渠吉鑫 孙梓航
国网山东省电力公司经济技术研究院 山东省济南市 250022
摘要：近年来我国经济发展十分迅速，电力工程建设也面临着良好的发展机遇，并逐步拓展到了海外市场。对电力建设工程管理而言，精细化管理在现代管理体系中占据着重要位置。电力工程建设企业需要逐步转变精细化管理理念，加快內部制度的改革步伐，才能有效保证整个电力工程建设项目的安全，从而实现经济效益的提升，也为自身的长远、稳定发展打下了坚实基础。本文将简述当前电力工程建设项目精细化管理存在的问题，并有针对性的提出了解决策略。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
导言
随着社会经济的不断发展和社会生产力，人民群众对用电的需求量日渐攀升，提升电力工程建设项目管理的效率，显得尤为重要。现阶段，电力工程建设项目在管理过程中还存在建设质量不达标、施工成本过高和施工进度缓慢的问题，对提升电力工程建设项目的管理效率形成阻碍。因此，探究电力工程建设项目精细化管理的有效对策，具有十分重要的现实意义。
1精细化管理的概念
精细化管理最早来源于日本的一种现代化管理理念，产生于20世纪五十年代。主要指的就是在常规管理的模式上，为了能够在管理项目正常运转的同时，最大限度的减少管理成本和资源浪费，对工程流程和服务进行细化、深入的管理。在这里我们可以把精细化管理理解成一种对现有管理模式进行更详尽细分的管理模式。比如，项目进行过程中可以将责任落实到个人，并且对其工作成果进行定期的检查，这样就大大的提高的项目的管理效率。
当前，精细化管理模式已经逐渐被应用到了大多数的电力工程项目管理中。电力工程建设项目精细化管理看似简单，但其中却隐藏着许许多多复杂的学问，精细化是一种观点、一种态度、一种物质文化。工程建设的施工质量、企业的经济效益与项目管理理念有着密切的联系，随着我国经济的不断发展，精细化管理已经成为电力企业管理成败的关键所在，不仅关系到建筑企业的生存与发展，还会影响到社会的和谐稳定。
2电力工程建设项目管理的发展现状
2.1缺乏对项目的管理意识
由于整个电力工程建设项目的周期比较长，所以涉及到的人员、原材料以及设备等生产资料都比较多，所以在整个电力工程项目建设的过程当中如果缺乏管理意识的话，很有可能导致出现管理不到位的现象。一方面不能够对整个电力工程建设项目中的原材料以及各种建设设备进行有效的管理，导致原材料丢失以及设备损坏等问题。另一方面，由于缺乏对人员的管理意识，导致工作人员的工作轶事积极性比较差，在工作中存在工作懈怠的现象，进而影响到整个项目建设的进度，损害到电力工程建设项目企业的经济利益。
2.2缺乏对成本控制的管理意识
由于在整个电力工程建设项目的过程当中，缺乏对成本控制的管理意识，导致建设项目中人员浪费现象严重，而且出现了随意延长工期、原材料浪费现象严重的问题，这些行为都威胁到了整个电力工程建设项目的经济利益。所以说在电力工程建设项目过程中缺乏成本管理，很有可能导致项目建设投入的成本不断增多，造成电力工程项目建设企业的经济利润受到损害。
2.3项目进度延误
随着海外电力工程项目施工的进行，将出现各种不稳定因素，这样容易造成进度被延误的情况，不仅增加了更多建设工程费用，还会为整个项目造成不利的影响。影响海外电力工程项目进度延误的原因而言，归纳起来主要包括以下几点：一是实际工作量超出计划工作量，从而引起项目进度延误的现象；二是项目所需材料与设备严重匮乏，造成工程进度不能满足设计要求；三是电力建设企业海外项目员工及团队建设包括企业文化、项目文化建设等工作开展有限，项目团队很难在成本意识、质量意识、工期意识等保持一致，从而最终引起项目进度延误的问题；四是实际施工过程中发生了计划外的风险因素，导致建设进度发生延误问题。对此我们需要深入分析影响进度的各种原因，有针对性采取解决措施。
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2.4合同管理不到位
