照国家法制、法规执行，政府职能主管部门依法监督检查，违者依法处理。我国建筑业进入WTO高速发展时代，希望我国建筑管理法制、法规尽快完善和修订，满足国际建筑业发展的法制管理，相应生产力与生产关系的配套，促进我国建筑业发展登峰造极。
（2）提高项目管理者的素质
人决定项目管理成功与失败的重要因素，在项目管理过程中起到决定性作用。我们借鉴学习欧洲发达国家项目管理先进技术和成功的经验，以及项目管理专业技术人才培训教育和相关资质认证体系，加强对新技术、新材料的研发利用，结合我国国情实际情况采取切实可行项目管理体系。优化人力资源，采取有效组织项目管理措施，专业技术需要精益求精，阶段性组织涉外先进国家项目管理交流研讨会。专业技术人员认真学习专业知识，提高专业技能项目管理。项目管理要注重专业管理人员执业道德教育慎为关键，项目管理人员履行本职职责和义务。营造项目管理气氛，发扬团队精神的凝聚力和战斗力，赏罚分明，积极调动项目管理人员主观能动性，给项目管理建设创造利益最大化。
（3）加强安全、质量、材料、设备管理
“安全生产，预防为主”应采取相应的措施，加强安全技术教育培训和考核，在项目建设前安全风险分析、风险规避的相应措施；项目建设过程中定期或不定期安全生产检查，把安全隐患消灭萌芽之中。管理人员必须提高质量管理专业技能，制定质量管理体系，经常组织专业技术人员培训学习和质量问题分析研讨会，有效提高专业技术人员的技能水平；人、料、机、环境等因素决定质量。材料优、劣、浪费都直接影响工程质量和造价，之所以材料管理重要性。总结吸取国外先进技术结合我国国情研发新型材料替代品，保证质量前提之下替代材料性能稳定、减少造价创造企业经济效益。项目建设的设备先进、性能良好，定期给设备保养维护工作，设备若带病工作存在安全、质量重大隐患。我们项目管理人员必须按照机械设备相关规章制度强化管理，有效体现机械设备的效益最大化。
（4）项目管理优化资源配置
优化资源配置提高利用效率，降低建设管理成本；之所以建筑管理是重要环节。项目管理人员资源优化组合，阶段性资源优化，总之项目管理人员资源优化利益最大化。项目管理中过程优化：施工组织设计和专项方案资源优化；施工班组人员资源优化；材料采购计划资源优化；设备安装计划资源优化；施工环境治理资源优化。在项目管理资源配置优化应满足项目建设需要，项目管理资源优化创造了经济效益。
（5）开拓思想、勇于创新发展理念
我国建筑业进入国际WTO飞速发展时期，同时对我国建筑市场冲击，激发我国企业发展创新的双刃剑，“与其坐而待亡，孰若起而拯之”创新的发展对我国建筑业发展至关重要。项目管理必须采用先进管理理念发展，结合中国特色的管理理念创新思想。建立健全专业化、科学化、市场化EPC管理服务体系，在竞争中获得新生挑战国际市场。
4结语
企业项目建设管理体系和方法应不断更新，专业技术精益求精，提高管理人员爱岗敬业和执业道德素质。充分运营高科技网络信息管理分析，有效控制风险源采取风险规避措施，损失在可控范围。项目管理是多元化的管理，只有不断总结、批评与自我批评、分析原因、采取措施、吸取先进项目管理技术，才能在建筑市场中竞争挑战具有顽强生命力。
论文作者:陈永仕
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年9月下
论文发表时间:2016/9/6
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