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摘要：现代化城市发展促进了园林工程的快速前进，园林工程的发展能有效的改善城市生活环境，对于绿色环保型社会的发展起着十分重要的作用。同时随着人们生活水平的不断提高，园林工程规模逐渐增大，其质量的关键在于工程管理和成本控制这两项工作。本文将对园林工程的成本控制和管理问题进行分析。
关键词：园林功臣；成本控制；工程管理
一、前言：
园林工程的建设，能有效的改善人们的生活环境，提高人们的生活质量，是城市建设中重要的一项工程。本文将分析园林工程管理，简述当前成本控制中存在的问题，并提出几点建议，希望对我国园林工程的发展有所帮助。
二、园林工程管理措施
1.加强施工质量控制
施工质量的优劣直接影响到园林工程的后期使用效果，因此，园林工程施工要全面贯彻施工质量管理工作，并将其贯穿于整个施工过程中。为了保证工程的施工质量能达到最优，那就必须保证每一个施工工序、分部项目施工的质量都达到最优；对现场的环境因素、施工人员、设备等进行考核和验证分析，并做好必要的验证记录、工序记录以及实测记录和验证、签证等；严格控制各种机械设备的使用，搅拌机、挖掘机，土方车、割灌机、割草机、汽油泵、电焊机等都是园林工程建设中不可缺少的工具，施工单位必须保证这些工序的正常运行，这也是质量保证的前提。最后就是要加强园林工程的后期保养，从而提高园林工程的绿化景观效果，确保工程质量。
2.加强施工现场的信息管理
信息技术的发展为园林建设施工质量管理提供了方便，加上建设市场的不断发展和完善，施工现场信息的收集和整理就显得更加的重要。以园林工程中的种植工程来说，需要强调几点：全面的收集物种信息，搭建采购平台。施工过程中，施工单位有必要对采集的各种植被信息做对比，研究货源地气候、水文特点，搭建优良的采购平台，方便今后在各地进行施工。丰富的信息资源是种植工程施工进度、成本以及质量的保证，而这也是值得每一个施工单位去重视和思考的方面。
3.加强园林绿化工程的后期养护管理
园林绿化后期的养护管理工作是园林绿化工程质量管理和质量控制的保证。因此要制定园林绿化养护管理的技术标准和操作规范，使养护管理科学化、规范化。园林主管部门应制定统一的园林绿化养护管理的技术标准和操作规范，使养护管理工作目标明确。作为园林绿化施工单位，应该严格遵循园林绿化养护管理的技术标准和操作规范，制定出一套合理、高效、科学、全面的绿化养护管理制度，标准化、科学化管理园林绿化养护工作，只有这样才能使园林绿地的景观效果和质量有一个大的提升和质的飞跃。
三、园林工程成本控制存在的问题
1.成本控制意识薄弱
在一个项目中，成本控制管理的主体人员就是施工的组织者以及指导生产的人。可是一些园林绿化施工企业项目目标成本的制定过于简单，只是根据经验工程成本降低利率设定一个目标成本，在施工成本管理实行中只有简单的规则和条例，没有明确具体职责和程序。长期以来，我们对园林施工成本控制没有正确的认识，只是简单进行成本控制，控制资金的往来，极大限度地降低资金的支出，各个施工部门缺乏相互的关照，领导阶层对成本管理认识不足，施工过程中各个单位对成本控制的意识淡薄，这对园林施工成本控制带来重大影响。
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2.成本控制制度不完善
任何管理制度的实施对象都是人，在园林施工成本控制中人依然是主体对象，然而在实际的园林施工成本控制管理中成本控制制度不完善、不完整，落实不到位这种现象依然存在。许多施工企业项目成本控制措施的制定过于精细，流于形式，有一个普遍的现象，基本上都是根据过去的经验规划施工组织设计，编制成本计划得出成本预算结果，不考虑工程项目的工地条件、施工条件，不能扮演角色的成本控制。此外，许多企业不知道项目经理负责工程计划成本和预算成本和实际成本建设中，这个过程不需要定期的、分裂、种类的成本控制和成本分析，不能有效地控制成本，严重影响着园林施工成本的控制。
四、加强园林工程成本控制的措施
1.控制原材料成本
园林绿化工程，原材料成本占总成本的大约60%～70%，所以，原材料在工程成本控制占有极其重要的地位，因此，它是建筑材料企业和项目的重要环节。景观工程材料的品种、模型杂，规范是不同的，特别是主材，它增加了项目的困难，材料选择需节约成本，提高经济效益。从原材料主要注意以下问题：首先，施工前施工图纸，认真学习、实地调查，准备主要材料，明确材料名称、数量、规格和质量要求，如超出限制材料，分析其原因，及时采取纠正措施，材料成员充分掌握市场信息，选择高质量、低价格控制股票价格，降低材料成本的工程材料。绿化苗木、花卉及方法苗木检疫许可证，其它材料进厂有正式的工厂证书。
2.人工费与机械控制
人工和机械使用费用是园林施工中支出最多的费用项目，为了控制园林施工的成本，对其使用的数量进行控制，合理组织施工，规避无效劳动，提高劳动效率，对一些不必要的机构职位进行项目机构的精简，尽可能地降低人工的使用和管理的费用，控制业务费用，从内部严格控制。同时，对机械的使用成本要进行严格地控制，如何合理安排施工机械的关键是降低施工造价，合理组织利用挖掘机、装载机，栽植工程用吊车、叉车等机械设备，保证连续作业，避免返工，加强内部合理调度，提高这些主要机械设备利用率，减少设备的使用数量，合理安排机器的使用频率，以减少机械台班费支出，同时，减少机械维护维修人员和设备零售配件成本，降低园林施工的总成本。
3.加强施工人员的素养和节约意识
在园林绿化施工项目的成本控制管理中，加强施工人员素养和节约意识对施工项目有着重要意义。良好的开端是成功的一半，加强施工人员的素养和节约意识的教育工作，使得施工人员形成节约的潜意识，进而在施工过程中会格外小心，避免返工、补工的发生，从而可以节省原材料，避免浪费，提高材料的使用效率和工作效率，达到降低园林绿化施工项目的成本。
4.完善成本控制制度，加强成本控制的监管
明确施工项目成本控制的有效途径，要真正把成本管理工作落到实处，还要建立健全责、权、利相结合的目标责任成本管理体制，为施工项目成本管理工作提供保障。加强对施工的监管，成立施工质量督查小组，对于违反施工操作的现象要及时制止改正，加以教育，情节严重者要给予处罚，奖善罚恶，对于作业优秀的进行物质和精神上的奖赏，为优质的园林绿化施工提供制度和组织保障，确保施工质量。
五、结束语：
总而言之，为了更好的保证园林工程长久稳定的发展，相关人员必须做好园林工程施工成本控制以及管理工作，对原材料、人工、机械等费用进行全面的控制，强化施工人员的综合素质以及节约意识，采取科学合理的管理方法，以此有效的保证园林工程企业获取最大的经济效益。
参考文献：
[1]刘风莲.浅析园林工程施工管理[J].吉林农业，2009，（18）.
[2]刘禹.园林工程施工质量及成本管理研究[J].科技资讯，2009，（25）
[3]马士法.对园林工程施工中成本管理的探讨.科学之友，2011，（22）.
论文作者:任萍萍
论文发表刊物:《基层建设》2015年32期
论文发表时间:2016/10/27
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