摘要：目前电力工程管理模式的在创新及应用的整体过程中，依然存在许多问题需要不断地完善和改进，才能从根本上来解决管理模式中所存的问题，继而实现对现有工程管理的完善，另外，通过制定科学的管理措施、提高创新管理意识，成为促进企业管理模式的创新发展和稳定发展的核心任务。
关键词：电力工程；项目管理；模式创新；运用
1电力建设中的工程管理价值分析
1.1工程管理能够提高电力建设工程开展的系统化与规范化
在电力工程的开展建设之中，管理者应认识到管理工作本身的系统性与复杂性，使得不同工作的开展能够顺利进行，只有这样，才能够实现电力工程管理的创新，使电力工程管理实现系统化与规范化。在整个管理工作中，各个管理部门必须要相互协调与合作，以确保工程管理工作的顺利开展，保证电力工程建设的质量，提高其经济效益。
1.2工程管理能够实现工程施工效率的提升
在一般情况下，建设方会根据电力工程的实际情况来对管理工作的管理部门进行设置，并且通过各个部分的相互配合与协作，从而对电力工程的建设加以管理。例如规划部门的主要工作是对电力工程建设所需要的设计图进行分析，并根据该图纸对电力工程造价进行核算，在施工过程中一定要将工程造价控制在可控的范围之内；要求施工企业根据这一工程造价购买原材料，尽量将工程造价控制在可控的范围之内，在这一过程中，施工企业必须要与财务部门相互沟通与协作；再由监理部门的相关工作人员对于电力工程施工的进度与质量加以监督，避免因某一个环节的操作失误而影响到整个电力工程的建设质量与施工效率。
2电力工程项目管理模式创新发展建议
2.1合理导入比较法
在电力工程项目管理工作中，合理导入比较法对于全面提升管理效率具有重要的作用和意义。由于受到多种因素的影响，导致电力工程项目的内外环境均存在较大的差异，如果采用单一、固定的管理模式对电力工程项目进行统一的管理，势必会影响整个工程项目的进展和效率，导致工程项目建设过程中的资源浪费。针对这种现象，可以合理导入比较法，对工程项目进行具体分析，综合考虑工程项目进行过程中的各种因素和问题，从而选择最合适的管理模式，切实达到提高管理质量和效率的目的。
2.2健全监督保障机制
相应单位还应不断加强工程项目管理机制的改进和创新，以提高管理水平，从而不断提升电力工程项目管理的质量和效率。第一，做好电力工程项目的可行性评估工作。在工程项目开始之前，管理人员要对建设成本、预期收益等方面进行综合考虑，尽可能地降低工程项目的建设造价，防止发生决策失误现象。第二，管理人员应加强工程项目人员管理，明确工作人员的工作责任和义务，同时息系统，可以强化企业各部门之间的联系，加快推动企业会计信息共享，为各部门有效地运转提供必要的条件。完善的会计信息系统，可以为会计人员和审计人员对企业会计信息的核算与分析提供重要的依据，可以有效降低内部控制的风险，为企业会计内部控制工作的有序开展奠定良好的基础。
2.3强化企业会计内部控制监督
在企业会计内部控制工作中，监督作为其中非常关键的环节，企业在实际发展中需要进一步建立健全监督机制，落实好会计内部控制工作，并进一步对内部控制监督的具体细节进行管控。在实际工作中，企业可以针对自身的实情设置内部审计部门，并建立健全内部控制自我评估机制，及时发现内部控制制度实施过程中存在的问题，并加以解决。同时将自我监督、政府监督、社会监督三者有效结合，规范监督体系中不健全之处。特别是针对虚拟信息行为要严格监管，充分地利用外部监督和内部监督为企业发展提供重要的保障，更好地发挥出企业内部监督的实效性，为企业安全、稳定的运行奠定良好的基础。
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2.4矩阵式管理模式
