摘要：汽车在行驶过程中经常出现问题，不仅造成安全事故，而且还会对汽车公司的声誉产生巨大的负面影响。所以，汽车企业必须重视质量管理，保证每一台出厂汽车质量合格。可见汽车质量管理具有非常重要的意义。
关键词：汽车质量；特征；管理
前言
在现代社会中，汽车已经所处可见，其从最初的奢侈品，逐步成为人们日常生活中的代步工具。随着汽车工业的不断发展，汽车性能日趋完善，对于企业而言，在汽车的研发和制造中，除了性能之外，质量也是不容忽视的重要因素。
1汽车产品开发项目管理的质量特性
汽车附属产品具有与主体产品相同耐久性、适用性和安全性等质量特性。耐久性是指产品在安装在汽车上之后，产品功能可以完整实现的使用年限，比如玻璃摇动装置的升降使用操作至少可以完成三万次以上；可靠性则要求汽车产品需要在规定环境中准确实现产品的功能演示，保证在设置温度之内，发动机可以稳定持续工作等。适用性要求汽车产品要保证产品的日常适用性，确保实现产品设计之初的舒适性和匹配性理念，还要保证各项产品安装的方便性。若一些零部件产品安装困难，就会影响到客户的使用心情，会直接影响汽车生产的实际效率和质量保障。而安全性是对于汽车产品而言的，安全性是交通工具产品设计的第一位要求，产品的生产与使用势必要保障使用者的安全，一切无法保证使用者安全性的汽车产品，都无法满足客户的质量与安全要求，在市场中都是不会被接受的。经济性是汽车产品开发项目除了要确保产品本身的经济性外，还要考虑设计成本、制造费用、维护售后、运输费用等方面的经济支出，还有项目的管理费用，设备成本等，要最优化设计产品，一方面满足企业的效益需要。
2质量管理措施
2.1质量管理可视化
这是一种全新的质量管理模式，其最为突出的特点是能够实现质量管理工作的可视化，这种模式的核心是电子信息系统，利用系统的可视化功能，管理者在办公室内便可参与到各个管理环节当中，如人力资源管理、生产过程管理、客户管理等等。在汽车全面质量管理中，对可视化管理进行应用，可以使汽车的生产质量获得大幅度提升，基本不会因为管理原因使产品出现比较严重的质量问题。汽车企业在推行这种管理模式时，应当让全体员工都参与进来，围绕汽车的质量控制展开可视化管理工作，借此来提高汽车的质量。
2.2质量管理流程化
这种管理模式是以流程作为主线，通过对业务流程的不断改进和创新，提高质量管理效率和水平。汽车的生产制造涵盖了诸多环节，如原材料采购、产品加工、车间管理、质检、储运等等，上述环节之间均具有一定的关联性，并且各个环节中都存在可能影响质量的不确定因素，这样势必会对汽车的制造流程带来影响，为最大限度地减轻其对汽车整体质量的影响，企业应对流程化管理进行运用，通过对各个业务流程的有效管理，使其始终保持在受控状态，减少并杜绝各种可能影响汽车质量的因素出现，为汽车质量提供保障。
2.3质量管理集成化
这种管理模式的核心是电子信息技术，通过汽车生产过程的质量信息进行收集、整理和分析，对相关部门的行为进行全面管理，由此能够使汽车质量得到有效保障。在该管理模式当中，信息是关键，对信息的集成，可以使企业加快信息化的建设进程，由此能够帮助企业对信息资源进行整合，对生产活动及业务流程进行优化改进，实现信息的高度集成与共享，提高质量信息的利用效率，由此可以使汽车的整体质量获得进一步提升。
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2.4质量管理层级化
在汽车质量管理逐步发展的过程中，相关的质量信息随之不断增多，对这些信息利用的好，可以为汽车质量的提升带来巨大帮助，因此，质量信息的利用成为企业质量管理的关键性工作。汽车在生产的过程中，会有很多质量信息存在于数据、图表当中，在这些信息中找出有利用价值的信息有一定的难度，而通过质量管理层级化，可以实现对质量信息的分层归类，从而将质量信息归为不同的类型，如功能信息、评价信息、管理层信息、决策信息、客户信息等等。企业在对质量管理目标进行制定时，可将这些信息作为基础，有助于质量管理工作的顺利开展。
