摘要：随着经济的快速发展，城市化进程逐步推进，大量农民进城生活和工作。因此，建筑业带来了新的机遇，也面临着严峻的挑战。建筑工程与人们的生活息息相关。如果建筑工程的施工效果和质量达不到标准，将给人们带来极大的安全危害。因此，有必要做好建设项目的管理工作，并对其影响因素进行详细分析。以有效解决或避免，确保建筑工程管理工作的顺利开展。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
1管理内容
1.1施工管理
管理贯穿整个设计和施工过程。材料、设计指标等被纳入管理范围。对现场环境、设计要求等，能更好地完成各项管理工作。管理要求各部门共同努力完成这项工作。因此，全面的管理制度是必不可少的。管理者需根据部门人员构成，有针对性的制定合理的管理制度，保证每位员工职责明确，且实行责任制，强制规范员工更好的完成工作任务。还要充分调动监督部门的作用，将各施工程序纳入实时监管之下，及时纠正员工出现的错误。对失误次数较多的员工，需按照处罚体系的相关规定进行处理，严重失误的可按照比例扣掉其工资。此外，管理时要协调好各部门之间的矛盾，提高施工团队间的工作效率，使其在磨合中逐渐提高合作意识。
1.2质量管理
建筑工程管理的关键和重点是质量管理，这也是建筑企业最关键的竞争力。企业对质量管理流程的所有权要求确保对专业人员进行定期培训，以确保不断提高专业能力。另外，还应当将施工质量意识和相关认识渗入到每一个员工心中，对施工工程中的相关环节进行明确，确保义务的明确，以防止事故发生时出现责任不明的问题。管理人员在施工过程中，应全面的监督和落实建筑工程的质量管理，并对施工质量环节进行明确和分析。由于施工材料的质量非常关键，因此，应当从材料质量的角度严格材料采购工作的开展，在后期工程施工过程中，要通过不定期抽查的形式来对材料质量进行监督，确保工程施工材料的质量。
1.3造价管理
造价即成本，该过程在设计之后，建筑施工之前，预算人员根据相关设计资料，对施工成本进行精确评估，成本管理直接决定企业利润。其管理内容如下:明确此次施工主体在市场中的定位，招投标阶段能够帮助管理者很好的定位；在资料齐全的情况下，完成各项材料、人力等成本的核算工作，预算必须秉承着公平、客观的态度，尽量减少预算中可能出现的漏洞；根据造价结果，将成本较高的设计点罗列出来，并研究是否能够用成本更低的方式完成，且不降低原本的施工质量。必要时可借助先进的施工技术；签订合同前，施工方需仔细研读相关条款，保证合同不存在疏漏，为后期施工提供有力保障；施工过程在现场指派专门的管理人员，对其工序、材料等进行监管，保证材料最大的使用率，同时监督员工保持较高的工作效率。
2影响建筑工程管理的因素分析
2.1管理机制不健全
建筑工程管理机制的不完善是影响建筑工程管理的主要因素之一。虽然中国基础设施建设技术不断提高，但大部分施工队伍的员工都是在劳动力市场上招聘的。他们的专业技能没有得到培训，而且文化水平普遍较低，不容易接受工程师的专业知识讲解，也阻碍了现场管理工作的顺利进行。部分单位在实际施工的过程中，为获取高额利润肆意偷换建筑材料，而且，时常会出现为了达到施工目标而不顾建筑工程的质量和工艺的情况，导致出现过多的质量安全问题。
2.2人为因素
目前，我国工程建设的基本工作人员主要是农民工。他们大多不具备专业知识和技能，缺乏科学文化基础，使他们无法很好地理解建筑设计，无法控制工程的质量和技术。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆造成管理人员的较难控制，基层员工不能明确自身责任，对工程的成本、质量、进度都带来了一定的影响。另外管理人员的综合素质普遍较低，依靠的是建筑经验，不能适应新发展的科学技术，这些人为因素都造成施工管理的困难，影响了建筑行业的发展。
