摘要：新时期，根据当前建筑工程造价管理要求，提出动态化管理措施，有助于企业从中获取更多效益，并加快整体行业发展步伐。成本控制是工程项目造价管理的核心部分。在具体的工程造价成本控制过程中，需要融入企业相关工程管理人员的成本控制理念，并不断落实成本控制的具体措施。因此，在新时代背景下，施工企业要在管控中结合现代化技术，引用以往施工建设经验，持续优化工程造价信息的应用价值，这样不仅能提高成本优化水平，而且可以达到预期目标。
关键词：建筑成本；管理因素；控制策略
1.建筑工程项目成本控制及管理问题产生的因素
1.1管控机制因素
科学完善的成本管控机制是确保工程成本控制管理目标顺利实现的可靠保障。但是在工程实践中，很多企业将成本管理的重点集中于重点项目施工领域，没有从工程整体的角度出来建立完善的成本管控机制。从而导致无法及时准确的发现和解决问题，对成本管控目标的实现造成不利影响[1]。
1.2人员效率薪资规划因素
在一个工程的施工建设中，工人是必不可少的，工人的数量和单位成本决定了整体的人员成本。因此，应对工人进行合理与均衡配置，避免产生劳动力过剩的现象，既无法对工程进行有效施工，又提高了企业成本支出。如果想在人口方面对施工成本进行控制，除了对工人进行合理分配之外，还要想办法提高单位工人的工作效率，使每个工人的工作成果最大化。在人员方面的费用除了工人薪酬之外，还包括技术人员、管理人员的费用等。
1.3计划实施存在脱节因素
第一，在工程建设开始之前，很多施工单位便会提前制定施工设计、施工进度计划及施工质量管理等方面的制度方案，但是在此过程中，并未将项目的成本管理纳入制度建设的范围中。第二，有的施工单位出于自身利益的考虑，为了有效地节省成本，对施工任务及成本并未进行清晰合理的明确，或者过于注重在某一环节上对实际成本和计划成本进行分析比较，从而使得成本管控的整体时机受到了延误，从造成工程项目整体的成本管控处于被动的局面。第三，由于缺乏科学完善的管理机制，从而导致在实际的成本管控工作中没有明确的激励措施，导致很对人员对施工成本的增加没有切实的感受与认识，从而导致其对施工负责范围内的成本管控目标是否顺利完成的重视程度不够，长此以往，施工管理人员便形成了“只要保证施工质量和施工进度即可，其他工作不必要重视”等错误的认识。
1.4成本预算数据因素
现阶段，大部分建筑企业都设立专门的成本预算部门，然而成本预算部门计算出的数据无法估量其精确性。预算人员往往依据图纸进行测算，但是图纸毕竟不是立体的工程，一定会出现许许多多与实际建设中不符的数据，且施工过程中不可避免地存在种种突发事件，一个巨大的工程拥有庞大的预算体系，这些体系如果都完全依赖图纸以及材料上的计算，未免有些不妥。计划成本、目标成本、实际成本之间的差距都可能造成成本损失，包括人员费用、机械费用、材料费用的浪费等[2]。
2.建筑成本管理的影响因素及具体控制方式
2.1强化管控机制，控制施工成本
要建立科学完善的成本控制机制，将各施工部门、管理人员的权利、责任、利益等进行有效的融合与明确。由于我国的施工企业在规模、管理水平等方面存在着较大的差异，对于那些具备较大规模和较强实力的施工企业，尤其业务范围较为广泛，一般会通过成立分公司的方式来对各个工程项目进行管理。但是在具体的管理实践中，各个施工项目由于在地域、文化、传统等因素上存在着明显的不同，施工企业往往很难对各分公司进行统一的管理。
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并且施工企业往往会对不同的施工项目给予不同的重视程度，从而导致会在不同程度上忽视小公司的管理，即便是这些小分公司造成了项目成本的增加，也不影响企业效益的大局。对于那些规模、实力较小的施工企业，他们的经营发展主要依靠大的企业，通过从大企业中拿到分包项目来实现盈利，而对于成本管控机制方面不具备建立和完善的能力。所以，大的施工企业不仅需要对自身的工程项目管理成本进行严格的控制，更要加强对分公司的工程项目成本进行监督与控制，在必要条件下，可以对分公司的管理控制体制进行改革，建立更加先进可靠的管理控制系统。
