西华大学 土木建筑与环境学院工程管理系 四川成都 610039
摘要：随着我国经济的快速发展以及人们生活水平的提高，对建筑领域的施工标准也提出了更高的要求。建筑企业作为促进我国经济不断发展的核心企业之一，其质量对于人们的生命及安全有着深远影响。而加强建筑施工企业的工程预算管理是整个施工管理的重要组成部分，因此，对建筑进行合理的成本预算工作是保证企业利益最大化的重要举措，也是提高建筑企业社会效益的关键因素。本文通过对建筑施工企业工程预算管理现状进行简要分析，并为如何加强建筑施工企业的工程预算管理提供些许建议。
关键词：建筑施工企业；工程预算管理；问题；措施
在经济改革体系下，不仅提高了人们的生活水平，同时使得社会多种领域都发生了质的改变。在我国社会经济不断发展的背景下，建筑行业已经成为了我国经济发展的重要产业之一，而它的存在对国家的发展有着深远影响。尤其在新社会的发展趋势下，对建筑企业的发展来讲既是一种机遇，又是一种挑战，因此，为了满足现代社会与人们生活的需求，加强建筑施工企业的工程预算管理尤为重要。
1 建筑施工企业工程预算管理现状
1.1 忽视预算管理的重要性
目前，大多数建筑施工单位对预算管理的重要性认识不足，虽然在施工过程中已经成立了工程预算管理部门，但缺乏现代化预算管理理念，对预算管理的具体职责较为模糊，导致预算管理机制的存在形同虚设。而很多建筑施工单位普遍认为预算管理只要做好财务工作即可，导致预算管理体系无法落实到各个环节，达不到理想的预算效果，使其工程预算管理和控制失去了最初的作用和意义。
1.2 管理意识不足
我国现阶段的工程预算管理机制还处于发展阶段，在具体工作过程中也仅仅围绕个人或者个单位预算为主，缺乏部门间的沟通和协，因此，各部门间没有较强的统一协作意识。而工程项目在具体实施过程中，只关注工程质量问题以及工程进度问题，对于其它工作内容没有实质性的要求。此外，虽然工程设计单位对工程整体设计进行了相应程度上的预算，但设计方案还存在一定的弊端，较为保守的设计观念已经无法满足新时代的预算管理需求，导致资金短缺现象以及超预算现象颇为严重，
1.3 管理体系不够完善
目前，在信息技术不断改革和优化体制下，新材料、新产品以及新技术也逐渐相继涌现，这就需要在预算工作中进行相应的额定预算，但多数建筑企业只注重预算价格，进而忽视了预算定额的准确率，导致建筑企业预算定价模式与新时期的市场发展趋势不适应。同时不同地区的预算标准有很大差异，因此，各地区的预算额度也就存在很大区别，所以建筑企业在进行预算时一定要结合当地的实际情况，如果对所有地区都进行固定预算定价标准就会缺乏针对性，对当地的建筑发展形成严重制约，这种定价方式不仅会对工程整体运行造成相应程度上的负面影响，同时不利于建筑企业长期发展。
1.4 管理责任不够明确
预算管理工作与建筑企业最终的管理质量紧密相连，因此，做好原酸管理工作至关重要。但目前大多数建筑企业对预算管理工作的整体责任制划分的不够明确，缺乏正确的职责分配制度约束预算人员的工作行为，这也是导致预算管理工作无法落到实处的主要原因之一。由于管理责任上的漏洞，使得预算人员的权利处于混乱状态，而过于分散的管理行为也为监督部分带来了一定的困扰，甚至在预算管理工作中造成人力、物力上的过度浪费，这对建筑企业的发展来讲也会产生很大的负面影响。
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2 加强建筑施工企业工程预算管理的重要性
首先，加强建筑施工企业工程预算管理工作可以提高建筑施工企业的市场竞争力，就目前我国建筑行业市场发展趋势来看，科学合理的进行预算对建筑企业的招标产生深远影响，使建筑施工企业长期立足于竞争市场中；其次，通过预算管理工作能够对整个工程进行成本控制，使其运作资金能够全部落到实处，并精准地计算出工程项目的最大利益，减少不必要的成本投资；最后，按照建筑工程预算管理的相关制度能够明确各个新产品新技术的投资，如施工材料、施工技术以及人员搭配等，有效避免超预算、滥用资金以及挪用公款等现象。
3 加强建筑施工企业工程预算管理的有效措施
3.1 明确预算管理目标
由于工程预算管理工作对企业整体经济效益有着重要意义，因此，建筑企业在施工前一定要明确预算管理的目标，对于项目的各个环节都要做好规划和处理，避免施工阶段超预算现象的发生，并对一些施工过程中遇到的特殊情况做好应对措施，以促进预算工作的顺利进行，确保工程项目能在原计划内高效完成。
3.2 提高预算管理人员职业素养
在建筑工程预算管理工作中，培养一批强大的预算团队是提高建筑企业竞争力的有力依据，而在整个团队中，相关预算人员的个人能力及职业素养非常重要。作为预算管理工作人员，不仅要具备充足的预算知识，同时要具备丰富的预算经验，并对新时期的市场预算标准有一定的认识，通过掌握建筑材料的市场价格动态保证预算工作的整体质量，进而为建筑企业创造最大的经济价值。因此，建筑施工单位一定要确保预算管理人员的个人综合能力及综合素质，使其具有超高的判断能力和管理能力，这样才能为促进建筑企业长期稳健发展打下扎实基础。
3.3 构建科学合理的责任制度
在实际预算管理工作体系中，在施工阶段会遇到各种问题，但要想真正的将预算管理工作落到实处，就要从提高预算管理工作的整体质量着手。这就要求施工单位一定要构建科学合理的预算责任制度，通过制度约束相关预算人员的工作行为，使其能够在制度的制约下高效完成个人及团队的预算任务。如在进行预算时，要对各项利润、成本支出和收入以及资金分配等环节进行个人责任制分配，使各个部门间形成一个相互作用的关系，进而为预算部门的工作提供基础保障。同时还要制定相应的预算管理方案，严格按照企业规章制度与合同要求进行预算工作，以形成良好的工作体系。
3.4 加强预算管理监督力度
加强预算管理监督力度不容小觑，预算管理虽然在施工阶段会形成很多的不确定因素，但只要加强各环节的监督和管理就会尽量避免很多不必要的麻烦，甚至降低一些不良现象的发生率。尤其在新时期市场竞争日益激烈的趋势下，企业只有做好内部预算管理工作，才能在竞争市场中取得先机，有利于建筑企业繁荣发展。
结束语：
综上所述，由于建筑工程是一项长期进行的伟大工程，因此，其工程预算管理各个环节中所涉及的问题就很多，包括预算管理人员个人能力水平有限、施工单位忽视预算控制的重要性以及预算管理体系薄弱等，这些问题都是影响施工预算质量的主要因素，所以，要想促进建筑企业长久立足于我国经济市场的不败之地，就必须要加强建筑施工工程的预算管理和控制，通过合理控制预算成本为提高企业经济效益和社会价值提供有力保障，今儿促进建筑企业稳健发展。
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作者简介：刘朋 男，1996 四川凉山州人，民族:汉，学历 在校本科生，研究方向:预算造价。
论文作者:刘,朋,周驰律,郭文博
论文发表刊物:《防护工程》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/5
标签：预算论文; 预算管理论文; 建筑论文; 工程论文; 企业论文; 建筑施工企业论文; 管理工作论文; 《防护工程》2017年第28期论文;