3推动汽车制造业高质量发展的对策建议
3.1加强关键核心技术和零部件研发
增强技术创新能力是培育和发展节能与新能源汽车产业的重要环节，也是推动汽车制造业高质量发展的关键环节。要不断强化企业技术创新主体作用，引导各种创新要素向优势企业聚集，持续完善以企业为主体、市场为导向、政产学研用相结合的技术创新体系。着力在汽车低碳化、信息化、智能化等核心技术上下功夫，坚持有所为有所不为原则，重点提升动力电池、驱动电机、轻量化材料等一批核心技术工程化和产业化能力，努力构建从关键零部件到整车的完整产业体系和创新体系，开展关键共性技术研发与工程化应用。
3.2精心培育零部件集群特色优势
以发展关键总成及零部件为突破，以提高零部件企业本地配套能力为重点，加快零部件集群建设。引进与自主开发相结合，在动力电池、驱动电机、高效内燃机、先进变速器、轻量化材料、智能控制等核心技术方面创新突破，抢占国内市场份额，并不断提升国际化水平，适应全球化采购的发展要求。围绕转向器、减振器、传动轴、汽车水泵、气缸套、进排气歧管、电线束、插接件、滤清器、轮胎、汽车轴承、凸轮轴、制动器、车轮等产品，实施优势零部件升级工程，加快推进智能制造水平，积极融入全球采购，成为细分行业的小巨人企业。培育自主创新能力建设，推动零部件企业积极介入整车企业的产品研发，实现关键零部件与整车企业的同步开发。
3.3努力提升汽车产业智能制造水平
不断提升汽车智能制造水平，开展制造工艺、物理信息融合系统、智能输送装备、加工与装配装备、共性关键技术等方面的研发。利用“互联网+”大数据分析，优化产品全生命周期的设计标准规范，形成消费者需求驱动的研发模式。鼓励整车厂与信息通信企业加强合作，通过对用户在不同环境、不同使用习惯下的产品状态数据进行采集、分析与应用，提高研发质量。精准把握消费者的差异化需求，并作为产品研发的重要考量，提高产品的个性化配置率。加强整车厂与信息通信企业合作，通过车联网大数据的采集、分析与挖掘，建立客户个性化需求与企业内部订单到货时间(OTD)高度集成的产业链协同商务平台。
3.4加快推进充换电基础设施建设
加大政策支持力度，积极开展节能与新能源汽车推广试点示范，培育壮大市场，以技术进步助推产业发展。加大公共服务领域新能源汽车示范推广应用力度，开展新能源汽车产品性能验证及生产使用、售后服务、电池回收利用等一系列综合评价。精心编制产业发展规划，重视技术研究与开发，努力探索新兴商业运营模式，大力推进充换电设施建设。坚持土地利用集约化与施工建设标准化原则，最大限度满足广大消费者日益增长的需求。
结束语
质量管理和项目质量管理的结合对于产品项目开发具有积极价值，在整个过程中通过系统化的管理模式，起到由点到线，由线到面的相互渗透作用。在质量管理体系的建设阶段，有意识的对一般质量管理体系建立问题的预防性手段，建立一个有效的前期保护屏障，也可以有效促进汽车企业迅速而有效的建立质量管理体系。
参考文献：
[1]曾雄辉.基于PDCA的X汽车零部件公司产品质量管理研究[D].西南交通大学,2016.
[2]朱东峰.项目质量管理在汽车零部件产品开发项目中的应用研究[J].城市建设理论研究(电子版),2016(12):132-133.
论文作者:张运伟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/27
标签：汽车论文; 质量论文; 质量管理论文; 信息论文; 产品论文; 企业论文; 零部件论文; 《基层建设》2018年第34期论文;