摘要：随着人们对电力的需求日渐增加，为此，我国展开了大量电力工程建设。然而，在建设电力工程时，出现了很多安全和质量方面的问题，在电力工程施工过程中，要让质量得到保障，就必须要加大安全管理和质量控制的力度，以此确保电力工程施工的安全和质量。针对电力工程施工中出现的安全质量等问题，本文对此展开了深入研究，除此之外，也对电力工程的质量控制提出了一些建议。
关键词：电力工程；施工；安全管理；质量控制
引言
电力项目是维系人们正常生活及生产的民生项目。但是，因电力项目多数是在恶劣的外部环境下开展施工建设的。故对于安全及质量这两方面的要求相对较高。这也就决定着安全管理、质量控制，是电力项目开展现场施工建设管理工作重要的内容。倘若并不能够开展有效的、标准的安全管理与质量控制工作，轻则会出现一些潜在的安全风险及质量隐患，影响到建设进度；重则会直接诱发较为严重的质量问题、安全事故，对项目负面影响极大。为此，需施工现场的管理者加以重视，深度剖析现场施工安全管理、质量控制最佳实施路径。
1施工的要点分析
电力工程作为我国电力系统的重要基础设施，直接影响电力系统的正常运行。由于电力工程的施工已受到气候、地形、地质等多种外界因素的影响，因而在选择电力工程的建设位置时需要进行综合考虑。为充分保障电力工程的施工质量与效率，需要充分对施工区域进行考量，分析当地的地质条件，最大程度降低施工难度，减少施工的成本预算。一般来说，在电力工程的建设过程中，需要投入大量的人力、物力、财力，同时也存在较大的施工难度。电力工程作为我国电力系统的重要组成部分，其在施工人员的技术层面有较高的、专业化的要求，在某种程度上需要施工人员有技能学习和施工经验。由于电力工程建设是一项危险性相对较高的工程，因而在施工过程中需要加强对工程质量的监管，以及对施工人员的安全教育，以保障电力工程的施工质量。由于电力工程是电力系统惊喜感电压与电流转化的重要场所，其内部相应的电力设备较为复杂，因而对施工面积的大小、电力工程的建筑结构有所要求。在电力工程的施工过程中，需要对电力工程的电压等级、设备类型、施工面积等做好规划，对施工任务进行合理布置，以保障电力工程施工工程的顺利进行。
2安全管理存在的问题
2.1对责任制的划分不够明确
要让电力工程施工安全得到保证，就必须做好责任制的划分，然而，电力工程中往往存在施-工规模过大、涉及部门过多过杂等问题，电力工程企业也不是很关注责任划分方面的工作，责任制的划分得不到明确，变得过于形式化，这也间接导致了施工过程中有关部门以及相关的管理工作人员对施工安全问题过于轻视的现象。
2.2施工材料的管理不到位
在电力工程的施工过程中，施工材料和施工设备是物质基础。但相关人员对施工材料和施工设备的管理并不是很重视。首先，在进行施工材料的采购时，采购人员通常不会对提供施工材料的相关企业做评估，在采购时也不按照风险分散原则进行。其次，在施工材料运输方面，大部分电力工程企业都对其投入甚少，施工材料的损坏浪费现象频发，这对工程的质量也会形成比较负面的影响。此外在施工设备方面常常“重使用轻维护”，这使得我国电力施工的技术水平与国际电力工程技术标准远远不符，在施工过程中，施工设备经常出现故障，电力工程的施工效果降低，工程质量自然就无法得到保证了。
2.3施工人员缺乏安全意识
电力工程的施工过程中，安全管理人员的管理工作偏重于形式主义，没有落实到实际中，没有让安全管理发挥其作用。电力工程施工管理人员缺乏认真负责的态度，安全管理责任制度也没有得到贯彻。另外，施工现场的工作人员通常缺乏较高的综合专业素养，安全意识也不到位，在施工过程中不注重自我保护，不能较准确地判断是否安全，无法避免安全隐患，甚至还会出现违规操作等状况，造成各种安全事故。
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3安全管理
3.1完善安保体系
安保体系，是维护电力项目施工建设现场安全的重要途径。但因电力项目具有可变性特征，极易受环境及各方面因素所影响而存在着一些潜在的安全隐患，这就要求安保体系必须具有时效性及有效性。为此，现场管理者必须做到全面实时地了解施工现场实际情况，并严格按照安保标准，逐步完善安保体系，并划清岗位责任，每项工作任务与责任均需落实到具体人员上，以能够充分发挥安全管理真实效能，开展有效性的现场施工安全管理专项工作。
3.2加大执行力
电力项目建设期间所涉及到的部门及人员还是众多，增加了安全管理专项工作的难度系数。因此，加大安全管理执行力至关重要。而加大执行力的首要工作，就应当先明确安全管理实施标准与计划，组建安全管理小组，针对各个极易发生安全问题的施工节点，必须安排相应的安全监管者，做好安全设防。同时，现场施工管理者还需实时监督每个安全管理小组成员每段时期的工作情况予以综合评估，以能够充分调动起安全管理小组成员对于自身岗位工作的积极性及热度，能够严格遵照安全管理各项标准及要求，不断加大安全管理执行力度，营造一个安全系数较高的电力项目建设环境。
3.3预控危险点
结合以往工作经验，综合分析电力项目施工现场可能会存在着的一些危险点，科学合理的制定相应预控策略，以确保在发生安全问题时，能够及时、高效的处理，防止事情扩大化发展，对电力项目后期建设产生负面影响。同时，日常需做好危险点的排查工作，做到防患于未然。
4提高电力工程施工质量管理水平的措施
4.1加强设计阶段的质量管理
在对电力工程进行施工设计之前，工作人员应当对电力市场的变化趋势有明确的认知，研究工程项目是否可行，除此之外，对工程项目的计划任务书也要做出相应的优化，让其符合我国的有关规定。在对电力工程进行施工设计时，要明确计划任务书是设计开展的基础，以此为依据让施工的流程更规范化，以此确保设计的科学性。
4.2加强施工中的质量管理
电力工程的质量管理是非常关键的。施工在正式进行时，工作人员要做好施工材料的质量管理工作，确保施工材料的质量可以满足相关规定和要求，同时也要对施工人员做好管理，规范他们的行为，严禁违反规定的行为，在施工中要提高施工过程中各方面的管理要求，以此确保各道施工工序的施工质量，使其符合相关质量的要求。
4.3改善施工后的质量管理
在电力工程施工完成后，管理人员也不能放松警惕，这一阶段的质量管理工作也非常重要，也就是说要做好工程的竣工验收工作。竣工验收完成后，工作人员还要对施工质量做好检查工作，在这之前，必须保证施工资料是完整的，否则就会加大后期的维修以及资料查阅的难度。在施工质量方面，相关质量管理人员一定要对其进行严格控制，以此确保施工质量，让其满足相关的设计要求和施工标准，推进施工维修工作的展开。
结语
安全管理与质量控制这两项工作，对于电力项目建设有着至关重要的影响，就还需现场施工管理者进一步提高对安全管理与质量控制重视程度，结合施工现场具体情况，实时改进、优化安全管理与质量控制具体工作方案、计划等，以能够充分发挥安全管理与质量控制效能，提升电力项目建设现场施工管理整体水平，确保电力项目顺利完工。
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[3]刘静，闵小红，吴杰.电力工程施工安全管理及质量控制管理[J].科技风，2017（26）：186-186.
论文作者:梁连平
论文发表刊物:《电力设备》2019年第7期
论文发表时间:2019/8/29
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