（国网山西省电力公司大同供电公司 山西大同 037008）
摘要：生产安全是电力企业得以持续发展的基础以及关键因素，这就要求电力企业员工具有很高的安全生产意识以及安全思维。为了提升员工的安全生产意识以及安全思维则必须要对他们进行有效培训l，建立系统全面且行之有效的安全培训管理体系。本文首先分析了电力企业安全培训工作目前所处的现状，然后对出现这些问题的原因进行了简单分析，最后上述问题提出了安全培训管理体系建设过程中应该采取的有效措施依据。
关键词：电力企业，安全培训，管理体系，问题分析
1引言
电力企业的职工是否具备安全意识以及安全意识的高低对企业能否实现持续性安全生产具有重要影响。因此，电力企业需要加强对职工进行安全知识培训，逐步提升电力企业职工安全意识。但电力企业在实际执行中，却出现了许多问题，从而制约了电力企业提升安全培训和管理方面的能力，电力企业需要高度重视电力企业的安全培训以及管理工作，并在安全培训实践中建立有效培训和管理体系，促使电力企业职工提升安全意识，最终保障电力企业能够实现安全、稳定的发展目标。
2当前电力安全存在的主要问题
2.1.认识上存在误区
长期以来，认为先进的技术和设备可以防范安全事故发生，电力系统出现个别人员伤亡和设备损坏被视为一种局部与偶发现象，安全管理停留在安全规范考试和各种形式的检查中，无法应对突发性和综合性的事故灾害。
2.2社会的支持与理解不够
电力系统灾害处置与地方联动协调机制不够完善，政府职能部门与社会民众参与少，支持、理解不够。
2.3用电安全问题突出
许多地方配电网功能远远落后于突飞猛进的社会需求，架空线路走廊、电力管道横跨居民区，规划落后、设计方案陈旧、设备更新慢、管理落后等问题严重制约供电可靠性和供电质量的提高，进一步带来用电安全的问题。
2.4电力安全培训资金投入不足
电力安全培训资金投入不足，培训设施建设严重滞后，安全培训管理、创新不到位，安全基础管理薄弱，应急抢修与救援储备力量不足、训练少，严重影响着电力安全生产。
2.5培训活动开展方法单一、效果较差
大多数电力企业做安全培训，基本上采用的都是理论式教育和课堂式教育。一般都是通过公司会议室，结合PPT开展“形式化”安全培训工作，整个培训活动缺乏实践性和实效性，只通过理论教学所开展的安全培训活动，也只是走形式、走过场，培训活动效果极差，整个安全培训工作形同虚设。
2.6培训缺乏计划性、培训体系建设不到位
要想让整个安全培训活动发挥应有作用，就需要电力企业开展系统化、体系化、制度化的培训活动，并且定期、持续开展安全培训活动。但是，很多企业为了节省成本，往往在出现安全事故之后或者问题施工频发期时，才开展安全培训活动。整个培训活动开展的目的性和随意性过强，并未规划。而想要整个培训活动持续有效开展，在培训开始前，要结合企业安全建设需要，选择合适内容，要及时、有效沟通。在培训结束后，要有效跟踪，及时做好培训反馈。任何培训内容的讲解和理解都是建立在一定体系和制度上的产物，而缺乏全面完善的培训体系，整个培训活动的质量和价值就大打折扣。
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2.7缺乏专业培训教师，培训教材质量一般
由于大多数电力企业的规模有限，很多电力企业并没有专业从事培训工作的企业内培训师，而活动开展时，也很少外聘专业培训师，大多临时选择公司员工兼任培训工作。而缺乏培训经验的培训师，自身并不具备培训教师所需的经验和技能、知识体系，培训活动开展效果差。培训活动开展不仅需要专业教师，也需要有一定培训教材，而当前许多电力企业培训活动开展时，由于自身并不重视，因此，没有编写专门的培训教材，大多从网上下载或临时拼凑，教材内容编写随意、质量较低。
3电力企业施工人员安全意识培育的对策