针对人为因素，就需要建筑企业加强对员工的管理，进行专业培训提升其专业能力，并且外招专业的技术人才，对工程管理实行监督。制定良好的赏罚制度，激励员工积极工作，不断通过更加先进的建筑技术充实自己。管理人员的素质提升，会影响到工程的管理，进而实现对工程质量的有效监管。
2.3技术因素
技术因素主要是机械设备和材料的影响。建筑材料的质量直接关系到建筑工程的质量。近年来，由于材料质量的不达标，我国的建筑工地发生了多起事故。这对于建筑工程的质量以及使用者的生命安全都带来了威胁，因此建筑企业要对材料质量严格把关，一旦发现暗地买入不合格材料获取回扣的行为，严厉打击。另一方面，我国的技术质量虽然在不断提升，但相对于发达国家的技术还处于落后阶段，一些机械设备不能很好地满足如今的建筑需求。企业可以从国外引进高科技技术的设备，并且加大研发力度争取机械设备的发展。
2.4企业不重视
许多建筑工程企业将发展重点放在承包业务上，而不注重建筑工程的管理，导致管理混乱，建筑工程质量一落千丈，建筑材料成本增加，给企业带来巨大的经济损失。这也使公司的形象受损。有些建设单位企业并没有以建筑工程管理的规章制度办事，不走正规法律程序，不依法办理“施工许可证、招标手续”，也不办理“质量安全监督手续”，不对工程图纸进行审查就开始施工；有的单位甚至恶意拖欠工程款，导致出现安全生产费用不足的情况，严重削弱了“施工现场安全生产防护能力”，致使安全防护工作不能及时有效地进行；再加上有的单位肆意压缩合同上的施工时间，导致出现交叉施工和疲劳作业的情况。这些企业的行为对施工人员的安全造成了严重威胁，也提高了安全事故的发生频率。
3项目施工管理的对策分析
要想顺利完成建设工程，施工管理工作应从以下几方面着手:(1)组建高素质、具有施工经验及管理经验的项目管理队伍；同时，施工单位还要本着优中选优的原则，选拔一批吃苦耐劳，技术过硬、服从管理、作风优良，施工经验丰富的作业人员。为施工质量管理、安全生产、进度管理、成本管理等重要工作保驾护航；(2)工程设计人员要同时与项目经理及施工负责人进行技术交底，确保施工团队明确整个施工过程中的技术要点与关键环节，同时明确各个施工环节的技术规范及质量要求，确保施工方案的有效落实；(3)合理编制施工计划，保证整个施工过程中具有较强的协调性，还要制定相应的激励措施以及施工进度动态管理机制，确保各个节点的工期及质量符合要求；同时，根据周边道路的交通情况制定出合理的运输方案，降低突发事件的发生机率，确保整个施工过程井然有序；(4)在正式开工之前，要做好场地规划工作，对施工道路、排水沟、洗车槽、沉淀池、钢筋加工场等临时施工设施进行合理设置，并根据工程的进展情况进行动态调整，以满足工程建设的各项需求；(5)结合施工计划，合理安排施工工序，尽量减少交叉作业环节，缓解施工现场的压力；(6)安排专职人员随时了解天气状况及变化趋势，为施工安排提供可靠的参考。当遇到台风、暴雨等恶劣天气时，务必提前做好安全防护措施，确保现场人员及物资万无一失。
结束语
要想提升企业管理水平，应当结合文章分析的相关因素，对管理人员综合素质不断提升，对建筑企业管理系统不断完善。当前，我国在建筑工程管理方面还存在着这样或者那样的一些问题，但经过不断发展和探索，我们相信在制度改革的推动下，在管理系统的不断完善中，我国建筑工程管理水平将会不断提高。
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论文作者:李海涛1,周鑫2
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/6/25
标签：质量论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 材料论文; 管理人员论文; 员工论文; 《防护工程》2019年第6期论文;