关键词：建筑工程；施工管理；进度控制
引言
在建筑工程中，施工进度管理就是在施工当中严格按照相关施工进度计划，采用科学有效的方法跟踪检查施工进度，并且对比分析实际施工进度与施工计划进度，找出两者存在差异的原因，对造成差异的原因进行综合性评估，组织相关单位加强进度管理，从而保证工程按照施工计划有序进行。加强施工进度管理是保证施工顺利进行的关键，也是保证建筑工程质量、安全以及经济效益的基础，促使建筑企业在激烈的市场环境中处于优胜地位，推动建筑行业的可持续发展。
1概述
1.1施工进度控制的概念
施工进度指工程建设过程中各个部分的施工顺序和时间安排，是对建筑工程中各个施工组织进行设计的重要内容，是严格控制工程施工流程和施工期限的主要依据。因此，要严格控制施工进度，保证施工中的各个里程碑按照预定节点完成。现阶段，很多建筑企业不注重施工进度的控制，导致工程无法按照规定时限完成，造成甲方的投资目标难以实现，监理及施工单位的成本不断增加，致使工程进度缓慢，浪费资源。
1.2施工安全控制的概念
建筑工程中，施工安全控制的目的是保证施工人员、财产以及施工材料设备的安全。在施工过程中，要坚持安全第一、预防为主、综合治理的基本准则，加强对施工人员的安全管理和安全教育，同时，保证施工材料和施工设备的安全性。施工安全控制应贯穿于施工的全过程，严格按照国家的安全管理标准和相关条例，制定具体安全管理制度章程。另外，还要对施工过程中出现的安全风险进行预判，做好科学有效的预防措施。
2分析建筑工程的安全管理与进度控制?
2.1合理的应用各种信息技术
将先进的信息技术合理的应用到建筑工程施工管理和进度控制中，有助于更加及时的搜集各种相关信息资料，提升施工管理和进度控制效率。除此之外，还能够在很大程度上提升工程施工进度信息的公开化和透明化，强化参与方之间的信息沟通和交流，以便更好的进行施工管理和进度控制计划的调整。为了更好的保证施工管理和进度工程质量，要重视任务调度效率的提升，以便及时有效的处理各种问题，创造安全、稳定及有序的施工环境。
2.2健全施工进度控制管理制度
在建筑工程施工进度管理中，管理体系是一个不可或缺的内容，正朝着建设的方向发展。进度管理的质量和效率发挥着重要作用，因此建筑施工企业必须建立健全的施工进度控制管理制度，并且认真分析各项制度。首先，施工企业建立标准化的进度内容管理制度，明确规定进度管理的各个环节的内容，使施工人员需要记录施工的每一个内容，然后管理人员根据这些记录对内容进行分析。其次，施工企业还应该建立相应的考核体系，考核进度管理人员的工作情况和技能水平，确保技术能力满足管理要求。其次，由于施工过程内容较为复杂，如果没有标准化的施工进度管理规范，就会导致进度管理存在漏洞，为工程建设埋下很大的安全隐患。因此施工企业要全面规划施工进度，引进先进技术、人工网络技术，对建设项目的内容进行合理分析，抓好各项管理工作的环节，合理制定科学的施工进度，从而为后期施工进度管理提供良好依据。另外，在施工在编制管理方案的过程中，必须对施工组织进行有效设计，以保证施工的顺利开展。
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2.3充分编制建筑施工项目进度计划
对建筑项目进度计划进行充分实施，需要从下面几点进行，分别为：对各个月的作业计划进行编写，对施工的任务以及任务书进行发放。另外，日常管理好施工记录，对施工进度进行有效的控制。在对施工任务进行执行的时候，相关的责任人要对跟踪结果进行记录。全面的按照施工布置进行整体项目的安排。另外，在工程施工的时候，决定比较重大的决策。健全施工部署能够更好的确保工程质量、工程进度控制以及对工程投资进行节约。它的有效编写能够更好的表现科学组织安排以及任务分工，构建有效的项目经理部门。设置和分工人员方面需要更好的提升员工积极性，并且让员工的能力发挥到最大。建立专业的施工系统和分包工程。更好的划分施工阶段，进而确定分期分批施工进程。
2.4提高对安全生产的重视程度
工程的建设需要进行安全管理，安全施工的意义深远，对工程的质量和人员都有重要影响，而施工人员也应该注重树立安全施工的意识。安全施工对工程建设具有重大影响，应该从内心深处理解安全生产的影响力，并且全面建成安全建设理念。相关的管理人员需要在项目建设当中，提高自身的管理水平，并且能够完善管理制度，提高管理的时效性和科学性。而在工程施工时，完善的监督制度能够对管理机制进行完善，两者相互优化，实现安全管理工作的顺利开展。同时，也应该注意对建筑材料的管理，根据相关的规定和操作对采购的材料进行检查，避免出现不合格的材料，防止因为“三无”材料而造成安全事故，而一旦发生材料的质量有问题，就应该禁止使用，并且及时采取措施解决问题，重视安全生产是施工单位必须做的。
2.5重视施工计划的完善
建筑工程施工中，施工计划是其中非常重要的施工指导依据之一，其有效性及科学合理性直接关乎到建筑工程质量。因此，要想更好的开展建筑工程施工管理与进度控制，就要注重对施工计划的不断完善，并以其来对具体施工进行科学的指导，在提升施工管理质量的同时还能够保障施工进度控制有效性。
2.6科学应用网络技术
在现代科技水平高速发展过程中，现代科技技术和科技设备在建筑行业中得到了普及，建筑企业采用网络技术加强施工进度管理，能够智能化管理施工进度，在对工程施工进度进行控制和管理作业时，监理人员可以利用MicrosoftProject控制管理施工进度，该软件的有效应用能够协助企业进行分析进度，管理预算和分配资源等各项工作，使得监理人员能够第一时间获取施工进度信息，从而对施工进度进行动态化管理。与此同时，网络计划技术也可以科学管理施工进度，主要工作原理在于利用网络标注不同工作具体完成时间，明确不同工作之间存在的关系，利用网络技术进一步分析工期和工程费用之间的关系，更加有效控制施工进度。
结语
经过上述分析我们可以看出，建筑施工的项目管理为企业的一项重要内容之一。好的管理制度以及优秀的管理人员是更好的控制建筑施工项目进度的重要因素。因此，企业需要强化管理人员方面的培训，提升相关人员整体水平。除此之外，深入的研究项目施工的特征，和项目有关责任人进行有效沟通，保证建筑项目进度根据预定的计划来进行执行。
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论文作者:于有财
论文发表刊物:《科学与技术》2019年14期
论文发表时间:2019/12/4
标签：进度论文; 施工进度论文; 建筑工程论文; 计划论文; 建筑论文; 施工管理论文; 工程论文; 《科学与技术》2019年14期论文;