要想真正改变和解决当前的安全形势，必须依靠政府、企业和员工的共同努力，才能从根本上提高安全防范意识。本文从以下几方面进行分析：
3.1完善安全激励机制
针对施工人员的生活窘迫这一现象，企业可以通过满足施工人员的经济需要，以绩效为基础的加薪、奖励及其他物质激励，调动施工人员的积极性。物质激励和精神激励相结合。企业领导者在合理运用物质激励时，也要注重满足员工的精神需求，需要针对员工的实际需要和他的长远发展，采取适当的措施，尊重、理解和关心施工人员，比如给优秀员工颁发能力证书或奖励带薪休假等。企业必须加强对施工人员安全规章制度的教育，是他们深刻认识到违反这些规章制度的严重后果，领导者要通过适当的经济处罚来强化这些法规实施力度，以达到保障员工生命财产安全的目的。
3.2强化责任追究机制
责任追究主要是针对企业的主要领导，具体办法如下：1.完善责任追究机制。企业领导者在决策过程中发生的失误或错误，不管程度轻重，都会给企业造成不良的影响。在这种情况下，就要按其造成损失的严重程度对主要领导人或集体进行责任追究，如果是对员工的合法权益造成损害，则应使企业依法承担赔偿责任；如果造成人员重大伤亡事故，或给国家带来重大经济损失的，就要追究其刑事责任。2.建立引咎辞职机制。由于企业领导者决策失误带来的影响程度不同，因此在处理方法上也需要做到多样化，除了追究相应地法律责任以外，还应按其造成损失不同程度进行不同的行政处罚。如果损失较小的领导可以责令其调离工作岗位或罚款等方法进行处理；如果损失惨重的可让领导承担道德责任行政自律机制或主动引咎辞职，找有能力、能够适应本岗位的人担任领导。不过在现实工作中，决策失误引咎辞职机制也应适应当下发展的需要，做到规范化、法制化。
3.3强化内容的针对性
加强新员工的安全教育。首先使新员工深入了解电力企业生产和经营的基本业务，掌握企业的管理流程，以达到快速适应工作岗位的要求；其次对新员工进行三级教育。第一级是国家和地方安全规章制度的教育；第二级是工程施工特点及工地施工安全教育；第三级是本工种的安全生产教育。通过对新员工进行三级安全教育，使新员工在脑海中留下深刻的印象，在今后的生产活动中对安全生产足够重视，做到时时刻刻想安全、抓安全、保安全；再次，经常性地进行岗位技能培训，有效地实现新员工的专业技能、业务素质、安全意识、实际操作技能和标准化作业水平的全面提高。
3.4提升各级管理者对构建完善安全培训管理体系的重视程度
开展高效培训活动、构建完善的安全培训管理体系对电力企业安全建设和发展有着重要影响，系统有效的培训管理体系能够让整个企业形成切实有效的安全建设氛围，能够帮助电力企业形成安全生产。通过有效提升各级管理者对企业安全生产和建设的重视程度，最终帮助构建完善的安全培训管理体制。完善的安全培训管理制度，就需要具备安全培训管理制度、安全培训I及管理的实施人员以及资金支撑等一系列内容要求。
4结束语
电力企业，关系到民生大计，是人们正常生活的保障，同时也对国家的电力安全目睹保护者的角色。电力电网的不断发展，国家对其进行了政策上的有力支持，其范围在不断延伸，所需输电级别要求不断提高，电路也在不断复杂化。其所要承担的压力不断加大，进行相关电力安全培训工作难度不断提升，因此，需要企业个人都不断努力，提升电力安全水平。
参考文献：
[1].夏海龙.浅析电力安全生产管理的对策.中国新技术新产品，2016.3.69-170.
[2].周剑锋.电力安全管理执行力的影响因素及解决途.科技与创新，2016.17.53+56.
[3].陈燕琴.新时期供电公司电力安全管理存在的问题与对策.科技展望，2016，26.24.214.
论文作者:张亚琴,睢芳国,白雪芹
论文发表刊物:《河南电力》2018年9期
论文发表时间:2018/10/22
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