合同作为一种具备法律效力的协议文件，可以为双方的权利与义务提供可靠保障，合同中的条款尤为重要，我们必须提高重视程度。合同条款主要内容有签订双方付款方式、风险承担、控制措施以及建设项目工程期限、质量标准及建设标准等。但是承包商进行电力建设期间，容易发生实际施工不符合合同的情况，同时一些合同条款还不够完善与明确，这样将极大增加建设成本，为企业造成不必要的损失。
3电力工程建设项目精细化管理的有效对策
3.1健全精细化管理制度
建立健全电力工程的精细化管理制度是提升精细化管理效率的前提和基础。只有基于对电力工程建设项目管理现状进行深入分析的基础上，制定科学合理的精细化管理制度，才能够形成电力工程建设项目管理的可靠依据，全面提升电力工程建设项目的质量。在健全精细化管理制度的过程中，相关工作人员必须实现电力工程的建设情况与精细化管理制度的有机结合，构建合理的施工目标和施工任务，设立专门的电力工程建设项目管理机构，确保分工明确，促进电力工程建设项目的管理制度得以有效落实。同时，应明确电力工程企业各部门的工作内容和工作职责，将责任充分落实到个人，防止在出现问题时互相推诿责任，从而进一步提升精细化管理制度的权威性。此外，电力企业还应注重引进优质的企业管理人才，建设优质的企业管理队伍。
3.2强化施工成本控制
成本的精细化管理主要表现在招投标、合同管理、施工费用三个方面。对工程招投标来说，由于办公和标书等费用的存在，因此在核算的时候需要在总额上进行严格把控，列清投标范围和费用，最终给出清单；从工程合同方面来看，要严格合同审核，充分利用合同项目要求，比如在隐蔽工程施工中，要对改变的现场签证进行及时的监督办理，明确工程责任制费用的划分，避免后期纠纷的出现；在对施工费用进行管理的时候，要坚持严格限额制度，对通信费、业务招揽费等进行严格审批，多方共同监督。并且，加强对施工工艺、施工材料、施工方案等多方面的经济把控，也可以在很大程度上降低项目成本，提升企业的经济效益。
3.3提高施工队伍的综合素质
在进行电力工程项目建设时要拥有优秀的作业队伍，他们是项目建设最直接的劳动者。人员作为项目建设的最关键因素，其素质的高低和技能的生熟直接关系到电力项目的质量。通过培训活动来提高作业人员的素质专业技术水平以及质量意识等保证项目的质量。因此，应该进一步加强对管理人员的培养，大力发掘人才、引进人才，不断地扩大施工队伍，定期进行相关专业的培训，提高整体素质，不断适应精细化管理要求，提高企业的经济效益。
3.4技术和管理手段的创新
要想实现真正的电力工程的精细化管理，就必须在电力工程项目的管理和技术两个层面做出创新，以便使得项目的精细化管理更加的科学和完善[8]。先来看关于技术层面的创新：拥有一个好的精细化管理的技术支撑，可以大大的提高电力工程项目精细化管理的效率，同时也还可以提高电力工程项目精细化管理的的管理效果。故在电力工程精细化管理工作当中，一定要加强对技术手段的创新。再来看关于管理层面的创新：在进行管理管理模式创新的时候，首先需要去积极的参考其他企业的一些成功的优秀管理模式，对它的优点要注意学习和发扬。在参考别人的成功模式的同时，还要注意参照自身建设项目的特性，从而制定出一套适合自己的管理模式。但是管理模式的创新不是一蹴而就的，需要不断的磨合和调整，最后才能形成一套完备的管理模式。
结语
在新的时代，在电力工程建设项目当中还存在着许多的不完善之处，因而会影响到整个电力工程项目的进度和质量。但是电力工程建设项目作为国民经济的“先行官”，在国民经济建设中发挥着重要的作用，因此急需在电力工程建设项目的管理工作中做出创新，实现真正的电力工程项目的精细化管理，推动我国经济建设的快速发展。
参考文献：
[1]王斌.关于电力工程建设项目精细化管理研究[J].科技尚品，2017（8）.
[2]彭勇.浅论电力工程建设项目精细化管理[J].低碳世界， 2015（13）：41-42.
[3]王红霞.电力工程建设项目的精细化管理研究[J].工程技术：全文版，2016（12）：00060-00060.
论文作者:渠吉鑫,孙梓航
论文发表刊物:《防护工程》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/28
标签：电力论文; 精细化论文; 工程建设项目论文; 项目论文; 进度论文; 管理模式论文; 电力工程论文; 《防护工程》2018年第8期论文;