传统项目管理模式具体分为项目型组织及智能型组织模式，而矩阵式管理模式可以将上述两种模式实施有机结合，并可对于传统项目管理模式缺陷进行有效改正。基于矩阵式管理模式基础上，电力工程各种资源均能够获得有效共享，其不仅能够减少工作人员作业时间，还可大幅度提升工作效率，所以和传统企业管理模式相比，该模式使用较少劳动力，并且工作量极少。同时矩阵式管理模式任意环节发生问题，项目组均可在跟进过程中较短时间内确定问题产生位置及原因，及时委派专业工作人员开展问题处理工作，进而降低项目问题查找时间，进而避免这些问题对于整体管理产生不良影响。实际问题解决阶段，构建专业化职能团队，这样能够及时发现问题以及确定问题成因，然后提出有效应对思路，并制定具体解决办法，这样便于提升后续项目问题处理效率及质量。
2.5注重于对专业化队伍的建设
电力施工工程在组织项目管理工作之前，需要首先对管理队伍进行构建，使得队伍的专业化素质与能力水平得以满足管理工作的实际开展所需。在任用管理人员的时候，应当对其进行详细的考察，例如专业知识的丰富程度、技术是否过硬、工作经验是否全面等，这样，才能够提高工作人员的综合素质，从而使管理团队的管理能力、专业素质技能得到提升。如果相关管理人员自身素质有限，还不愿意接受和学习新技术，在管理当中依然沿用传统的管理模式，将会对电力工程项目管理的效果和作用造成极大的阻碍。因此，在电力工程项目管理模式的创新发展中，必须提高管理人员的能力与素质，加强管理团队的专业化程度，从而更好的进行项目管理。
2.6注意加强运用EPC管理模式
将EPC管理模式与传统的管理模式进行对比分析可以发现，EPC管理模式具有更高的效率，且更为人性化，能够在追求更大效益的同时，达到以下优势：（1）对组织结构进行优化，实现对优秀团队的构建。有效的管理模式离不开团队支撑，要选拔一些知识、技术、经验等方面突出的人才，建立一个训练有素的项目组织进行工程项目管理，最终达到提升工程管理效果，创新管理模式的目的。（2）建立电力工程项目的评估、监督和考核管理机制首先要对电力工程项目进行评估，分析工程项目的成本是否具有可行性，减少决策失误，避免盲目投资，降低成本，提高管理效率。在项目工程进入实质建设阶段时，应建立起有效的质量监督体系和考核机制，保证电力项目工程的质量通过评估，对电力工程的建设进行分析评价，完善工程管理模式，提高项目投资效益。（3）将这些创新理念运用到电力工程管理中，不断优化电力工程管理，根据实际情况及现状，采用更具创新性、更适用、更有效、更科学的管理模式，最终促进电力工程项目的开发建设和电力管理工作的开展。
2.7提升成本管理质量
基于管理理念及管理方法不断优化，电力工程项目管理水平获得极大程度提升，但对于项目成本管理来说，其已逐渐成为电力工程项目管理重要内容之一。基于相同项目成果，假使整体建设成本相对较高，其整体经济收益明显降低，这样不便于项目承包方开展具体工程作业。如果难以获取高效益的基础上，增加电力项目研发技术资金投入，对于电力项目开展极为不利。因此要求相关管理部门及人员重点做好电力工程中成本控制工作，提升成本管理质量用于全面提升电力项目整体竞争力。实际成本管理阶段，管理人员应当对于项目实际情况实施整体分析评估，适当参考国外先进管理模式成功经验，基于项目自身特点的基础上实现有效创新。同时管理人员应当重点提升资金使用效率，并在一定程度上减少项目管理成本投入，提升电力工程项目效益。
结论
综上所述，基于我国市场经济深入发展，电力需求不断增加，其在一定程度上提升电力企业生存及发展压力，如果电力工程应采用传统业主自建模式或其他管理模式，难以满足当前电力企业管理需求，因此要求相关管理部门基于传统电力工程管理模式，适当引入国外先进管理经验以实现合理创新。这样能够提升电力工程项目开发建设及管理工作质量。
参考文献：
[1]郑明敏.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].中国新技术新产品，2012（05）：228.
[2]何增鑫，童海林.浅析电力工程项目管理及提升策略[J].军民两用技术与产品，2016（20）：125.
论文作者:王希仓
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/13
标签：电力论文; 管理模式论文; 工程项目论文; 项目论文; 电力工程论文; 管理人员论文; 工程管理论文; 《基层建设》2018年第21期论文;