2.2提升人员素养，做好整体规划
不同的工程项目在施工规模、技术难度等方面存在着明显的差异，只有进行合理的目标任务分解才能顺利完成。在此过程中，必须要发挥管理方面的价值与作用，这就需要施工管理团队具备优秀的专业能力和综合素质。在建筑行业市场竞争愈发激烈的背景下，各个施工企业必须要加强对综合型人才的培养与建设，从而为成本管控目标与任务的完成提供强大的人才保障。施工企业可以定期举办学习交流会议等活动，引导大家能够站在不同的角度来进行成本管控重要性的思考，以此来促进广大人员的成本管控意识的有效提升。
2.3工期的控制，做好相关实施计划
工程的工期对项目成本的影响巨大，工期时间的长短与材料消耗及成本投入成正比，工期一旦超出计划工期，必然会增加成本投入，导致工程整体投入的增加，给工程的整体成本控制带来了极大的不便。所以，施工方要注重对工程进度和工期的管理控制，改良工程方案，以流水作业的形式加快工程进度，保证在项目计划时间内完成工程的建设，降低因工期变动而造成成本的增加。此外，在建筑企业成本后期的管理工作中，必须要做好经济成本的核算监督与管理工作，这是后期成本管理工作的重要依据和关键基础。要充分发掘建筑企业的发展潜力，调动工作人员的积极性。另外，在对建筑工程质量、施工进度的监督管理过程中，还应充分认识到建筑经济成本管理的重要监督作用，通过对工程质量、施工进度进行有效的控制，实现在施工阶段的成本管理。
2.4精确测量与计算成本数据
一个庞大的建筑工程往往具有负责的数据系统，精准的测量与计算在整个施工过程中是十分必要的，一个细小的误差就有可能造成大量的成本浪费，影响企业利润。精准的数据分析应贯穿整个施工过程，选取合理的预算方法与工具，根据工程的进展不断修正，使其更加精确，以便根据工期的进度合理安排成本，避免浪费。如：加强对人工成本和材料成本的控制人工成本和材料成本在施工过程中占了很大比重，对于人工成本的控制，主要是控制工人的工资和生产力，避免出现工时过于紧张或者工时浪费的情况[3]，同时，应不断提高工人的专业技术能力，给工人创造良好的工作环境，根据工人的自身情况进行工作调整，使效率最大化。
对于材料成本的控制，要求采购人员优先选择质量较好的产品，避免掺杂劣质的、有问题的材料。在材料领用环节，应进行严格把关，可以采用限额领料制度，避免不必要的浪费；在材料保管环节，应提供合适的环境与保管方式，避免材料受潮、淋雨、暴晒、被污染等问题，并定期进行检查。
结语
综上所述，在社会经济不不断发展的背景条件下，建筑工程想要得到长足发展就必须重视工程成本控制。建筑工程成本控制是一个全面、系统、复杂的工程，。因此，施工企业必须要充分重视此项工作的开展，运用多种手段与措施来提升成本管理工作质量，有效的保证工程造价成本控制的有效性，综合降低成本，从而为企业的利益实现提供坚实的基础与保障。
参考文献
［1］董艳杰.建筑成本管理中常见问题及应对方法探究［J］.建材与装饰,2015(12).
［2］李哲夫.影响建筑成本管理的因素和对策［J］.四川水泥,2017(12).
［3］史洪邦.建筑企业成本管控中存在的问题及对策探究［J］.重庆电子工程职业学院学报.2017(1).
论文作者:李尉
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
标签：成本论文; 工程论文; 工期论文; 成本控制论文; 施工企业论文; 建筑论文; 工人论文; 《基层建设》2020年第1期论文;